日本紡織服裝企業は情報共有時代を迎えています。

最近、日本紡織服裝サプライチェーン管理促進會（以下SCM促進會）は第9回企業トップ會議を開催し、馬場彰會長は

企業トップ會議は「紡織服裝情報化分會」を設立することを決めました。情報の共有、更新、統一形式の文書作成、國際標準調査などの仕事を擔當しています。

また、SCM促進會はTAGプロジェクトグループ（TAGはそれぞれ紡績企業、アパレル企業と総合スーパーの略語）を設立し、紡績企業、アパレル企業とスーパーマーケットの間の貿易ガイドの作成を擔當することを決定しました。

今回の會議の開催意義は深く、日本紡織服裝産業のサプライチェーン管理が企業間の情報共有の時代を迎えたことを示しています。

_紡織服裝企業情報共有の重要性_は第9回紡織服裝企業トップ會議でSCM促進會が第6回紡織服裝プロジェクトの活動計畫を確定しました。

プロジェクトの各活動が順調に展開されるため、SCM促進會は紡織服裝情報化分會を設立し、紡績企業、アパレル企業と小売企業の間で情報共有を実現するために必要な問題を研究することを決定しました。

SCM促進會は、紡織服裝産業界が流通構造の改革を促進するために設立された中核組織です。

2003年、繊維企業とアパレル企業の間の貿易協力がアパレル企業と百貨店の間の協力に遅れていることを鑑み、SCM促進會は紡織服裝企業トップ會議を開催し、紡織服裝の流通のビジネスモデルを探求することを決定しました。

関連企業が流通を主管する中間管理者を派遣したため、すぐに紡績企業とアパレル企業の間でサプライチェーン管理を実施する上での問題が見つかった。

今まで、紡織服裝プロジェクトチームは5つの貿易マニュアルと2つの覚書を作成しました。今年10月に開催された企業トップ會議では、プロジェクトグループが作成した「間接取引契約模範文書」も採択されました。

このため、SCM促進會は、5年間の努力を経て、紡績企業とアパレル企業の間でサプライチェーン管理を実施するハードウェア條件がすでに整っており、次の作業目標は企業間の情報共有を実現することであり、すなわち「情報共有によって消費市場の変化に迅速に反応し、各業務の効率を向上させる」としています。

_情報化分會は三つの方面の仕事を展開します。事実上、第5回紡織服裝プロジェクトで情報化討論會を設立しました。

當時、會議の代表は「情報共有の理想的な狀態を実現するのは企業が情報技術を全面的に使うことだ」としていましたが、実際にはまだ手作業や紙作業の一部があり、情報共有の全面的な実施には至っていません。

そのため、紡織服裝プロジェクトチームは條件が成熟している部分から始めて、情報共有の仕事を展開することを決定しました。

具體的には、「紡織服裝貿易マニュアル」の普及を前提として、紡績企業とアパレル企業の商品企畫に関する情報共有を実現し、適時に更新することができます。

同時に、參加企業は商品企畫情報の電子化を積極的に推進しています。

_第6回紡織服裝プロジェクトにおいて、紡織服裝情報化分會は主に三つの方面の仕事を展開します。

「紡織服裝貿易マニュアル」は注文書の記載內容に明確な規定がありますが、実際の貿易にはさまざまな種類の注文があり、無駄になるだけでなく、従業員の負擔も増えています。

第二に、サプライチェーン管理と電子データ交換の國際基準を研究することです。

世界経済一體化の大きな背景において、織物服裝の國際貿易規模は日増しに拡大しており、今後は電子情報の國際標準が出現する可能性があり、紡織服裝情報化分會は國際標準を採用しないことによる危険性を集中的に研究し、國際基準を採用する方向性を探る。

三は情報共有の具體的な內容を制定することである。

SCM促進は紡織服裝企業間の情報共有の重要性を認識しますが、どのような情報を共有する必要があるのかはまだ明確な答えがありません。

情報化分會では、商品企畫で共有するべき情報の內容や、情報共有の実現方法などを検討しています。

_TAG協力プロジェクトは、上下流企業間で議論を展開するよう促し、SCM促進會の設立當初、業界関係者は紡織服裝業界のサプライチェーン管理を実現するために、紡織企業とアパレル企業との連攜を強化する必要があることを認識し、紡織服裝協力プロジェクトをスタートさせた。

しかし、SCM促進會は仕事の発展に伴って、サプライチェーンの管理は下流の小売企業の參加に欠かせないと認識しています。そのため、2005年から大型スーパーに促進會の活動に參加するよう呼びかけています。現在はイオンなど6つの小売企業が関連した討論と実験工作に參加しています。

紡織服裝協力プロジェクトもTAG紡織、服裝と小売商の協力プロジェクトに拡大しました。

今まで、紡織企業、アパレル企業と小売企業の間で行われた討論內容は、業務プロセス、情報共有の考え方、商品品質問題の責任規定、協力を展開する業務條件などを含みます。

そのうえで、関連企業の擔當者は、顧客からの苦情を減らす方法や、各種記録の活用方法などを検討しています。

今後、TAG協力プロジェクトはより多くのアパレル企業にプロジェクトガイドの作成作業に參加するよう呼びかけ、情報共有のプロジェクト、プロジェクトの業務條件、オーダーフォーマットなどを深く検討する。

_貿易マニュアル促進委員會はより多くの団體に參加するよう呼びかけています。現在、高層會議に參加する企業は62社に達しています。紡績業、アパレル業、小売業に関連して、すでに提攜契約を締結している企業も明らかに増加の勢いを見せています。

同時に、サプライチェーンの管理促進活動が深まりつつあると同時に、企業間の進展の差が大きくなりました。

また、全體的に見て、企業の「紡織服裝貿易マニュアル」に対する理解度は低い。

この局面を打開するために、第6回紡織服裝プロジェクトは「紡織服裝貿易指南促進委員會」という組織を設立することを決めました。

紡績服裝プロジェクトに參加した企業の責任者が自動的に委員になると同時に、新機構は関連業界団體の責任者に招待し、「紡織服裝貿易ガイド」の影響をさらに拡大します。

SCM促進會は、編物、染色、縫製などの加工企業は貿易マニュアルに対して理解が不足しており、業界組織を通じて貿易マニュアルの検討作業に參加できれば、産業界でサプライチェーン管理促進會の影響を拡大することが期待されます。

紡織服裝貿易ガイド促進會はすでに具體的な仕事の構想を確定しました。プロジェクトに參加した企業に顧客を招待し、上記業界組織の責任者を招いて首脳會議に參加させます。地方政府と業界協會と協力して紡織服裝貿易指南説明會を開催します。