子供服ブランドを大きくするには、四つのシステムに注目する必要があります。

先日、子供服の名鎮、浙江織里政府の官吏が國內の子供服の現狀について話しました。國內の子供服企業の年間売上高は1億元に達することができて、もうとてもいいです。

話は少し極端ですが、國內の子供服ブランドを汗顔にさせるジレンマを作り出しました。ビックマックの市場と日増しに高まっている業界の成長率に直面して、子供服業界のヤゴール、ホワイトカラー、メトスボンビーはどこにありますか？

_國際子供服の同業者の操作を見て、國內の「お兄様」達の足跡を分析し、國內のオリジナルブランドの現狀を考えて、子供服ブランドのやりたいことを発見しました。

_1ブランドの位置づけVS個性化の需要：革新的な製品開発システムのブランドは人のようです。性格が必要です。

ブランドの効果的な位置付けは市場の伝播に便利ですが、消費者の個性化の需要が日増しに複雑になり、消費心理が複雑になり、子供服の経営は一つや二つの困難な狀況を発見します。明確なブランドの位置付けを堅持し、細分市場に直面すればするほど、端末の利潤率が次第に縮小する圧力になります。

_レジャー、ファッション、スポーツなどの要素形は物質的な位置づけ方に屬していますが、「鶴舞白砂、私の心は飛ぶ、普通の道を行かない、子供のころとは違っている」という心理的な位置づけ方があります。

物質的な位置づけの子供服はブランドのエピタキシャルから市場を拡大することができます。例えばスポーツブランドのお店にはファッションの流行のスカートが並べられています。

心理的なレベルの位置付けのブランドの內包は広くて、ブランドの文化のを必要として、物化の製品のドッキング、このように操作してようやく“少年時代は同じではありません”ができます。

このすべては製品開発システムの革新が必要です。

_2管理精密化VS快速反応市場：高効率な內部執行システムの子供服市場は大きいですが、技量は「細かい」です。

メンズ服のように子供服の種類が多く、規格が長く、単価が低い。要求が高く、対象が雑多で、面積が小さい。

ある子供服の店長は、売上高で労働量を比べると、私達の効果は大人服の10分の1にすぎないと言いました。

このすべてに対して精密化管理を基礎としないと、企業のいかなる戦略戦術もビーチタワー、空中樓閣だけになります。

管理の精密化は企業の効率を犠牲にすることを代価にしますか？

快速反応市場は大勢の赴くところで、內部管理の精密化はまた時代と共に進むことができますか？

両方をバランスよくするには効率的な內部実行システムが必要です。

3エリアの特徴VSマーケティング戦略：実務的な販売管理システムの場合、春の暖かい花が咲く季節には、車で北から南に向かって海に面したいです。何十種類もの獨特な風味の農家料理を楽しむことができます。もちろん、四季折々の変化を體験することができます。

中國の大きさは、面積が大きいだけではなく、主に地域ごとに変化する風土と人情、気候條件に大きなものである。

地域の特徴は國內市場の消費心理の千差萬別を決定しました。子供服企業のマーケティンググループ（製品、価格、ルート、販促）、市場戦術は必ずターゲットを持っていなければなりません。

事実は私達に教えて、一刀両斷式の全國は統一的に運営して、気勢は雄大で、しかし効果は非常に小さいです。

4業界の成長VS産業のグレードアップ：産業価値チェーンアップシステムの一つの事実：國內の子供服市場のブランド化消費の年成長率は10%を下回らない。

現行の子供服は高成長業界です。

三つの論點：三倍のスピード論–継続的に三倍の業界の成長率を下回らない発展速度を維持してこそ、企業は當業界の一流ブランドになり得る。

同期成長論––企業は業界の成長の優位性を発揮したいので、寶山空回ほどではありません。密接に関連する上流のサプライヤー、下流の代理店、顧客、企業の従業員及び管理ツールを同時に成長させなければなりません。

子供服を大きくしたい企業は30%以下の成長率を維持しながら発展しています。産業の視野で企業を作り、內部管理の考え方で企業価値チェーンを管理しています。

専門家の聡明さではなく、市場の規律を発見しました。市場の先生は子供服の経営に対して新しい要求を出しました。