等號を描くことができない晉江系スポーツブランドは在庫と回復に行きます。

3月17日の361度（01361、HK）に続き、年報が発表された。晉江「スポーツブランド」の香港上場會社は2013年の業績を発表しました。全體の業績はすべて下落しました。

これに対し、「晉江系」という元幹部は記者に対し、「調整はまだ決まっていない。各社の體が大きすぎて、今年も大幅な業績改善は見込めない」と話しています。

　「晉江系」年報は全部下がりました。

遅くとも披露された361度の年報によると、會社の売上高は前年同期比27.6%減の35.8億元で、純利益は2.11億元となり、前年同期比7割の大幅減となった。

アン踏スポーツ（02020、HK）2013年の財政報告によると、売上高を含む多くのデータは依然として同時期に下落している。売上高と純利益はそれぞれ72.81億元、13.15億元で、同4.5%、3.2%下落した。

特別ステップ國際（01368、HK）は2013年に売上高43.4億元を実現し、純利益は6.06億元で、同21.7%と25.2%をそれぞれ下げた。

ピケスポーツ（01968、HK）は昨年の営業収入は26.13億元で、同10%下落した。純利益は2.44億元で、同21.3%下落した。Windデータによると、會社の売上高と純利益はいずれも2009年の上場以來最低水準を記録している。

業績の落ち込みの原因はそれぞれ違っています。特に國際的には、グループが年內に販売注文を控え、小売チャネルの在庫過剰や市場の過度な拡大などの業界問題に対応するためです。

　　グラム2013年上半期において、業界內で持続的かつ広範な在庫一掃活動及び年內の弱々しい経済狀況によって、新製品の需要にマイナス影響を與えた。

361度の説明によると、會社は去年の受注量が大幅に減少し、下半期は期限経過後の売掛金のために減損損失を計上し、生産コストの上昇などの要素が経営業績に影響を與えた。

また、大手の閉店は現在も変わりません。特歩國際報告によると、昨年末までの小売店の総數は7360件で、2012年より150件減少した。平均在庫回転日數は年ごとに9日間から79日間増加しています。負債比率は2012年の16.1%から20.9%に増加した。

ピッカーの年報によると、國內の小売拠點は通年で471カ所減少し、小売店の數は2012年末の6483個から2013年末の6012個まで縮小した。361度の大人服裝小売店は2012年の8082店から7299店に減らし、783店を閉鎖した。安踏年報によると、2013年末までに、安踏は全部で318店舗を閉店しました。

これを計算して、「晉江系」は去年全部で1722店を閉店しました。周知のように、経営効率の悪い店舗を閉鎖して、最終的な目的は在庫の整理に協力して、同時に一部の損失を挽回することです。

　在庫切れと回復はイコールでは描けません。

アパレル業界の獨立した評論家の馬崗氏は、「事実上、在庫が良性に戻り始めたが、これは完全に業界の回復畫と同じ號ではなく、調整と転換は依然として続いており、未來の挑戦はまだ殘っている」と指摘した。

例えば、スポーツ用品ブランドの在庫過剰と大幅な値引き問題はまだ解決されていません。短期的には中國のスポーツ用品業界に不安定な要素をもたらします。

データによると、このブランドの在庫は2013年の6.89億元で、2012年の6.87億元に比べて増加した。別の指標の平均在庫回転日數は2013年の59日間で、2012年の51日間より8日間増加した。

「アパレル業界の競爭パターンが変化し、過去の品類內ブランド競爭からクロスブランド競爭とクロスチャネル競爭に変わった。今、スポーツブランドの競爭相手はスポーツブランドだけでなく、カジュアルブランドかもしれません。ファストファッションブランドかもしれません。これは過剰商品経済下の消費動向の変化です。と指摘した。

「在庫の泥濘から脫して、カンマだけです。TPGチームがくれたように。李寧の診斷（第一歩は在庫、第二段階はサプライチェーン、ルートとマーケティング資源を統合し、第三段階は業務パターンの転換を改造する）、中國のスポーツ用品の回復にもいくつかの段階が必要で、これは紅燈口の並ぶ車の流れのように、各企業の位置に違いがあります。監視塔が道を補充する。