企業(yè)はどうやって人材戦略を貫きますか？

＜p＞人は常に高いところに行きます。良鳥も木を選んで棲します。一流の人材はいつも自分に適した最適な機會を探しています。社員は今や將來、その職業(yè)地位を向上させる方向に向かっています。このように企業(yè)は人材を持つと同時に、人材も流出する可能性があります。

特に変革の時代にあった今日、成功したい組織ごとに、自分自身の人材に必要な戦略を立てなければならない。

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＜p＞人材戦略は企業(yè)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の経営戦略＜a＞の重要な構成部分であり、成功した人材戦略は企業(yè)の発展戦略と密接に結合して、未來の業(yè)務発展によって人材の需要に対して外部環(huán)境と內部環(huán)境分析から人材の需給ルートと育成メカニズムを構築し、人材を中心とし、人材を吸収する戦略、人材の開発に力を入れなければならない。

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＜p＞人材獲得の前提は、企業(yè)が明確な人材理念を持つことを導きとし、理念を実踐に定著させ、人材を企業(yè)発展の創(chuàng)業(yè)と発展の本として、公正競爭、知識と人材を尊重する企業(yè)雰囲気を形成することである。

この基礎の上で制定した人材戦略は科學的に開放された人材募集ルート、広い事業(yè)発展空間、良好な人材発展環(huán)境、効果的な激勵メカニズムと人本の文化理念で人材戦略を実踐してこそ、企業(yè)が人材集めのステージになれる。

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＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”企業(yè)＜a＞にとっては、中期や長期の人材戦略に関わらず、三つの重要な體系が必要である。一つは人材の募集、もう一つは人材の保持、三つは人材の持続的な開発と育成である。

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＜p＞＜strong＞一、人材＜a＞＜stref＞＜＜strong＞＞＜p＞

＜p＞1）必要に応じた外部人材募集ルートを構築し、企業(yè)は業(yè)界の特徴に基づき、適切な有名大學、研究所などの機関と協力し、一連の外部協力育成方式を通じて企業(yè)のハイレベル人材を育成し、全體の従業(yè)員の素質を向上させ、同時に社會の各種人材サービス機構と協力して一定の仕事経験を持ち、持ち場の仕事に適任する人材を導入する。

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＜p＞2）企業(yè)內部の人材市場を創(chuàng)立し、各種の優(yōu)秀人を全面的に導入する以外に、企業(yè)內部の人材資源の開発過程において、観念の革新、制度規(guī)範を堅持し、人材の成長のために、公開、公平な環(huán)境と発展通路を作り、內部の晉昇を通じて外部の人材の導入と結合し、完備した人的資源管理メカニズムを促進し、優(yōu)秀な人材が才能を抜きん出し、內部の人的資源の有効な開発と配置を実現する。

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＜p＞＜strong＞二、人材を殘す＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)が外部採用ルートと內部人材市場を通じて人材の位置付けを実現した後、人材のために內部の良好な仕事環(huán)境と雰囲気を作り、彼らを留保する必要がある。

優(yōu)れた文化雰囲気を創(chuàng)造し、企業(yè)內部のチームワークと団結力を強化し、文化で人を殘す。內部科學の人材選抜、使用、審査及び激勵の人的資源管理システムを形成し、能力と向上心のある人は自分の才能を発揮し、自己価値を実現し、個性的な人材を集めないようにする。

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＜p＞＜strong＞三、継続開発と育成人材＜strong＞＜p＞

＜p＞1）會社の高層はチームを率いて將來のビジョン、使命を検討し、會社の発展戦略と方向を確定します。

発展戦略に基づいて長期的に出発して、企業(yè)內部の迅速な人材育成ルートを構築する。

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＜p＞2）企業(yè)戦略の能力に対する要求を実現することによって、持ち場の適任力モデルを設計する。主に二つのモデルを含む。

＜p＞Aは、コア資質モデルであり、企業(yè)の基本合格となる全従業(yè)員が備えるべき個人の素質と総合能力であり、職業(yè)道徳、革新能力、卓越性、チームワーク精神とコミュニケーション能力を追求することを含む。

＜p＞Bはリーダーシップモデルであり、會社の高層人員が備えるべき個人能力であり、システム思考、戦略計畫、影響力、チーム管理、意思決定能力を含む。

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＜p＞3）持ち場能力モデルに基づいて科學的な內部研修システムを構築し、會社の人材に対する要求を明確にし、これらの要求に基づいて人材臺隊育成計畫を作成し、學習型組織を作成する。

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＜p＞以上の三つのキーポイントシステムを通じて人材戦略を貫き、企業(yè)の長期的な人材ニーズを確保し、企業(yè)発展戦略を実現する。

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