企業管理は企業文化を重視すべきである。

＜p＞正確な＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」の量子化方案を作成する＜a＞は、これらの目標を達成するための基準を管理者に明確にしてもらうだけでなく、目標を達成するために必要なトレーニング內容と測定基準を明確に定義する必要があります。

次に、これらの基準に基づき、測量地図を作成し、必要な段階的目標を立てて定期的に検査を行い、同時にすべての教育関係者に量子化結果を報告し、交流します。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の研修プログラム＜a＞では、企業は拡張の機會を求めて、貨幣化できる投資行為を求めています。

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＜p＞企業は內部研修の商業価値を意識するだけでなく、外部研修の潛在的な商業利益にも注目しなければならない。

企業は新しい収入源を創造し、お客様の忠誠度を高めるパートナー育成と社員研修を多く探すべきです。

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＜p＞優れた企業文化は研修のためにより良い発展土壌を提供することができる。

優秀な企業文化の価値観と経営哲學は企業の魂として、企業全體の発展の方向を決めているだけではなく、企業トレーニングの方向も導いています。

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＜p＞優秀な企業文化は従業員の自己実現と自己改善のニーズを非常に重視しており、そのニーズに応じたトレーニング理念と制度の構築に努め、できるだけ従業員のニーズを満たすようにしている。

そのため、企業のトレーニングシステムとトレーニング管理はすべて企業の「人間本位」の精神を體現していて、人文配慮を體現していて、育成の內容は更に従業員の需要に接近して、育成訓練の形式は更に多彩で、當企業の特色を持つトレーニング文化を形成しています。

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＜p＞優秀な＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞企業文化＜a＞「學習型組織」の建設を提唱し、長期的な研修目標と計畫を制定し、社員が生涯學習を通じて自己価値を実現するよう指導し、企業內部で濃厚な學習雰囲気と有効なメカニズムを構築する。

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＜p＞伝統的な企業研修は長期的な目標とシステム計畫に欠けがちで、研修と社員の間に大きな距離と隔たりがあり、社員は研修を受ける前に、強い需要がありません。研修を受ける時、集中と投入ができません。研修が終わった後も、大きな収穫と喜びがありません。

従業員の利益を育成して、企業の長期の利益と連絡していないで、育成訓練の比較的に孤立している狀態をもたらして、従業員の歓迎を受けないので、企業の指導にも肯定されないで、基礎がなくて、支持に不足して、半死半生懸命に支えて、自然は良い効果が何もありません。

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＜p＞このような研修狀況はすでに多くの企業に現れています。

優秀な企業文化指導の下の育成訓練は、従業員の利益と企業の長期的利益を緊密に結び付け、指導者と従業員の普遍的な重視を得て、従業員は育成訓練に參加する意欲があります。

それはもはやなくてはならない付屬品で、企業の中で誰もが必要とする精神的な食糧、業務の利器と成長のブースターです。

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