財務予算管理監査を実施する現実的意義

＜p＞わが國の経済體制の改革が進むにつれて、企業の所有権と経営権の二つの権利が分離され、財産権の構造が多様化しつつある。

この場合、投資家の需要に応じて、経営者の企業に対するコントロールと計畫は、必ず経営結果（利益予算）から経営過程（業務予算と資金予算）に拡大し、さらに経営品質（貸借対照予算とキャッシュフロー計算）に拡張される。

予算管理は企業投資家と経営者の新しい情勢の下での必然的な選択となった。

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＜p＞1.企業の財務的性質の転換は、財務予算＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞で監査を管理する必要があります。

市場経済の発展に伴って、企業內外の関係は著しく変化しました。

企業の財務活動は簡単な資金収支ではなく、資金調達、投資決定、日常管理など多くの內容を含めて、非常に複雑な活動である。

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＜p＞企業＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞財務活動＜a＞性質の転換は、企業の財務活動の管理に対してより高い要求を提起しており、市場経済體制、現代企業の財務活動の性質に応じた財務管理監督メカニズムを構築する必要があります。

成功した企業の経験に基づき、財務予算管理監査を実施することは、市場経済の條件の下で財務管理を強化する有効なメカニズムである。

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＜p＞2.予算管理のプロセス化は、財務予算管理に対する監査を強化することを要求する。

予算管理はプログラム化管理を実行し、上から下までの「駆け引き」過程を通じて、予算指標を幾重にも分解し、各責任単位に実行し、経済効果目標を分解?実行した後、各責任単位が財務予算制度を厳格に実行できるかどうかは、企業トップの関心を持たざるを得ない問題である。

このため、財務予算管理監査制度を実施しなければならない。

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＜p＞3.＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」內部監査＜a＞のユニークな機能は、財務予算管理監査の強化に役立つ。

內部監査のユニークな監督機能に基づいて、財務予算管理監査は財務予算管理の強化に積極的な役割を果たしています。

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＜p＞一予算管理體制の改革を推進することに有利である。

グループが財政予算體制を実行する過程において、一部の制度と政策はまだ多くの不完全で合理的なところが存在するかもしれません。具體的な実行過程において、また各種の新しい狀況、新しい問題が発生します。

予算を通じて監査監督を実行してこそ、財務予算管理體制の円滑な進行をサポートし、源から目標の実現を促進することができる。

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＜p＞二は財務部門の規則に従って業務を促進することに有利である。

財務部門は予算資金収入、配分、管理を具體的に組織する部門である。

財務予算管理監査を実施することによって、財務部門が財務資金の運用を逐次規範化させ、浪費を根絶し、グループ會社のためにしっかりと管理することに有利である。

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＜p＞三は監督部門の規範的な運営に有利である。

監査の実踐の中で、一部の部門が浪費、占拠流用をし、國有資産と企業資産の流失をもたらしたのを見ることができます。

予算執行監査は部門の監査監督を通じて、その収支を追跡監督し、それによって資産を管理し、資金をうまく使うように促します。

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