財務(wù)管理の5つの境界を解読する

＜p＞＜strong＞第一境界、＜a＞＜strong＞＜＜＜strong＞＞＞＜p＞

＜p＞この段階の企業(yè)は初創(chuàng)期にあり、人員規(guī)模は30人を超えないが、業(yè)務(wù)は比較的簡単で、製品、業(yè)務(wù)ユニット、地域の面から管理點は少なく単一で、運営及び資金規(guī)模も小さい。

従って財務(wù)機能に対する要求は低く、出納、記録、単純計算、稅金申告に限られ、財務(wù)は完全にバックグラウンド孤立のサービス機能である。

この段階で発生しやすい問題は、會計士のレベルが限られているため、往々にして厳格な審査環(huán)節(jié)が不足し、帰屬計算、記帳の精度と規(guī)範(fàn)性の差があり、潛在的な資金安全に潛在的な危険がある。

また、業(yè)務(wù)上の柔軟性により、財務(wù)上の多くの會計項目が存在し、帳簿は全體の経営狀況を真実に反映できない。

比較的に良い解決方法は実務(wù)経験が豊富な會計士または機構(gòu)を招いて定期的に帳簿を調(diào)べ、科目の設(shè)定を規(guī)範(fàn)化し、帰屬を計算し、帳簿に対して帳簿を照合することである。

そして簡単な財務(wù)管理措置を構(gòu)築します。例えば、費用基準(zhǔn)、借金限度額などです。

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＜p＞＜strong＞第二境界、コントロール。

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＜p＞企業(yè)がさらに成長し、広範(fàn)囲の市場、製品ライン、組織の拡張に入る。

この段階では、資金、貨物の運用量が増加しているため、企業(yè)が直面するリスクが増大し、資産損失を発生する可能性と危険度が拡大している。

組織単位、人員、地域管理ポイントが急速に増加し、資金調(diào)達(dá)、費用暴走のリスクも増大した。

同時に、急速な拡大は資金繰りに対して高い要求を提出し、全體の財務(wù)、資金狀況に対して正確かつ適時な理解がないと、市場機會を失い、またはキャッシュフローの危機を引き起こします。

この段階の企業(yè)は、快速疾走の列車のように、優(yōu)れたブレーキ裝置がないと、カーブや突発狀況などに遭遇して不倫しやすいです。

だから、企業(yè)はこの段階に到達(dá)して、切実に1つの効き目があるコントロールシステムを必要として、持続的なベンツを1つの制御可能なプラットフォームの上で創(chuàng)立させます。

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＜p＞この段階の管理要求に合わせて＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞財務(wù)管理＜a＞資金、貨物、資産などの財務(wù)安全を強調(diào)し、正確な記帳と計算を要求する。

財務(wù)は業(yè)務(wù)の流れに広く関與していることの中で、業(yè)務(wù)に密著し、一連の財務(wù)管理制度を構(gòu)築し、資金、在庫、情報、會計の四つの面から企業(yè)內(nèi)部の安全を保障する。

この段階で発生しやすい問題は、システムの分析と理解が不足するリスクがあるかもしれないが、コントロール手段を採用しても、コントロール効果が把握されておらず、科學(xué)的な評価方法が不足していることである。制御點とコントロール手段が不適切で、コントロール効果が発揮されていない。

この段階の問題を解決するには、管理も分かりますし、財務(wù)も分かります。そして、良好な大局観念とシステム思考を持っている専門家が必要です。

実際には、企業(yè)はこのような財務(wù)監(jiān)督を採用したり、専門的なコンサルティング機関を採用してシステムを構(gòu)築したりしています。

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＜p＞＜strong＞第三境界、分析。

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＜p＞企業(yè)がさらに成長したり、既存の市場でリードしたり、多元化したりして、広い範(fàn)囲の市場で競爭します。

企業(yè)が直面する市場、競爭及び內(nèi)部管理環(huán)境は複雑で、情報は比較的に複雑で、選択と分析を行い、各種の方策決定を支持する必要があります。

このような情報の支持がないと、政策決定ができなくなり、誤った決定ができなくなるリスクが大きいです。例えば、財務(wù)分析に基づく戦略選択、業(yè)務(wù)グループ、業(yè)績管理、融資決定、運営効率の改善、全面予算の実行などです。

これらは企業(yè)の市場シェアの拡大と利益の増加を阻害します。

したがって、この段階では、財務(wù)は業(yè)績管理、全面的な予算、意思決定のためにサービスをサポートし、企業(yè)の収益を支援することを要求します。

財務(wù)は事前計畫とコントロールに參與する。

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＜p＞従來の指標(biāo)分析は財務(wù)分析の重要な構(gòu)成部分であるが、主に投資家によって使われている。

企業(yè)経営管理者にとって、財務(wù)分析の內(nèi)容はこれだけではない。

企業(yè)はこの段階で、自分に適した財務(wù)分析システムとモデルを構(gòu)築する必要がある。

財務(wù)分析の結(jié)果は、業(yè)績計畫、利益分析、効率改善、報酬制定に広く使われる。

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＜p＞＜strong＞第四境界、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”資本運用＜a＞。

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＜p＞この段階では、企業(yè)は資本手段を用いて大規(guī)模な急速拡大を行い、多元化の拡大と発展に入り、企業(yè)は上場を通じて資金を募集したり、その他の戦略的、財務(wù)的な融資を行ったりします。

また、買収などで拡大する。

この段階の財務(wù)は資金運営に重きを置いており、投融資に直接的な運営と管理を行い、また関連する資本構(gòu)造の最適化、利潤配分についても言及している。

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＜p＞＜strong＞第五境界、財務(wù)効果。

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＜p＞この時の企業(yè)は比較的複雑な資本構(gòu)造、法人構(gòu)造を持っていて、営業(yè)資本量が大きくて、稅務(wù)交渉のチップがあります。

この段階の財務(wù)は主に稅務(wù)最適化、営業(yè)資本の管理を通じて、直接企業(yè)のために利益を生み、不必要な多稅と資金の遊休を避け、損失をもたらす。

＜/p＞

＜p＞以上の財務(wù)管理の5つの境界には內(nèi)在的な論理発展の順序がありますが、完全に切り離されたものではありません。

境界間は交差し、重なり合うことがあります。

しかし、企業(yè)の発展の異なる段階では、異なる財務(wù)管理システムとの組み合わせが必要です。

このようなシステムに重大な欠損や機能が不十分であれば、企業(yè)の発展を深刻に阻害することになる。

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