靴企業はリーン生産のマーケティングで寒い冬を乗り切らなければならない。

今年は乳業から家電業まで、天災から経済の「寒波」まで、いくつかの市場事件とマーケティングの人物がこの時代に反省すべき「記號」と記憶を殘しています。私達も靴革業の「どうやって越冬するか」をずっと考えています。靴業の「冬」はこの「寒波」の中のどの要素「氷結」になりますか？

このすべての回答は09’靴企業のリーン生産を促し、マーケティング戦略の企畫を打ち出しました。2009年、靴企業はリーン生産のマーケティングで苦境から脫出しなければなりません。

リーン生産はマーケティングに向けて、従來の粗いマーケティング方式を変えて、リーン生産管理のマーケティングルートを使って、簡単に言えば、リーン生産は「細かい＋利益」であり、投資収益率の要素を考慮しました。

リーン生産志向のマーケティングはお客様の人文配慮、友好的な支持と愛の保護をもっと體現しています。

この戦略の移行段階は約2年ぐらいかかります。この過程は靴企業の推進には苦痛で、困難であり、疑問でさえあります。もちろん喜びに満ちています。多くの習慣は変化が必要です。多くの組織の怠慢行為は改善が必要です。多くの経験は淘汰されます。

しかし、業界の前列ブランドの成功過程は、行外ブランドの個人の富事例を教えてくれないわけにはいかない。リーン生産のマーケティングは必ずブランドが成功して、マーケティングの道を避けられない販売ルートである。これも実質的な意味での「戦略思考＋貢獻管理」を結合した企業計畫運営方式である。

全國の市場パトロールのまとめから、靴企業の端末運営システムは非常に不完全で、多くの靴企業の劣勢がますます明らかになってきました。靴市場は危険な環境にあり、同質化してうろうろしている靴企業が多いです。マーケティングの考え方は上から下まで、人から物まで、過去から今まで、多くの歩くのは粗化管理の古い道です。

市場競爭において、核心競爭力がないということは、市場があなたに死亡判決書を下したことです。

したがって、私たちは経済危機を口実に主観的なミスを隠すことはできません。私たちは自分自身で問題を分析しなければならないと思います。

2009年が近づいていますが、マーケティングの新たなスタートとしてどのような価値がありますか？

一つの答えは、必ず自信を持ってリーン生産のマーケティングルートを行って靴企業の冬の包囲を実現しなければなりません。

精密化管理によって端末を拡張し、単店の販売量を高める目的を達成するとともに、営業に利益を求めて利益を求める。

_責任編集：楊靜