企業(yè)がキャッシュフローの危機(jī)にどう対応するかを解読する。

＜p＞＜strong＞一、核心業(yè)務(wù)に復(fù)帰する＜/strong＞＜p＞

＜p＞もしあなたが経営していた業(yè)務(wù)が元々成功していたとしても、今は現(xiàn)金不足に悩まされているなら、あなたの問題點を知っていると斷言します。核心業(yè)務(wù)から逸脫し、多くの経営を展開しています。

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＜p＞私の親友がいます。全國的なコンサルティング會社で擔(dān)當(dāng)したことがあります。

彼の仕事は會社に行って、その會社の問題を調(diào)べることです。

彼は私に言いました。

しかし、すぐに彼らに伝えることはできません。彼らに送るべき巨額の相談費の請求書は価値があると思わせます。

何週間も働いて、また彼らに教えます。

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＜p＞「もしその會社が十分大きいなら、私たちの相談費を支払う能力があるということは、彼らが非常に成功したということです。

彼らの問題は、コアビジネスから逸脫し、多くの経営を展開していることです。

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＜p＞「もしかしたら、彼らの発展の願望は切迫しすぎて、必要以上のものはないかもしれません。

彼らは飽きるかもしれません。新しい挑戦を迎えたいです。

あるいは、彼らは救世主のコンプレックスを生み出しました。

彼らは自分が完璧だと信じていますから、何をやっても失敗しないです。

私の提案はいつもこのようにしています。副業(yè)を切り、核心業(yè)務(wù)に復(fù)帰します。

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＜p＞この提案はあなたの業(yè)務(wù)に適用されますか？製品の種類やサービス規(guī)模を拡大して、メイン業(yè)務(wù)の収入を持って副営業(yè)業(yè)務(wù)の赤字を補(bǔ)わなければならないことがありますか？

＜p＞＜strong＞二、制御＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」支出＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞次はあなたの支出をコントロールします。

すべての資本支出を延期しなければなりません。新しい設(shè)備に入らないで、収入をもたらすことができる以外、必要のない旅行や仕入れはしません。

もちろん先陣を切って、自分の支出をコントロールします。

すべての従業(yè)員に知ってもらうには、それぞれ20ドル以上の支出は事前に承認(rèn)してもらわなければなりません。

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＜p＞しかし、あまりやりすぎてもいけません。

少しのお金で社員をがっかりさせないでください。せっかく死にます。

彼らは仕事にペンが必要です。紙も必要です。電話も必要です。

旅行や長距離電話、設(shè)備の購入など、大きなプロジェクトをコントロールすることですが、社員の日常の仕事を邪魔してはいけないことが前提です。

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＜p＞＜strong＞三、あなたの＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞勘定書＜a＞を優(yōu)先的に並べ替える＜/strong＞＜p＞

＜p＞これからはあなたの請求書を全部見直して、このように優(yōu)先順位を付ける必要があります。

＜p＞A、すぐにお金を払います。閉店します。

これらの請求書には、事務(wù)費、電話代、インターネット代などが含まれています。

＜/p＞

＜p＞B、肝心な支出（家賃など）。

彼らと接觸して、あなたの交渉の技巧を利用して彼らにあなたに譲歩を作らせます。

キャッシュフローの危機(jī)に遭遇した時、よく考えられます。あることは相談の余地がないです。

そう思わないでください。

どんなことでも再相談できます。

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＜p＞C、現(xiàn)在は支払わない（売り手のお金、印刷費、ボーナスなど）。

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＜p＞BとCの2種類の請求書が予定の支払期限を30日間超過した時に、関係者と連絡(luò)して、肝心な取引先の信用喪失によってあなたのキャッシュフローに問題が発生したと説明します。

重要なのは彼らが電話で文句を言う前に彼らと連絡(luò)してください。

電話をかける前に彼らと連絡(luò)が取れなかったら、思い切って彼らに説明しなければなりません。

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＜p＞このことに関しては、しっかりとした立場を持ってください。

すべての誘惑に抵抗して、代金の支払いを拒否して、すでにあなたに対して怒っている売り手に、あなたが支払うことができるために、小額の請求書を支払うことを拒否します。

これらの請求書を延期しなければなりません。そうすると、必要な資金の流れが積み立てられます。

延べ払いに同意しないでください。利息の増加の要求について、売り手があなたに対して処罰を?qū)g行したいなら、強(qiáng)い勢いで彼らに教えてください。そうすれば、あなたはもっと苦しい立場に陥るだけです。彼らのやり方に同意できません。

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＜p＞大きな債権者は返済期限が遅延したために個人ローン保証書をサインさせるかもしれません。決してそうしてはいけません。

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＜p＞＜strong＞四、＜a＞＜strong＞＞＜＜strong＞＞＜＜p＞＞＞＜＜www.91se91.com/news/indexuc.asp＞の配當(dāng)＞＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞利益がない場合に配當(dāng)するのは無理です。

相変わらず給料をもらったり、旅費を清算したりしますが、ボーナスはもらえません。

この現(xiàn)金流出現(xiàn)象の発生を延期しなければなりません。

もちろん、他の株主や投資家もそうすべきです。

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＜p＞＜strong＞五、あらかじめ信用限度額＜/strong＞＜p＞を手配します。

＜p＞もしあなたが財政支援があるなら、今彼らに會いに行って、あなたが発生した問題を説明します。特に、問題解決のための行動を詳しく述べてください。

彼らにこのお金を使いたくないと言いましたが、必要な時にこのお金がもらえるかどうかを知る必要があります。

＜/p＞

＜p＞銀行から何らかの信用限度額を獲得するよう努力し、必要な時に使用することができる。

個人保証はサインしないでください。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞六、喜び、落ち著いて、自信を持つ＜strong＞＜p＞

＜p＞航海について「船員は船長の目から恐れを見てはいけない」ということわざがあります。

あなたがリーダーシップと才能を示す時です。

あなたに一番近い社員でも、焦りを見せないでください。

彼らにあなたが問題にあったことを知ってもらうためには、どのように対処するかを知っています。

今は厳しい対応をしていますが、すべてがよくなると思います。

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＜p＞焦慮を覚えておくと何の問題も解決できません。

問題を解決する方法に集中します。問題ではありません。

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＜p＞＜strong＞七、將來の過ちを繰り返さないようにする＜strong＞＜p＞

＜p＞キャッシュフローの危機(jī)から脫した後、將來の失敗を繰り返さないために必要な行動をとること。

ほとんどの人は眠くなったら、小心になります。一切の代価を惜しまずキャッシュフローの問題が再発しないようにします。

あなたのやり方について話しましょう。

＜/p＞

＜p＞個人の財務(wù)計畫を立てなければなりません。

あなたはこのように思うことができません。「私は過去にいつも成功して脫走して、またこのような問題に出會って、私は依然として対応できます。」

私たちはあなたが詳細(xì)な財政計畫を立てることに関心がないことを認(rèn)めます。

これはあなたの行動スタイルではないかもしれません。

自分は冒険好きだと思っているかもしれませんが、成功したのは他の人があなたのように冒険する勇気がないからです。

これを全部忘れてください。本當(dāng)に書面で個人財務(wù)計畫が必要です。

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＜p＞もしこのことがあなたの世界で一番嫌なことだったら、あなたは誰かを探してあなたの代わりにする必要があります。

あなたにはキャッシュフローの問題が発生すると警告する人が必要です。

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＜p＞＜strong＞八、お金持ちで心が落ち著かない＜strong＞＜p＞

＜p＞この言葉は分かりやすいですが、今から未來のために貯金するべきです。

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＜p＞一晩で大金を稼ぐことができない若者に対して、クレジットカードの當(dāng)座貸越を避けることができれば、現(xiàn)金があるまで自分を拘束して買い物をすれば、將來數(shù)百萬ドルを持つことになります。

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＜p＞もしあなたが會社を持っていたら、狀況も同じです。

収益の中から一部を取り出して動的投資ファンドを買うべきです。そうすると、將來的にキャッシュフローの危機(jī)に遭うことを避けられます。

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