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    専門家は民営企業(yè)はまず生存を求めて発展を図るべきだと指摘している。

    2008/12/6 0:00:00 10237

    民間

    輸出額が大幅に減少し、消費(fèi)市場が軟弱になり、銀行ローンが緊縮され、資金チェーンが破斷されました。

    アメリカ発の金融危機(jī)で世界的な不況を引き起こし、海外市場に依存している國內(nèi)の民間企業(yè)はまず、冷たい思いをした。

    民間企業(yè)はこの金融危機(jī)にどう対応し、持続的な発展の道を探るべきですか?

    最近開催された「中國民営企業(yè)持続的発展座談會」で、參加した専門家の學(xué)者は、金融危機(jī)に直面して、民間企業(yè)はチャンスをつかむべきで、転換を?qū)g現(xiàn)し、コストをコントロールし、生存を求めてから発展を図るべきだと指摘しました。

    生の小兵は將軍です。「景気後退は何も怖くないです。風(fēng)邪のようなものです。正常な現(xiàn)象です。」

    上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際指導(dǎo)力研究所の余世維博士によると、経済學(xué)理論によると、経済発展の過程で、20~30年ごとに周期的に「ボトルネック」や「曲がり點(diǎn)」が現(xiàn)れ、この「曲がり點(diǎn)」から、経済発展速度は徐々に遅くなるという。

    _今年は改革開放30周年で、まさに「曲がり角」が周期的に浮かび上がってくる節(jié)目である。

    2007年下半期以來、中小企業(yè)は30年ぶりの苦境に直面している。

    まず原材料の値上がり、労働コストの増加、人民元の大幅な上昇、輸出の稅金還付率の引き下げ、アメリカのサブプライムローン危機(jī)が世界経済の衰退を引き起こしました。

    中國民営経済研究會の保育危機(jī)會長が提供したデータによると、2007年末から今年6月にかけて、民間企業(yè)の成長速度が急激に低下した。

    今年6月末までの民間企業(yè)の成長率は3.14%だったが、これまでの民間企業(yè)の成長率は最高で80%に達(dá)した。

    「『松葉點(diǎn)』の出現(xiàn)は人生病のようです。

    企業(yè)は冷靜に考える必要があります。企業(yè)の成長は何によるべきですか?

    余世維は、民間企業(yè)家は発展の過程の中の資源の浪費(fèi)、発展の冒進(jìn)などの問題を反省するべきで、ブランドと技術(shù)を利用して企業(yè)を弱から強(qiáng)くする。

    経済の「曲がりくねった點(diǎn)」にどう対応するかについては、余世維氏は「勝者が王になるというよりも、「殘したものが王になる」と述べています。

    死なない限り、生きていく小兵は將軍です。」

    このために、彼は企業(yè)のコストを低減する四つの方法を提案しました。一、価値分析ツールを利用して低利益製品を削減します。

    500強(qiáng)はしないで、500年の改革開放以來、民営経済は急速に発展して、我が國の國內(nèi)総生産に対する貢獻(xiàn)率は1979年の1%未満から2007年の60%以上まで上昇しました。

    しかし、民間企業(yè)の多くは「短命」であり、生存が第一の義である。

    中華全國工商連合會が2005年に作成した「中國民営企業(yè)発展報告」によると、全國で毎年15萬社の民営企業(yè)が生まれ、毎年10萬社以上が死亡し、60%の民間企業(yè)が5年間で破産し、85%が10年間で死亡し、平均壽命は2.9年しかないという。

    中國だけでなく、「フォーチュン」誌の世界500強(qiáng)の企業(yè)は発生から衰亡まで、平均壽命は40~50年しかないという調(diào)査が行われました。アメリカでは約62%の企業(yè)の壽命は5歳を超えておらず、わずか2%の企業(yè)の壽命は50歳に達(dá)することができます。

    500強(qiáng)はしないで、500年ぐらいやります。

    中國人民大學(xué)中國民営経済研究センターの黃泰巖主任は、國內(nèi)の中小企業(yè)が成長し続けるには、まず「戦爭」という過酷な環(huán)境の中で生き殘ることを保証しなければならないと考えています。

    中小企業(yè)は融資難、市場難、雇用難などの問題に悩まされてきました。

    今年は世界的な経済危機(jī)が中小企業(yè)の苦境をいっそう引き起こした。

    黃泰巖は三條の活路を指摘しています。國有企業(yè)に身を投じ、外資企業(yè)に売卻し、心を緩めて小企業(yè)にします。

    彼は、民営企業(yè)が第三の道を歩むには、小規(guī)模で規(guī)模を拡大し、どうやって生き殘るべきかを急ぐべきではないと考えています。

    「中國の企業(yè)家は一生懸命に鶏を作るべきです。

    他の人が全部5時に鳴く時、良い雄鶏は4時59分に朝と言います。」

    現(xiàn)在、多くの中小企業(yè)は原始資本の蓄積から科學(xué)的発展への転換期にある。

    黃泰巖は、モデルチェンジ期間において、盲目的に科學(xué)技術(shù)革新をしたり、ブランドを作ったりしないでください。

    「時によって変わる」というのは民営企業(yè)の科學(xué)的発展の核心であり、タイミングの把握は市場にも政策にもよる。

    _銀行ローンが「雪中送炭」全國工商連が2007年に発表した「中國民営経済発展分析報告」によると、融資の面で、中國のGDPの60%を占める中小企業(yè)は十分な政策サポートが不足しており、主に間接融資に依存している。

    このうち、中小企業(yè)の間接融資は98%に達(dá)し、直接融資は2%に満たない。

    報告書はまた、民間企業(yè)の融資が困難で、金融商品は企業(yè)の発展ニーズを満たすことができないと指摘した。

    多段階資本市場の建設(shè)が遅れているため、大多數(shù)の中小企業(yè)は株式や債権市場を通じて社會資金を吸収できなくなり、創(chuàng)業(yè)メカニズムはまだ形成されておらず、財産権取引市場はほぼ市場がない。

    _民間企業(yè)の融資難について、全國工商連研究室の陳永傑主任は、投資を縮小し、現(xiàn)金を維持することは、中小企業(yè)が経済危機(jī)を乗り切る現(xiàn)実的な対策であると考えています。

    しかし、資金難だけなら、問題は解決しやすいようです。

    多くの中小企業(yè)と民間企業(yè)に対して調(diào)査した結(jié)果、陳永傑氏は、マクロ経済政策の微調(diào)整とリラックスは中小企業(yè)の根本的な問題を解決できないことを発見しました。

    _ただし、國はすでに貸出金利と預(yù)金準(zhǔn)備率を調(diào)整しましたが、陳永傑氏は、現(xiàn)在の企業(yè)の普遍的な狀況はすべて比較的に困難で、完全に転換し、過程が必要で、緩和した政策が果たす役割は比較的に限られていると考えています。

    彼は、政策の面では、中小企業(yè)の発展を?qū)熼Tに支援する金融政策が必要で、貸付額の傾向を含め、小額貸付會社と村鎮(zhèn)銀行を設(shè)立すると述べました。

    その他に、彼は科學(xué)技術(shù)銀行を創(chuàng)立して、中小の科學(xué)技術(shù)の創(chuàng)業(yè)性企業(yè)のためにサービスを提供しますと提案しています。

    サービス対象は一定の範(fàn)囲內(nèi)の民間、中小企業(yè)で、銀行は企業(yè)に対して比較的に熟知して理解するため、“知人経済”の効果を生むことができます。

    _責(zé)任編集:楊靜

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