石の獅子の紡ぐ服の企業(yè)は脈の危機を握って未來に勝ちます。

郎咸平教授は全世界通名家の大講堂で「郎旋風(fēng)」の郎咸平「脈危機を未來に勝つ」講演を行い、その気迫のあるスタイル、獨創(chuàng)的な見解と大膽な予測で、石獅子に「郎旋風(fēng)」が巻き起こった。彼の石獅子経済への影響は徐々に現(xiàn)れてくるかもしれない。

演講初、郎咸平は「よく戦ってこそ勝つ」と難しいです。

彼は福建省南部人、石獅子人は全部「よく戦ってこそ勝つ」と言いましたが、今はもう「よく戦ってこそ勝つ」時代ではありません。

今年以來、世界的な金融危機の影響で、國內(nèi)の企業(yè)からの注文が大幅に減少し、資金チェーンに問題が発生しました。

_その後行われたライオンの有名な企業(yè)家、専門家、學(xué)者と郎教授の會話の中で、ガイチー社の社長王が「招き手」を作って、郎咸平の論點に対して論爭を展開しました。

彼は、石獅子紡織服裝産業(yè)は金融危機の深刻な影響を受けますが、大部分の企業(yè)はいいです。

私達はすでに20年前のような盲目的な「愛つづり」や「決闘」ではありません。今は「わかり合いつづり」です。

石獅子企業(yè)は20年以上の間に転々としてきました。実力はすでにある程度形成されています。

市黨委員會黨校常務(wù)副校長の陳世雄氏によると、文化は経済発展に大きな役割を果たし、文化のない経済は自信のない経済であり、石獅子経済の急速な発展はよく閩南文化、海洋文化などの多文化を結(jié)合したおかげである。

全世界の金融危機は石獅子に対する衝撃が比較的小さいので、郎咸平は石獅子が産業(yè)チェーン全體を掌握したことと関係があると考えています。

産業(yè)チェーン全體を把握してこそ、主導(dǎo)権があり、ストレス耐性とリスク耐性は自然に向上します。

「厳しい寒さ」が到來しました。石獅子企業(yè)はどのように1年か2年の長い「冬」を安全に過ごしますか？

郎教授は、政府は成果があるべきで、政策の扶助を?qū)g施して、企業(yè)のキャッシュフローなどの方法を増加して、企業(yè)に産業(yè)チェーンを整合するように助けて、企業(yè)の構(gòu)造に1歩最適化させますと表しています。

どのように効率的に産業(yè)チェーンを整合しますか？

彼は、効率的な空間圧縮とコスト制御を?qū)g施すると考えています。

「6＋1」産業(yè)チェーンから言えば、純製造、純輸出はもう難しくなりました。今やるべきことは純製造から製品設(shè)計、原料調(diào)達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営、端末小売の六大一環(huán)です。これこそ中國製造業(yè)の未來の発展方向です。

業(yè)界関係者によると、石獅子紡織服裝産業(yè)はこれを突破口とし、その後數(shù)年間のモデルチェンジと改造の最適化において、持続可能な発展の新たな道を見出すことができるという。

郎咸平は石獅子に全く新しい投資信託観念を持ってきました。

彼は金融危機を「メラミン効果」に通俗的に例え、中國経済が大危機に入ったことをずばりと指摘した。

彼は企業(yè)家に多すぎる投資計畫をキャンセルして、“食糧を蓄えて冬を越す”つもりだと提案しました。一般庶民にとって、今最も理想的な投資信託方式は“ヘッジ投資”です。

予想できるのは、このような考え方のもとで、石獅子企業(yè)と一般庶民の投資と消費はより理性的になるということです。

_責(zé)任編集：楊靜