中威は大店のモードを採(cǎi)用して厳冬に戦います。

ファッションブランドの運(yùn)営パターンについては、大きく分けて2つに分けられます。一つは伝統(tǒng)ブランドが取ったモデルです。例えば、海外の多くの有名なデザイナーブランド、贅沢ブランドの運(yùn)営パターンです。

このようなモードはブランドのイメージと文化を建設(shè)することに力を盡くして、流行の傾向を創(chuàng)造して導(dǎo)いて、そして自分の提唱したファッション文化を絶えず外部に伝播して、だからそのブランドの位置付けは普通は比較的に高級(jí)で、製品の価格は高くありません。

國(guó)內(nèi)の多くのブランドはこのようなモードが好きで、特に多くの婦人服ブランドに推賞されています。

もう一つはアメリカのGAP発端の非伝統(tǒng)的なSPAモードで、SPA直訳は「自社ブランドのアパレル専門小売商」です。

このモデルは、アメリカブランドのGAPが1986年の年次報(bào)告書(shū)で、會(huì)社の新事業(yè)體制を定義するために提出し、その後日本の世界株式會(huì)社によって成功的に運(yùn)用され普及され、日本でのブランドの代表はユニクロ（UNIQLO）である。

その最大の特徴は反応速度にある。

近年では、國(guó)內(nèi)のファッションブランドの代表的ないくつかの新しいファッションブランドの動(dòng)作モデルを作成しています。

現(xiàn)在、アパレルブランドの専門店が増えれば開(kāi)くほど、千平方メートルの旗艦店がたくさんあります。

ミットスウェーデン、森馬などのカジュアル服ブランドに続いて千平方メートル、ひいては萬(wàn)平方メートルの集成店が続々とオープンした後、メンズブランドもその集成店を?qū)g施する戦略に參加しました。

その後、子供服ブランドも徐々に大手の店舗戦略を?qū)g施しました。

中威公司は相次いで北京、上海、広州、武漢、鄭州、成都、蘇州などにディズニーランドの旗艦店とTOONSSLAND旗艦店を開(kāi)きました。

TOONSSLANDフラッグシップショップには、ミッキー、くまのプー、BabyQ、Nike kids、バービー、風(fēng)火輪、費(fèi)雪などのすべてのブランドが含まれています。

大きな店のモデルを採(cǎi)用することによって、多くのメリットがあります。まず、店の中の商品は非常に多く、商品の容量が大きく、選択性が強(qiáng)く、人気が形成されやすいです。

第二に、タイムリーに來(lái)店客の情報(bào)を収集し、ITネットワーク技術(shù)を利用していつでも商品の販売狀況を把握し、適時(shí)に商品の數(shù)量を調(diào)整することができます。

「現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で、消費(fèi)者はあるブランドが実力を持っているかどうかを判斷する根拠は簡(jiǎn)単で、見(jiàn)える端末店を通ることです。

他の情報(bào)ルートを通じてブランドの実力を深く追及する人は少ないです。

業(yè)界関係者は、「ミスト?バンウェイが2000年以降に気候に発展する理由は、主要な競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)想は大きな店を開(kāi)くことである。

このように消費(fèi)者の心の中でこのような構(gòu)想を形成して、同じお金を使って、ミッテル?バービーの製品を買う価値は比較的に大きいです。

最後に、メテウス?バンウェイの市場(chǎng)シェアはますます大きくなりました。

大きな店が勝つ唯一の要素ではないですが、非常に重要な要素です。

どんなことにも両面性があり、大店のモデル経営も例外ではなく、利益を得ると同時(shí)に多くの挑戦があります。

まず挑戦するのは企業(yè)の資金力です。これは非常に重要な點(diǎn)です。

端末管理においては、企業(yè)は現(xiàn)在コンピューター情報(bào)システムを採(cǎi)用しており、大量のERP管理ソフトを採(cǎi)用している。これも必要である。

大きな店のモデルはブランドの発展に対するメリットが明らかになっていますが、例えばブランドイメージをよりよく見(jiàn)せたり、ブランドの市場(chǎng)占有率を向上させたりすることができます。

第一に、どのように人員の素質(zhì)を昇格させるかという問(wèn)題です。

どの大きな店でも人材を管理しなければならないので、関係者を訓(xùn)練しなければなりません。チームが強(qiáng)い実行力を必要とします。

第二に、人員効率からの挑戦。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドはこの面でよくできていません。店舗の運(yùn)営レベルはあまり高くないです。

ブランドが大きな店で生活館の概念を體現(xiàn)したいなら、もっと深い內(nèi)容に関連します。

この中には販売技能、店舗管理知識(shí)だけでなく、店舗の中の文化雰囲気の構(gòu)築、陳列方式の選択、商品の組み合わせなども考慮しなければならない。

これらの點(diǎn)で、中威はよくできています。各ディズニーランドの旗艦店とTOONSSLAND旗艦店の商品陳列は人々に新鮮で、不思議な童話の王國(guó)を形成しています。子供たちはディズニーランドの中で自分の一番好きなものを選んで買って帰ります。

これらのディズニーランドの旗艦店とTOONSSLAND旗艦店の開(kāi)店と好調(diào)な発展ぶりを見(jiàn)て、子供服の経営パターンがまた新たなページを開(kāi)きました。中威公司は子供服業(yè)界を率いて金融危機(jī)からの「冬」を抜け出し、成功したのは萬(wàn)紫萬(wàn)紅の「春」に向かっていると信じられます。

_責(zé)任編集：楊靜