特に力を入れて多ブランド戦略を推進する。

「特歩今年の市場販売は比較的良い上昇傾向を見せ、上半期だけで14.08億元の収益を実現し、前年同期より174.3%伸びた。

私たちは危機が來る前にブランドの製造、上場融資、技術革新などの対応準備をしていますので、今回の國際金融危機に逆行することができます。

先日、特歩（中國）有限公司の丁水波総裁は記者に語った。

20年前、丁水波は1500元で泉州三興スポーツ用品有限會社を創立しました。運動靴の生産と販売を始めました。

2001年に特歩（中國）有限公司を設立してから、國際先進技術を利用して設計、開発の難題を解決し、人的資源を通じて流通ルートを解決し、娯楽マーケティングの方式で自主ブランドを作り、國內市場を攻撃しています。

短い時間で、この「ファッション運動」をコンセプトとした差異化ブランドのプロモーション戦略は市場から支持されています。

近年、ファッションスポーツ用品市場は急速に伸びており、2003年から2007年にかけて、この市場は複合年の伸び率36.3%のスピードで成長し、市場規模は69億元に達しています。

この傾向は特に市場空間を開拓するために先機を獲得しました。

「特歩は多ブランド経営において、國際ブランドの代理を選択しました。

2006年にディズニーランド、コリンの二大國際ブランドとして中國區のスポーツ商品の販売の総代理店になりました。

丁水波は、特歩、ディズニー、コリンの三つのブランドがロックしている消費者の年齢層が違っています。製品のスタイルも違っています。このようにして、違うレベルの市場を占領することができます。

今年6月初めに、香港での國際上場が成功しました。ブランドの普及、市場ネットワークの拡大に資金保障を提供しました。會社もこの機會を利用して、多ブランド戦略の実施を加速しました。

紹介によると、今年上半期には、特歩グループの販売代理店および第三者小売業者が経営する小売ネットワークは、昨年末の4647から5115まで増加し、総數は2007年末より468個増加し、上場後には500以上の小売ネットワークが追加され、今年末には1100店の専門店が新たにオープンする見込みです。

ブランドの普及と市場の開拓を強化すると同時に、特に製品の研究開発のペースを速めました。

ここ數年來、會社は開発システムを完備し、研究開発の投入を増やし、技術訓練を強化し、絶えず研究開発者の素質を高めて、會社の研究開発能力を同業者の中でリードしています。

現在、特歩は3つの製品の設計チームと1つの人數の400人近くの研究開発チームを持っています。今年以來、1500種類以上の靴、1700種類以上の服と1200種類以上のアクセサリーを出しました。

世界に波及する金融危機に直面して、丁水波は市場の見通しに対して依然として自信を持っています。

彼は、會社は2009年春夏二四半期の商品注文會を完成しました。ディーラーたちは市場に対して楽観視しています。注文額は2007年同期より40%増加しています。2009年の小売価格は今年に比べて5%から10%アップする見込みです。

_責任編集：楊靜