周大福、百麗などのブランドがランクインした「ベスト小売ブランドランキング」

＜p＞＜strong＞ウォルマートは北米市場(chǎng)のトップに君臨しています。＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞中國(guó)＜a href=「http://www.91se91.com/」ブランド＜a＞周大福、蘇寧、百麗國(guó)際がアジア太平洋地域ランキング＜strong＞＜p＞にランクインしました。

＜p＞世界トップのブランドコンサルティング會(huì)社と年度「ベストグローバルブランドランキング」を発表したInterbrandは4年連続で「世界ベスト小売ブランドランキング」を発表しました。

今年ランクインした中國(guó)ブランドは周大福（5位）、蘇寧（22位）、百麗國(guó)際（26位）で、昨年より5ブランドがランクインしており、今年はやや減少している。

波司登、森馬、國(guó)美がランクインしたほか、周大福が初登場(chǎng)5位となった。

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＜p＞2014年の「世界ベスト小売ブランドランキング」は、InterbrandとInterbrand Design Forum（Interbrandグループの下で小売ブランドを?qū)熼T(mén)とするサービス機(jī)関）の第4回の協(xié)力評(píng)価と発表されたランキングであり、このランキングもブランド価値を計(jì)算してランキングしており、従來(lái)通り第三者の獨(dú)立監(jiān)査を経た財(cái)務(wù)資料と幅広い消費(fèi)者研究と市場(chǎng)資料を採(cǎi)用し、北米市場(chǎng)のトップ50ブランド、小売ブランド、ヨーロッパの上位50位を選出しました。

ウォルマートは北米と全4市場(chǎng)（北米、アジア太平洋、ヨーロッパ、ラテンアメリカ）の最も価値のある小売ブランドです。

そのブランドの価値は1318.77億ドルに達(dá)しました。

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＜p＞2014年の「世界ベスト小売ブランドランキング」アジア太平洋地域ランキングの中國(guó)部分から見(jiàn)ると、4つの中國(guó)の小売ブランドの発展傾向を明確に読み取ることができます。

＜p＞＜strong＞小売ブランドは、電気商または非電気商で區(qū)別してはいけません。

＜p＞過(guò)去7、8年間の発展に伴い、中國(guó)の実體小売ブランドと電気商の小売ブランドはそれぞれの戦い、電気商の臺(tái)頭、実體小売ブランドの電気商化、電気商の小売ブランドは実體小売業(yè)などのいくつかの段階を経験し、現(xiàn)在は徐々に総合的な発展を始めている。

過(guò)去の一、二年の間に、一部の小売ブランドが最も速いスピードでインターネットを抱擁し、資本市場(chǎng)の大きな想像力を勝ち取りました。例えば、銀泰商業(yè)とアリババの協(xié)力、ハイアールは毎日順とアリババの協(xié)力、蘇寧雲(yún)商のモデルチェンジが多くの注目を集めています。

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＜p＞現(xiàn)在ランクインしているブランドの中で、実體小売ブランドであるが、実際には、伝統(tǒng)的な小売ブランドがエレクトビジネスの領(lǐng)域に入るのはすでに大勢(shì)の傾向にあり、実體ブランドとエレクトビジネスブランドの境界線はますます小さくなり、発展の議題はエレクトビジネスに入るかどうかではなく、この次元で小売ブランドを簡(jiǎn)単に定義することはできない。

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＜p＞世界全體がデジタル化されるにつれて、未來(lái)の小売ブランドの中でリードし続けるには、ブランドが消費(fèi)者にどのような価値をもたらすかを十分に考慮して、電気商取引の技術(shù)を価値創(chuàng)造の道具にして、形式上の看板ではなくて、必要です。

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＜p＞デジタル化時(shí)代のブランドに対する最大の挑戦は、想像力と実行力が必要です。

＜p＞2013年に「ベスト小売ブランドランキング」にランクインした中國(guó)地區(qū)のブランドは5つあり、それぞれ蘇寧（第一位）、百麗（第二位）、森馬（第三位）、波司登（第四位）、國(guó)美（第五位）である。

その中で蘇寧は5.5億ドルのブランド価値で中國(guó)地區(qū)の一番いい小売ブランドの第一位の位置に登っています。

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＜p＞2014年には、「ベスト小売ブランドランキング」では蘇寧、百麗、新ランキングに殘ったのは周大福だけです。

國(guó)美、森馬、波司登はすべて合格外に落ちます。

蘇寧は2013年に、勇士の腕を切るような勇気を持って、複數(shù)の店舗を閉鎖することを決めました。そして、「雲(yún)商」を発展させました。「蘇寧雲(yún)商は蘇寧伝統(tǒng)的な実體店＋蘇寧電気商＋蘇寧長(zhǎng)年創(chuàng)立したサプライチェーン管理＋バックグラウンドサービスなどを一體化したモデルで、より體系的で、より全面的で、より未來(lái)に適応するべきです。」という概念を提出して、資本市場(chǎng)と自身に大きな成長(zhǎng)テーマをもたらしました。

しかし、昨年はオンラインで同価格を下回ったことなどが原因で、昨年4月期から収入や利益に大きな影響を與えています。

2014年は戦略が著地した年で、運(yùn)営システムがますます成熟し、人員資質(zhì)が日増しに合理的になり、サプライチェーンの効率が向上し、ユーザー體験が改善され、今年の下半期には回復(fù)できると期待しています。

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＜p＞未來(lái)の一、二年、私達(dá)はますます多くの新しい概念が現(xiàn)れているのを見(jiàn)続けます。想像力を持っていて、実踐に付する概念を見(jiàn)て、ブランドに価値をもたらすことを期待しています。

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＜p＞市場(chǎng)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を識(shí)別し、自身の核心能力を構(gòu)築し、盲目的な付風(fēng)よりも価値がある＜/p＞

＜p＞ランキングでは、百麗が引き続き強(qiáng)い勢(shì)いを維持している理由は、主に大陸部に小売店を開(kāi)設(shè)し続けることにある。

百麗大陸には全部で一萬(wàn)九千近い小売店があります。この數(shù)字はまだ上昇しています。その中の三分の二は＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞類(lèi)の店點(diǎn)で、三分の一は運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http/jfz.com”です。

去年は二桁近くの成長(zhǎng)がありました。

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＜p＞「集団直接経営管理のマルチチャネル」は百麗的核心優(yōu)勢(shì)の一つであり、電気事業(yè)者の歩みを追いかける同時(shí)に、私達(dá)も二、三線と西部地區(qū)消費(fèi)者市場(chǎng)における新たな成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を見(jiàn)てこそ、ブランドの核心優(yōu)位を本當(dāng)に続けられます。

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＜p＞未來(lái)はもっと多く見(jiàn)て、市場(chǎng)の成長(zhǎng)のチャンスを識(shí)別して、核心競(jìng)爭(zhēng)力を作り上げることができます。単純な多元化よりもっと価値があります。

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＜p＞消費(fèi)者に必要なのは、より多くの小売ブランドではなく、より良い小売體験である＜/p＞

＜p＞科學(xué)技術(shù)の手段がどんなに豊富であろうと、小売ブランドは根本的に見(jiàn)ると、依然として消費(fèi)者の需要駆動(dòng)である。

人気のあるビジネス概念も、より良い消費(fèi)者體験の観點(diǎn)から出発します。

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＜p＞今回新たにランクインしたブランド周大福は、世界最大の純ジュエリー上場(chǎng)會(huì)社であり、2013年にはJNAから年間小売業(yè)大賞を受賞しました。

これはお客様に対するサービスの承諾を非常に重視し、専門(mén)的かつ行き屆いたブランドで、お客様に最高品質(zhì)の製品、サービス及びショッピング體験を提供することに力を盡くしています。

中國(guó)內(nèi)陸部の二次都市でジュエリー事業(yè)を展開(kāi)するのは初めての非中國(guó)大陸のジュエリーメーカーだけでなく、90%以上の小売店を中國(guó)大陸に展開(kāi)しました。

すでに多くの中國(guó)人が推賞するジュエリーブランドとなり、中國(guó)大陸最大の市場(chǎng)シェアを占めています。

ここ數(shù)年來(lái)、周大福は電気商取引と実體小売業(yè)務(wù)を融合させ、ブランドをより深く、広くオンライン顧客に拡張するだけでなく、オンラインライン下の共同効果を生み出し、その実體小売店とオンラインショッピングプラットフォームにも利益をもたらしています。

例えば、周大福は中國(guó)大陸のいくつかのウェブサイトのプラットフォーム（例えば百度）の一番人気のある検索のジュエリーブランドの一つであり、寶天貓の最も人気のあるジュエリーブランドでもあります。

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＜p＞海外の他の業(yè)界に目を向けてみると、アメリカのベスト?バイや日本の家電量販店では、ソフトやコンテンツサービスの比率が依然として高く、ブランド體験はこれらの面で重要であり、関連商品やサービスの売上高は25%以上に達(dá)する。

そのため、中國(guó)の小売ブランドは消費(fèi)者ブランドの體験を高める上で、大いにやりがいがあります。

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＜p＞総合的に言えば、中國(guó)の小売業(yè)と電気商の小売業(yè)はさらに縦に橫になり、デジタル化を利用してユーザー情報(bào)の収集と処理を行い、ビッグデータ発掘によってユーザーニーズのさらなる分析を行い、消費(fèi)者情報(bào)を識(shí)別して運(yùn)用し、消費(fèi)者ニーズをさらに開(kāi)拓し、ブランドの発展戦略を指導(dǎo)することは非常に重要な一環(huán)である。

同時(shí)に、オフラインの実體業(yè)務(wù)はブランドのユーザー體験、環(huán)境設(shè)計(jì)、物流購(gòu)買(mǎi)などの面で伝統(tǒng)的な優(yōu)位性を備えており、小売ブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を作るために不可欠な一環(huán)でもある。

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＜p＞Interbrand中國(guó)區(qū)戦略総監(jiān)の姚承綱氏は「小売ブランドの最終目的は消費(fèi)者のチャネルに価値をもたらすことです。

したがって、今後のランキングの発展の中で、最も価値のある小売ブランドは、消費(fèi)者のニーズを見(jiàn)極め、さまざまな手段と資源を使って消費(fèi)者體験を絶えず最適化するブランドに違いない。

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