服屋さんはどうやって効果的に全面管理しますか？

　　自分の服が誰に売られているかを知っていても、自分が以前に単獨で仕入れた時に犯しやすい間違いを実感しています。

一般的に新しく購入したバイヤーは、初めて広東省の虎門服裝卸売市場や他の衣料品卸売市場に行きました。一気にこんなに多くて、安くていい商品を見ました。ためらうことなく進んでください。女性らしい服裝を見たら、斷固として進みます。個性的でセクシーな服裝を見たら、思わずに入ります。ですから、初めて店をオープンした服の店の主人は目が見えないので、初めて仕入れた時に大損をしました。ある人は「服屋さんの第一陣の商品は全部滯積して、現金は売れない在庫になりました。だから、最初の入荷は少し少なめにしてください」と笑っていました。これは私たちの業界の用語で試売と言います。市場で承認された商品こそ利益の保証です。

　　購入する前に、自分の店舗に対して明確な位置付けと計畫を持つべきです。

まず、お店の周りの環境を考えてみてください。人の流れの流れ、商品のスタイルと消費習慣、同業者の競爭と相互扶助、消費能力と商品の価格位置づけ、例えば、學校の近くでは、きっと最新型、流行ファッションの服屋さんが振り向く率がもっと高いです。団地の近くでは、外國貿易のレジャー服を少し入れることを考えられます。豊富なデザインは若いサラリーマンを引きつけます。今の都市の若者は服を著ることにかけて自分のスタイルと個性がだんだんわかってきました。彼らは固定の服屋で同じスタイルの服を買うことが多いです。だから、服屋さんはできるだけ自分の一貫した位置とスタイルを維持して、どんどん更新されたスタイルでリピーターを引きつけます。一つの店舗でもしリピーターがいないなら、仕入れに問題があると説明しますか？次に、仕入れの時に自分の位置付けのスタイルに合った服だけを買います。他のスタイルの服はいくら美しくても、価格はいくら安くても入らないほうがいいです。自分のスタイルを堅持して、特定の消費者グループを経営してください。

　　三：商品の供給元を見つけて、仕入れを下げます。仕入れコスト！

同じ服が二つの異なる卸売市場に現れて、卸売価格が倍も違っています。これは私の何ですか？今の服裝市場では、お互いにコピーし合うことがとても多いです。この服を生産するメーカーは一番安いはずです。他の卸売業者はまた仕入れて、また卸売りしてもいいです。何回も卸売りしてから、価格はきっと値上がりします。これに対して：仕入れの価格はお店の競爭力があるかどうかを決定します。一回限りの仕入れは少なすぎて、単品のコストはとても低いはずがないです。一回限りの仕入れの數量が大きく、長期的な仕入れの協力関係を持つお客様だけがもっと低い市場の仕入れ単価があります。だから、商品を探して工場に出荷する上で家に帰るのは重要で、できるだけ中間の一環を減らして、直接にコストを下げます。もしあなたが中級品を売るなら、あまり強いデザインの優勢がない時、価格優勢がもっと重要です。しかし、直接にメーカーを探して購入しました。初めての試売、仕入れ量が少ないので、メーカーもお客様に安くしてくれません。どうすればいいですか？一番いいのは前の法律と共同で多くの店と自分の利益がない服裝店のオーナーと一緒に購入します。

　四：商品はユニークで、個性でお客様をロックします。

二人の友達は中級品のブティックを開いています。彼らは商品に対する要求はデザインが獨特で、デザインも新しいファッション、価格も平気です。彼らの店に行くお客さんは消費力が強いので、獨一無二のデザインを著てほしいです。香港の商品、韓國の商品、ヨーロッパの商品は彼らの仕入れの重點目標になりました。その中の一人の社長が仕入れた服は數種類の獨一無二の服で、帰りの店で出した直後に売り出されました。仕入れた服の値段はとても高いですが、各タイプは三五枚ぐらいで、売り切れはもうなくなりました。デザインは新しくて獨特に彼の制勝法寶になりました。提案：十分な資金があれば、洋服屋を開業するつもりです。この駅はヨーロッパと日韓中の高級品店を紹介します。もしあなたが二級市場の小売兼二級卸売であれば、この商売はもっと発展の余地があります。

　たくさん服裝店のオーナーは自分の目と好みで服を買いに來ます。販売データの分析が足りないです。

服飾店の経営は特色と個性によって顧客を引きつけて、商品の獨特性に対する要求はより高くて、仕入れの時に必ず“あなたは私が持っていますか？あなたは私が新しくて、あなたが新しいです。”の原則を把握します。商品のデザインと品位を保証するために、ネットで購入するのはすべての問題を解決することができません。時には自分で選んだほうがいいです。同行者との交流はとても重要です。あなたも自分の店の中でこれらの商品が売れているのか、商品が売れないのかを知っているように、これらのデータはお金で得られないものです。時間と経験の積み重ねです。経験は限られています。経験と引き換えに自分のお金で交換するのはとても高いです。だから、他の人の経験を生かして、素早く市場に入る一番効果的な方法です。自分の考えだけがきっと唯一だと思わないでください。よく売れています。時には他の業者や専門家の一言、販売データが予想外の収穫をもたらすことができます。これはとても重要です。商品を買う時、必ず生地をロックして、精細な商品を販売してください。それ以外に、服裝を経営する同時に、いくつか特色の袋、アクセサリ、ベルト、マフラーなどを組み合わせて、商品を更に多元化させることができます。ただ、変なものばかり追い求めないでください。デザインには獨特なところがあるはずですが、とても上品で、特定の場面でしか著られない変わった服裝ではないと覚えてください。

　　六：はい商品を仕入れるの數量の上で、1項がとても大きい數量に入るとは限りません！

この業界に初めて進出したアパレル店のオーナーは、多くは資金力が足りないので、どのように資金を計畫して使うかが非常に重要です。初めて作ったので、経験がないので、仕入れ時には特に注意してください。売れ行きの悪い商品が多いですが、売れない商品が多いです。毎回商品は二枚三枚しか入らないです。多く買いますが、毎回の仕入れ量が小さいので、商品の買い替えをマスターします。売れ行きがよくない商品はいつでも買い止められます。各商品の量が少なく、またユニークなため、ハイエンドのお客様の購買を引き付ける理由でもあります。また、多くない商品を入れると在庫のコストが下がり、経営リスクが減ります。買い手にはすばらしいものが溢れ、商品のデザインが豊富な感じを與えることで、お客様の選択がより多くなり、商品の流通速度も速くなります。

　　購入前の準備、目標の仕入れ市場を確定し、長期的な仕入れと供給の協力企業を設立しました。

成熟した衣料品店の経営者になりたいです。市場情報と商品相場を知らないのは盲人のようです。これはだめです。良好な経済効果も得られないです。ここで広東地區の長年の知識を持って、広東省と虎門服裝卸売百貨店で仕入れすることをお勧めします。また、この地域の商店と緊密なコミュニケーションと協力関係を維持して、お宅の購買需要と購買時間を熟知させます。そして、よく連絡しています。新しい商品を送る時、新しい商品を郵送しますか？3：購入時間の確定は、あなたが欲しい商品を適時に購入し、補充してくれることを保証します。多くの服屋さんが服屋を経営しているのを見つけました。もう半年になりました。お互いによく知っているサプライヤーがまだ何軒もありません。これはだめです。雙方の信頼と協力はとても重要です。

　八：即時支払い、クレーム、アフターサービスと問題処理の基本的な方法！

今は買手市場です。何ですか？お客様は永遠に正しいです。お客様は神様です。しかし、いい人気の買い手の信用もとても重要です。誠実と公平は雙方に対してです。売り手だけを要求するのではなく、お客様は神様の理念です。商品代金の支払いを滯納しますか？供給業者の合理的な協力要求に協力しないですか？すべての自己出発點ですか？人は自分の信用を大切にしないという長期的な協力があります。長期的な信用を大切にします。長期的な取引を大切にします。これは自分の利益を大切にします。長期的な取引を大切にします。長期的な取引を大切にします。長期的にします。商品の品質上の問題に対するクレームがあります。一般的に小さな問題は自分で解決できます。できるだけ先に自分で解決します。大きな問題のサプライヤーは品質保証があります。善意の面から問題を解決します。ひたすら不満を言うのではなく、これは成熟した商店に必要な専門素質です。共同で良好な協力関係を構築するために、取引の基本的な満足度があれば、直ちに相手のカスタマーサービスや會社のリーダーに伝えます。オンライン購買も相手に好評を與えたほうがいいです。今の市場の競爭は全方位ですから、他の人のためになります。もちろん、売り手がバイヤーの利益を悪意的に損なう行為に対しては、マイナス評価を與えたり、直接に會社の指導者に訴えて損失を減少させたり、他人に警告するべきです。