端末小売の革新的なチャネル管理パターンを解読する

＜p＞＜strong＞量の質的変化＜／strong＞＜p＞

＜p＞企業の店舗數を過度に重視しないで、店舗の店舗運営能力に注目してください。

未來の競爭は端末の競爭であるため、端末競爭は情報化管理レベル、人材素質訓練、顧客ニーズに対する反応速度にあり、このいくつかの方向は未來において非常に重要である。

どのように數量の増加から品質の増加に変えますか？端末競爭は未來の趨勢と言えます。

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＜p＞また、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」の端末改革＜a＞店舗改裝やテレビ広告による爆撃ではなく、必ず管理上のソフト投入が必要であり、最も重要なのは店舗のレイアウトである。

昔は多くの企業の専門店と販売網が市場に配置されていましたが、どこに撒いてどこで耕作しますか？

専門店は端末のレイアウトを戦略的に考えます。

例えば、どのようなレイアウトがイメージを作るために使われていますか？販売量を高めるためにどれが使われていますか？

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＜p＞広告で端末を爭う時代はもう過ぎました。戦略的な配置、良い位置、店舗面積の大きさ、利益を得る能力、儲かる店の數、端末でお客様が見られるお店はどれぐらいありますか？

これは企業が管理、ブランド文化、ディーラー養成、端末文化普及、概念店、イメージショップに多大な力を注ぐことを示しており、これは長期かつ巨大な仕事を投入しており、どのような短期的な行為も役に立たない。

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＜p＞＜strong＞循環小売チャネルへの転換＜/strong＞＜p＞

＜p＞自分の端末を整合する。

企業はばらばらの端末を＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”で情報化＜a＞で統合し、バックグラウンドの生産と製造資源を統合して、すべての端末を一つのプラットフォームに置いて動作させ、チャネルを流出の一環にするだけでなく、流れの循環可能な一環にする必要がある。

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＜p＞中國の販売代理店は一方向で、商品は企業の注文後に端末に流れます。

端末は商品の消化とコンサルティング処理を擔當しています。獨立して市場に対応し、獨立して戦うと、このようなディーラーはだんだん淘汰されます。

未來の端末ディーラーは一方通行ではなく循環するべきです。

循環とは、すべてのお客様を體の血液循環の一部と見なし、正常な血液循環を保証してこそ、栄養の供給が保証されます。

端末のスピードが速いと、物流配送やサプライチェーンが需要を満たしてくれないと、このような企業は淘汰されます。

そのため、ルートを一方向から環式に変えることができる企業は希望があります。

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＜p＞＜strong＞端末＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞チャネル＜a＞をコア値＜strong＞＜p＞とします。

＜p＞端末チャネルを価値チェーンの重要な一環として、商品だけを注文して彼らに販売することはできません。利益の完成には、必ず核心価値を実行してください。

その中の核心の価値は先物の注文競爭ではありませんて、売る前ではありませんて、更に多く売る中の競爭、スピードの競爭です。

より速く、より低い在庫は、企業が市場で利益を得ることができます。

この問題を解決するには、すべてのディーラー、ルートを戦略的に會社の価値環節に組み入れて、物流、情報流れ、消費者情報フィードバック、配送、陳列、サービスと端末サポートを一つのプラットフォームに置いて、全體の流通環節の重點として、このようにしてウィンウィンを実現して、ブランドの最大化を実現します。

もしできないならば、未來の5~10年の中で、次第に新しい市場、新しい消費者に淘汰されて市場から抜け出して、これはすでに歐米のブランドから実証を得ました。

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＜p＞ZARA、H&Mに學び、あらゆるチャネルの関心を核心価値に組み入れ、販売中に利益をつかみ、販売前に利益を予測し、アフターサービスでコストをコントロールする。

激しい競爭の中で、これらの一環を捉えて利益の肝心な點を捉えて、中國の服裝のブランドの前景と未來はやっと見通しが良いことに値して、肝心な點は企業が観念を転換する必要があることにあって、経営の構想を変えて、競爭の中で自分の発展に適する核心の思想を探し當てます。

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