単店舗管理の運営戦略を分析する。

情報の正確性、迅速性を把握して、端末の店舗が現在の激しい市場競爭の中でずっと主導的な地位を占めていることを助けます。情報管理には、市場情報、ブランド情報、商品情報など端末に関するあらゆる情報の収集と分析フィードバックが含まれています。

顧客サービス管理もあります。終端店舗の運営には良い環境が必要です。これは顧客サービスの管理が必要です。顧客サービス管理には政府関係部門の関係処理と顧客サービス管理が含まれています。

顧客サービスの管理には、顧客資料を作成し、顧客分類管理を実施し、大得意先に対して祝日の挨拶、贈り物の贈呈などの関係維持を行う。端末単獨店の管理運営は孤立したプロジェクトではなく、本社または代理店（支社）が密接に関心を持っており、端末事業者と一緒に発展している事業です。

　　自営店なぜたくさん作ってもよくないですか？

1、自営店で販売員の管理または店長の管理を実施しています。投資実體ではないので、仕事をする心理狀態は自分の結婚、情緒、外部競爭相手の給料の高い誘引などの要素に出會い、就職の自信が足りなく、職業流動性が大きいです。このように、店舗の管理の持続性は影響を受けます。

2、従業員の素質と販売テクニックそれぞれ、管理能力が制限されています。店舗管理実行基準とはかなり異なる。

3、ブランドの知名度が低く、4 Pは弱すぎて、現地では影響力がなく、販売員と店長の収入面での業績は高くなく、積極性がなく、太陽のような微笑みがなく、専門店は人気を集められないのが確実です。

　　なぜ同じブランドなのか、特定の県や市の店舗の業績に具體的に表れていますが、二つの形ですか？

1、店舗管理者の素質と投資信託の理念が違って、どんないいプラットフォームとスタートラインがあっても、単店の業績を上げることができません。

2、一つの省には數十個以上の県や市以上の単位があるので、具體的に店舗のサポート政策における傾斜度が違います。

3、他のフォローアップブランドの価格競爭によって、自分の店舗の割引がなくなり、店舗経営が不振になり、會社のサポート基準にも合致しないため、店舗は會社のサポート政策の沐浴を享受できなくなりました。

4、市場等級のレベルはこのブランドのこのエリアでの展開に合わないで、店舗は當地に対する浸透はブランドに空白點を少なくさせましたが、しかし苦しい生活を送っています。