両岸の靴業界は手を攜えて世界のブランドをつくるつもりです。

戦略構想：臺灣企業製造の優位性＋泉企業ブランドと通路の優位性から、11月28日、泉州市靴業商會の創立10周年祝典の機會を借りて、両岸の靴業の権威者が一堂に會して産業の進級の道を議論しました。

その中で、臺灣製靴同業公會理事長の林昭傑氏は、臺灣系の靴企業はブランドの代行者においてすでに國際水準に達しており、泉州靴企業はブランドと通路において明らかな優位性を形成しており、両者を結び付けて世界ブランドを作り上げることができると指摘しました。

泉州の靴業の10年の世の移り変わりの10年は泉州の靴業の光り輝く10年です。

泉州靴業は國內市場の発展チャンスを摑んで、ブランドの生産から自主ブランドの経営への戦略転換を成功に実現しました。靴からブランドまでの全面的な乗り越えを完成しました。

10年の発展を経て、泉州靴業は今まですでに12つの中國ブランド商品を持っています。50余りの中國有名ブランド、泉州生産の旅行靴は全國市場で約60%占めています。泉州靴の國際市場での占有率は約10%です。泉州靴業の総生産額も1998年の90億元から今年の700億元近く伸びています。

泉州靴業のこの10年間の輝きは何ですか？

ブランド！

泉州市靴業商會會長、特歩ホールディングス取締役會長兼CEOの丁水波氏は、安踏董事局會長兼CEOの丁志忠氏と期せずしてこのような答えを出した。

丁水波によると、泉州靴企業は最初は看板加工をして生産していました。OEMをしても生産額は限られていますが、ブランドを作ってから、泉州靴企業の発展空間が大幅に広がりました。

丁志忠はブランド経営の成功に対して同様に深い感銘を持っています。「泉州靴業は製造業から一緒に歩んできたもので、今日の局面があり、ブランド経営の成功が最も重要です。」

泉州靴業の成功は、団の役割を無視することはできません。

ピケグループの許景南代表取締役は自分の意見を提出しました。

_中國軽工業連合會副會長、中國皮革協會名譽會長の徐永氏は、泉州靴業の最大の特色は三つあります。

徐永から見ると、泉州靴業はここ10年の発展において、5つの経験がきちんと総括されるべきである。第一に、完全な産業チェーンが肝心である。第二に、基幹企業はブランド戦略の役割が非凡である。第三に、端末ネットワークの建設を重視する。

金融津波は世界経済の成長速度を鈍らせるに違いない。消費者の信頼はこれに影響され、消費力が低下して市場が萎縮する。

「金融津波の輸出企業への影響は、人民元の切り上げや稅金還付率の引き下げなどによる影響よりも明らかです。

しかし、危機に直面して、私達は依然として難関を乗り越える自信があります。

私たちは巨大な國內市場を持っています。

また、運動靴は日用品で、運動靴、服裝はすでに生活化しており、市場空間はますます増大しています。

なお、泉州産の製品は多くが中級品で、高級品に比べて金融危機の影響を受けるのは少し小さいです。」

丁水波は未來に対して依然として自信を持っています。

未來に自信を持っている人はたくさんいます。

康奈グループの會長の鄭秀康氏は、政府からの最大の自信は「危機が來た時、政府は企業に対して自信を持っており、各種の政策を打ち出して企業を支援する」と述べました。

臺灣製靴業公會理事長の林昭傑さんによると、今後10年間、製靴業の重鎮は依然として中國內陸にある。

林理事長によると、彼はインド、バングラデシュ、カンボジアなどの國に行って現地の製靴業を視察したことがありますが、これらのところは相対的に安い労働力しかなく、完全な産業チェーンがなく、特にすべての原料は中國大陸から運ばなければならないので、コストが大幅に上がりました。

熱議話題3：_先に生存を求めて発展を図る林昭傑氏によると、靴企業は現在機會を利用して會社の調整をしっかりと行い、どのように管理し、どのように企業の重要な日程に昇格させ、不景気の時に整理作業を行うべきだという。

また、ここ數年靴企業の欠員狀態について、林理事長は靴の機械の利用がますます重要になると考えています。

危機の時には內功をもっと練習して、多くの企業家の共通認識です。

丁志忠の紹介によると、ここ數年は安踏が急速な発展の中にあって、彼らは2009年、2010年に制定した戦略に対して依然として高速発展していますが、今このような不利な局面に直面して、彼らは直ちに戦略を調整し、まず內部管理をしっかりつかんでいます。

「まずは生き殘る方法があってこそ、競爭を続ける方法がある。

すべての企業は、大なり小なり、自分の核心競爭力はどこにあるかを聞いてみます。

そして、自分の核心競爭力をしっかりつかんで文章を作ると、リスクを防ぐ方法があります。

彼は言った。

破局の策といえば、許景南も同じように「抱団」に言及しました。

彼のビューでは、世界的な金融津波は、中國の國際的な地位を向上させる機會を與えている、中國の企業は、この機會に國際市場に參入することができますが、ブランドは、現地に進出する必要があります。

_徐永則は業界全體の高度に立って、泉州の靴業に多くの提案を出しました。

第一に、狀況の分析を強化し、動向を把握し、自信を強め、積極的に対応する。

第二に、発展観念を更新したいです。例えば、數量、規模の向上から製品付加価値、技術含有量のアップグレードに転換し、低価格競爭からブランド、優サービス、高品質競爭に転換し、生産重視から研究開発、創意及び端末ネットワーク建設に転換し、単一市場から多元市場へ転換し、輸出市場を強化し、內需市場を拡大します。

第三に、自主的創造革新を強化し、新たな変化を求めて突破を求め、新たな需要を創造して市場を牽引する。

第四に、従業員とのコミュニケーションを強化する。

彼はさらに泉州の靴業をアップグレードし、今後は以下の點をしっかりと行うべきだと提案しました。第一に、園區をキャリヤーとし、科學技術を支えにして、優位企業、先導企業を入園させ、現地の中小企業を活性化させ、研究機構、貿易プラットフォーム、人材育成センターなど園區の核心競爭力を高める機構の建設を重視し、本部経済を発展させます。

熱議の話題4_は上場を通じて國際的に資本運営といえば、上場と言わざるを得ません。

丁水波は今年の特別な歩みは全世界でロードショーを行う時、多くの投資先は彼らの予想できない問題をたくさん出しました。問題は市場販売、店舗管理のすべての細部まで厳格に行って、これは企業にもっと細かく管理させるように迫られています。

丁志忠は、一つの民族ブランドから透明で公開された國際上場會社に成長させ、企業と國際の統合を加速させたと考えています。

どの企業も一定の段階まで発展して、民族ブランドの話をするのは難しいです。

上場してから、多くの企業の管理システムが自動的に國際とつながっています。この面での地位の向上はかなり大きいです。」

彼は言った。

_許景南氏によると、ピッカーグループも上場する予定だという。

しかし、彼は「市場に出たら強くしてくれますが、強くして大きくして上場するとは限りません」と強調しました。

熱議話題5_が手を攜えて世界ブランドを構築しているが、最近関係方面と協力協議を結び、海峽両岸の靴業の交流に明るい未來をもたらしている。

臺灣製靴同業公會理事長の林昭傑さんによると、現在の國際的なブランドは自社の工場がなく、世界ブランドの製造の大部分は中國內陸部にあり、パソコンや攜帯電話などを含む臺灣系の工場はブランドの代行においてすでに國際水準に達しているという。

そのため、臺灣系の靴會社を製造分野で優位に立ちさえすれば、泉州靴企業のブランドと通路での優位性と結びつき、世界ブランドを作ることができると考えています。

また、泉州靴業はもう一方の方向に考えるべきで、精神を製造に浪費しないようにと林昭傑は特に注意しています。

ブランドと通路はどちらが大きいですか？

どちらも大きいです。製造業が一番小さいです。」

彼はナイキとアディダスは工場がないと言いましたが、製造段階はそれを聞きます。

市場競爭のアップグレードに伴い、ブランドメーカーはより多くの精神を集中して対応し、製造は管理のコストを増やして精力に影響を與えるので、泉州靴企業は通路とブランドの研究開発に専念し、製造の面を製造企業に渡すべきです。

水波は、多くのことが協力して運営できると考えています。

靴産業の移転は、前世紀の60年代にイタリアから日本に行って、また臺灣に行って、中國の広東東莞と福建に行って、將來バングラデシュ、インドなどに回るのが法則です。

泉臺提攜は以前の投資から靴機などの協力まであります。これから雙方は人材と技術面でもっと協力します。

特に臺灣で経験のある高級専門人材を募集しています。

國際化戦略を推進する今回の世界的な金融危機は中國の靴業にどれほど影響があるかはまだ分かりませんが、中國の靴業は世界市場一體化の背景の下で、一部の企業は國際化の発展を試みています。OEMから成長した中國の靴業も自主ブランドの海外市場開拓の歩みを強めています。

その中のレジャー靴ブランドのカンネとスニーカーブランドのピケは中國の靴業が國際化を提出したのが比較的に早い企業です。

_康奈は2001年にフランスで専門店を開業し、ブランドの國際化の開拓を試みました。

同社の鄭秀康會長は、1999年に中國軽工業連合會と中國皮革業界協會が中國ブランドの國際進出を推進する提案をしており、15年以內に3つから5つのブランドを國際的にブランドを打ち出したいと述べました。

彼は、中國のブランドは自分の家ではまだ鳴き聲が足りないので、國際的には「叫び」が必要だと述べました。

「今10社、さらに百社以上の中國ブランドが世界中で鳴り響くと、世界中が中國のブランドとして認識し始め、中國のブランドに対して特別な目で見られるようになる」

彼は言った。

グローバル経済一體化の深化と中國経済の継続的な発展と地位の向上に伴い、中國経済が世界に溶け込む趨勢は阻むことができず、國際化は中國企業の必ず進むべき道である。

許景南は言った。

NBA競技場に入る最初の中國ブランドになってから、オーストラリアバスケットボールチームのスポンサーになりました。今の國際バスケットボール協會の戦略パートナーになりました。

湖南省にある地名。