伯希とPELLIOT戦略布道：電気商ルートの配置が完成したら、回転して力を出すブランド文化

アウトドアは本當に中國の消費者の視野に入るか、それともここ數(shù)年のことです。スポーツの一つの分岐點として、北京オリンピックはいいきっかけを作って、アウトドア業(yè)界がだんだん大衆(zhòng)に普及し始めました。しかし、2008年の経済危機の爆発とレジャー?スポーツ業(yè)界全體の盲目的な楽観と拡張によって、2010年から、複數(shù)のブランドが大規(guī)模な衰退を始め、さらには崩壊しました。

今よりもスポーツブランド高在庫が多い現(xiàn)狀では、中國のアウトドア用品市場は逆の勢いで上昇しています。中國のアウトドア用品市場の規(guī)模は2000年から0.6億元に達し、2013年の145.2億元に達した。大量のデータによると、デパートのスポーツエリアで成長を維持しているのは一つの部類だけで、アウトドアなので、多くの事業(yè)者が新たな業(yè)務の成長點を求めるために、自分の関心をアウトドア産業(yè)に移転している。

しかし、市場の境界が次第にはっきりしないため、スポーツ類とレジャー類の製品はアウトドア製品と共通性を持っています。ますます激しい地上市場の競爭に直面して、國內(nèi)外のベテランのアウトドアブランド電気商取引のルートの潛在力を一致的に見込む。ネットで生活の隅々まで深く入り込んできた今日、電気商のブランドを普及させるのは伝統(tǒng)的なラインの下のブランドよりずっと速いです。普及コストが低く、ターゲットが強く、運営が柔軟で、良好なインタラクティブな優(yōu)勢があります。それに対して、オフラインブランドは大量に企業(yè)を募集して運営しています。高コストで投資して、高い広告宣伝は不器用でたまらないです。つの運営の良好なネットの店は取引先の群に直面して、更に実體の店は比べられません。

1991年にフランスから來たアウトドアブランドの伯希とpelliotは中國市場に進出した時にすでに直接進出しました。電気商2012年に正式にレイアウトを完成しました。現(xiàn)在、伯希とpelliotはすでに天貓に公式旗艦店を開設しています。京東などの他のプラットフォームにも店舗があります。主に男性、女性、子供を販売しています。突撃服ズボン、カシミヤのズボン、速乾のズボン、皮膚の風衣、アウトドアの靴の靴下、Tシャツなどの制品。今、伯希とpelliot天貓旗艦店はすでに良い販売実績を上げました。

フランスのアウトドアブランドボーシとペlliotは、偉大なフランス探検家ポール?ボシと（Paul Pelliot、1878-1945）が1991年に創(chuàng)設されたのを記念して、2001年にボシーとペlliotが多元化生産ラインの第一歩を踏み出し、スキーとキャンプシリーズの製品を発売しました。同年9月にフランス青年登山隊の指定アウトドア裝備になりました。創(chuàng)立以來、伯希とpelliotのすべての製品の研究開発生産は厳格に國際標準に従って実行され、新しい材料、科學技術、新しい技術を広く応用し、消費者に人間化の専門アウトドア製品を提供し、消費者の信頼を持続的に獲得しています。2008年、伯希とpelliotアジアファブリック科學研究センターが設立され、快適さと安全性がアジアユーザーのニーズにより高い品質(zhì)の製品を開発することに力を盡くしています。2011年3月に、伯希とpelliot中國研究センターが設立されました。中國で様々な屋外の生存環(huán)境と狀態(tài)を模擬することに力を盡くしています。

現(xiàn)在、伯希とpelliotは電商戦略とルートレベルの配置を完成した後、ブランド文化の差異化を探し始めて、ブランド化運営で消費者と深い連絡を取ります。西方では、ペlliotブランドは常に積極的に向上し、運動を提唱し、挑戦と冒険に満ちた生活様式を代表しています。中國では、伯希とpelliotはもう「自然回帰」というブランド理念を制定しました。より多くの消費者が都市の喧噪から離れ、野外の世界から持ってきた自由を享受し、自然に回帰するよう奨勵しています。パーシーとペlliotは、アウトドアの世界は極限運動だけではなく、社交的な活動が多く、自然の精神的な面につながっていると考えています。伯希氏とpelliot會長の劉振氏は、「伯希氏とpelliot氏のブランド文化建設はこれからもっと多くの「自然回帰」という方向から出発し、消費者と一緒に自然回帰の楽しみを探していく」と述べました。

これは開放的な発展の時代で、消費者の自己內(nèi)在に対する探求と自然回帰への憧れがアウトドア業(yè)界の急速な発展を刺激しています。電気事業(yè)者も1つのエッジ市場から主流の陣地になり、消費市場が目まぐるしく変化しています。さらに運営者たちに未曾有の挑戦をしました。以前より製品を重視していたアウトドア業(yè)界のブランドにとって、自分のブランド文化を育成することは、安定した消費グループを形成し、製品の発展能力を高めることに役立つだけでなく、ブランド競爭力を高め、企業(yè)の持続可能な発展を促進することにも大きな意義があります。