才子の男裝の體裁がよくできていて、裏が少し空いています。

張豊毅、トニー?レオンが続々と同じブランドを支持する時、このブランドの専門店が三年前の200社余りから今の2000軒以上に発展した時、これはどのようなブランドか想像できますか？

このように暴発するブランドはまたどれらの挑戦と問題に直面しますか？

寒い冬が來る前に倒れますか？それとも倒れませんか？

_は本土のメンズブランドに対してあまり多くの印象と好感を持っていません。老舗のヤゴールとスギ以外は。

これらのブランドが良くないというのではなく、これらのブランドに好感を持つ理由がなかなか見つからないので、これらの商品を買う理由が見つけられません。

しかし、あるアパレルブランドにサービスを提供しているため、國內外のメンズブランドに対して粗雑な分析を始めました。研究と分析の結果、國産メンズブランドはなぜ多くエッジ化した狀態にあるのかが分かりました。何のために國産のメンズ、特に正裝ブランドはいつも雷鳴が激しく、大雨が少ないのかが分かりました。

反対に、トンニールなどに代表されるカジュアルウェアや李寧に代表されるスポーツウェアブランドは、どんどん人気があり、外資ブランドを超える傾向があります。

この正反対の根本的な原因は、企業のブランド所有者と管理者が中國の服裝マーケティングの真の意味を本當に理解しているかどうかにある。

これらのいわゆる高い空の広告、スターの推薦、広報は先に、道を切り開くことを畫策して、アイデアいっぱいの國産のブランドはよく消費者を馬鹿にして、ディーラーをスプリングボードにして、ブランドを手段にして、商品をキャリヤーにして、本當の肝心な點と核心の一環の製品とルートの上で十分な文章をするのではありません。

それらは本當に熱心で、空を見上げるブランドは製品の上で十分な品質をするだけでなく、デザインにも工夫を凝らして、またルートの上で十分な利益とサービスの文章を作ることです。

現在の才子を例にとって、才子は絶景のようです。才子は「才子が天下に勝つ」、「露見しなくても才能がある」、「男が美しい時代に入る」、「國粋演義」、「ファッション國粋」などのブランド概念の提出と地位を占めているようです。それとも「大店を開いていい店を開くダブルモデル」、「リスクゼロ在庫の雙零モードを確認しても、信用と信用の実踐モードを提出してもなくても、200年以上の情報を管理しています。毅、梁朝偉のイメージは職業のマネージャーの周溝の加盟などに代弁して、この生き生きとしている発展のブランドがすぐに中國の男裝あるいは中國の男性の正裝の第1ブランドになることを表明しているようです。

しかし、実は、諾大の上海では、ブランドの男裝や正裝が買える百貨店やショッピング街では、その行方が分かりにくいです。そのウェブサイトから上海の支社の連絡先を見つけましたが、まったく通じない電話です。勤務時間も退勤時間も本社に連絡してから、上記の海準販売店や準消費者の名義に関係なく、すべての回答が得られませんでした。

「才子男裝は加盟者を寒心させる」というネット記事は、何かを検証し説明しているようです。

この文章は中華網、百度、新浪、奇虎網などで大量の転載と付箋を引き起こしました。

中に反映されている狀況が事実であれば、才子男裝というブランドは本當に危険です。

もし一つのブランドが堅固で強力なメーカー関係と消費者関係を構築することに努力するのではなく、常にいわゆる空虛な形でのでっち上げや自己陶酔に力を入れているなら、ルートメーカーの死活と消費者の感覚を無視して、このようなブランドはいずれも市場から無情に淘汰されることになります。

服業界のベテランのように、「どのブランドが大體正確に私の3つの質問に答えられますか？彼らのブランドの製品は一體どれに売れていますか？

どこでどのような形で売られていますか？

どれぐらいの消費者が二回持続的に購入しますか？

このブランドは里子とメンツの調和統一、つまり本物のブランドです！」

才能はこのようなブランドですか？

少なくとも才子の面子と里子は正反対です。面子は大きいですが、里子はちょっと暇です。

面子は堅いが，裏は軟らかい！

_責任編集：楊靜