ウォルマートは3、4線都市の小売業態を配置し、グレードアップを待つ

　　閉店ラッシュ

関係者によると、ここ2年、ウォルマートは上海地區のすべての店舗を調査したが、殷高西路店は売上高が上がらず、早くから閉鎖の列に書かれていたが、新たにオープンした萬達店は入念に配置された戦略的調整のため、期待されている?！阜派渚€領域が類似しており、2つの『同類の合併』は予想されていたことだ」と関係者は述べた。

全國的には、3月に退場した他の5店の多くが、より過酷な業界間の「トーナメント」に「死」している。3月31日、ウォルマートは馬鞍山の2つの店舗を閉鎖した。雨山路沿いのスーパーが山積みになり、競爭が白熱したためだ。2010年末、雨山路以北の世紀聯華と雨山路以南の歐尚を「狙撃」するために、ウォルマートは歐尚から1駅しか離れていない場所に出店した。同時に雨山路の反対側の農工商、華潤蘇果、カルフールの「三國殺し」に割り込むために、近距離で店を再開することを惜しまず、最終的には両店とも羽ばたいて帰ってきた。

ある業界関係者は、ウォルマートの閉店ラッシュはそれ以前の「狂った買い付け」だったと指摘している。

これまで低調だったウォルマートは2007年現在で數百店増加しており、店舗の大幅な拡張により、ますます明らかになってきた管理の脆弱性がもたらされている。2011年に発覚した重慶の「緑の豚肉」スキャンダルは、ついにこのような店舗拡張に協力するための調達戦略を崩壊させ、陳耀昌の退陣を直接招いた。ウォルマートの店舗を拡張して切った「鶏の毛」を掃除するために、2012年に新任したニュージーランド人の高福瀾さんは店を閉めざるを得なかった。2011年以前はほとんど閉店していなかったウォルマートは、2012年と2013年に加速度的な姿勢で計19店を閉鎖した。

北京大學都市?環境學院の賀燦飛教授によると、2004年以前に中國は多國籍小売事業に地域制限があり、ウォルマートは最初に深センに本部を設立したため、2000年までに広東以外で雲南省への進出を試みただけで、2004年までは広東省を中心に華南地域への拡散を堅持していたが、遼寧省を切り口として東北及び渤海灣地區で試験水性配置を行い、北京と上海には全く進出していない。

「対照的に、上海に本社を置くカルフールは上海の優れた組立品、物流インフラなどの條件を利用して、2000年までに北上広、天津、重慶、江蘇など11の省?市に進出した」と賀燦飛氏は述べた。

先機はすでに失われており、急進的なスタイルの陳耀昌氏は數年連続で強気に出店している。しかし、店舗拡張による管理上の脆弱性も、米國本社の上層部に制度変形の気まずい狀況を嗅ぎつけた。「2010年に急激に拡大した本店の數に適応するために、陳耀昌氏はウォルマートの中央集権購買モデルを書き換え、購買権を含む本社の権力をすべての地域ディレクターに下放した。この管理混亂は米國側を極度に不満にさせた」と業界関係者は分析する。

業界関係者の分析によると、発揮するためには米國モデル將來的にはウォルマートは適度な出店頻度を維持しなければならないが、大都市の経営コストが日々高くなっていることを背景に、ウォルマートは3、4線都市を救命ブイとするしかない。

　　三四線は「助け草」に配置されているのか。

報道によると、2013年のウォルマートは30店の新店舗を開設し、2013年第4四半期だけで、ウォルマートは湖南、四川、広東、河北、江西、河南、湖北、雲南、山西などの省?市に14店の新店舗を開設し、そのうち75%以上の新店舗は三四線都市に位置している。

「私たちが直面している市場環境は変化しており、都市化が進むにつれて、新興都市商圏が臺頭しており、既存の商圏が変化している。これらの要素を見直し、都市発展の歩みに追いつき、業態ポートフォリオを改善し、市場発展の正しい軌道に會社を確保する必要がある」とウォルマート?アウトレット運営上級ディレクターの呉叢氏は述べた。

上海市商業経済研究センターの斉暁斎主任は、「上海の大売り場はスタートが早く、20年になり、店舗數が多く、分布密度が高く、入居する外資だけで7、8社があり、ウォルマートは飽和市場から撤退し、新興市場の開発に力を入れている」と分析した。

実際、2004年以降、新たに省に進出した際、ウォルマートは安徽省、浙江省、河北省に進出した際、それぞれ蕪湖、金華、廊坊を初店の開店地として選んだなど、二三線都市に注目していた。賀燦飛の調査によると、ウォルマートの70%以上の店舗は300萬都市の人口以下の都市に集中し、カルフールの50%以上の店舗は400萬都市の人口以上の都市に集中している。

　　ウォルマート中國區の高福瀾総裁兼最高経営責任者も昨年、メディアの取材に対し、「近年、中國の都市化の加速、中所得層の発展、住民の可処分所得の増加は、ウォルマートのより広い地方市場への進出にかつてない発展のチャンスをもたらしている」と述べた。

商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、二線都市から撤退し、三線都市の拡大を重點的に配置することにもコストの考慮があるかもしれない?！付€都市の前の2年間の商業不動産は急速に発展し、大手スーパーに対しても賃貸料免除があり、現在は賃貸料免除協定が期限切れになり、コストが重くなる可能性があるため、多くの大手スーパーが撤退している」と趙萍氏は述べた。三線都市では、地方政府がウォルマート、カルフールのような企業を導入することを業績工事と見なしているため、本土スーパーよりも優位に立っている。

趙萍氏は、ウォルマートが三、四線都市で突破を求めるのは正しい選択だと考えている。

　　小売業アップグレードする

明らかに、カルフールの閉店ジンクスは狂気の拡張と直接関係があり、同時に、市場の変化とも無関係ではない。近年、大手企業のスーパー閉店は、もはや珍しいことではない。

電子商取引の急速な発展は、小売業界全體の利益縮小の引き金になるに違いないが、それ以外にも、賃貸料の上昇は小売業の最も不安定で、増加し続けるコスト圧力の源である。

あるアナリストはこれに対して、高企業の商業用不動産家賃が絶えず、小売業に「閉店ブーム」が起きている最も大きな要因を指摘したことがある。

上海市流通経済研究所の汪亮所長はこのことについて、「大型商業の賃貸期間は一般的に10年から20年で、2004年に中國の小売市場が開放されてから現在まで、小売業の拡張は10年近く続いており、多くの初期商業プロジェクトの契約が期限切れになっている。住宅価格が賃貸料の急速な上昇を牽引しているため、一部の小売企業は耐えられないため、全國の各都市で小売業者の閉店ラッシュが起きている」

中國チェーン業界協會の分析によると、2002年から2005年はチェーン企業の開店が最も速い時期であり、相當部分の店舗の賃貸期間は10年であり、最近2年間は集中的に賃貸を継続し、賃貸料は倍増するだろう。

それ以前は、より多くの特色のある本土スーパーの小売業態も急速に成長しており、小売業の競爭環境はウォルマート、カルフールなどの小売企業が中國の土地を踏んだばかりの頃とは比べ物にならないほどになっていた。ますます多くの小売企業、さらには高級品小売企業が、二線以下の都市に視線を移しているが、この道が本當に通じるかどうかは、まだ大きな疑問符しかつけられていない。