女裝店の在庫管理の道を解読する

　　在庫品発生した原因は主に以下の點にまとめられています。

1、未來の市場に対する判斷に不足しています。市場環境の変化、生産前の技術準備、競爭狀況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。一部の婦人服企業では初めての生産數量までは統計的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。來年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？目標業績はいくらですか？現実とは違って十萬8000里もあります。

2、ランニング量を追求する場合は品質に対する監視に注意していません。技術部門がなく、問題が発生した時はもうラインの上にありました。

3、購買能力とコントロールが強くないので、出荷のリズムと販売の季節が外れてしまうことが一番あり得ません。

4、設計時に商品計畫を行っていないため、上下の比率が亂れ、色の調整などの全體的な問題が発生した。杭州の多くの婦人服企業の単品は持ち出してもいいですが、専門店では違和感があります。お客さんの入店率が自然に減って、業績の伸びはどうなっていますか？

5、端末の販売能力が悪く、販売前の訓練とセールスポイントの陳述がない。一部の企業はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問題はまだ解決できません。多くの販売部門と設計部門は対立しています。ましてや協力しているとはいえません。お互いをけなし合っています。何を言っていますか？分かりません。市場が分かりますか？止まらないです。

多くの企業がすでに在庫を販売することに対してすでに多くのとても良い対策を持っています。例えば、割引を下げて店舗に出すとか、専門のディスカウントストアを開くとか、一部の地域でダンピングするとか、もっとひどいのがあります。二線ブランド在庫商品を販売しに來ました。でも、これはあなたのブランドに影響があります。

このように多くの方法は、根本を治せないですね。孫の兵法には、故百戦百勝、善の善ではないです。戦わずして人を屈した兵、善の善もあります。だから上兵は謀略を伐し，その次は交友を伐し，その次には兵を討つ。城を攻める法は，やむをえない。これも仕方ないですね。どうすれば未然に防げますか？

1、強化商品企畫。

デザイナーは流行の傾向に敏感である以外に、市場部門とのコミュニケーション、あるいは自分で販売ラインに行ってお客様の考えを理解します。

出荷は季節によって変化します。

商品の組み合わせ、全體の効果と店舗の陳列はデザインの數量のコントロールに配慮しなければならなくて、一部の婦人服企業は私の1シーズンの生産の300項と言って、それは顧客を引きつけないで生産の在庫です。

2、いつも三つの部門（設計、生産、販売）の運行能力があなたの計畫と一致するかどうかに注目してください。500萬/月の業績は300萬の生産能力しかないですが、どうやってできますか？あるいはあなたの通路には300萬の商品の能力しかないです。どうやって500萬の商品を消化できますか？

3、調整の仕事をしっかりと行い、サイズの色が合わないデザインは集中的に販売します。

4、おはようございます。早く次の季節の準備をしてください。旬の中間出荷もあります。

婦人服市場の特性を考慮して、成功した経営には高速反応の物流システムと良好な端末操作サポートが必要です。矛盾しているのは、長年にわたって、メーカーや卸売り業者が低労働力のコストで、常に最終消費者の市場源から遠く離れているため、多くの婦人服のサプライチェーンが長すぎて、つまり2階以上の代理店を通じて最終的に顧客の手に入ります。