普通の社員からしたらいつまでも社長です。

　　社長従業員に対して寛大にしてもいいです。

ブランドのアパレルチェーンとして一番下の管理職を経営しています。自分の店に行くと、従業員が二流、三流のブランドを著て自分の服を販売しています。従業員がお客さんに服を紹介している時の音が蚊のように小さいのを見ました。店の従業員が元気がないのを見て、私達は故意または故意に従業員に劣等感を感じさせました。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優秀な店舗ではありません。私達のベテランは私達の自営店を引き継ぐ時、私達の管理人に聞いて、店長の給料はいくらですか？彼が知っているからです。1200元の給料をもらった店長は優秀な店長ではないです。1200元の店長を持っても1800元の店長はできないです。この多くのほんの少しだけを與えて、支配人にとっては軽重ではないが、店舗全體に生き生きとした生気が溢れてきた。「四両組千斤」という奇妙な効果を得た。

支配人として、最も重要な責任は士気を鼓舞して、人の善処に任すので、人の善処を知っていて、細かいことにけちけちする支配人はいつも粗雑なことを計算して、従業員を1銭の値打ちがない事態まで下げてやっと彼らを採用して、このような従業員が卑屈なためやっと離れることはできないと思っています。注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採用する面では、日常の店舗管理の中で、社長は社員に対して寛大にしてもいいです。高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業員はもちろん方法があります。

　従業員を一心不亂にさせてから諦める。

私達のいくつかの重點店舗とのいくつか店長つまり、夜の売り上げは一日中の売り上げに占める割合がとても低く、お客さんの成約率も高くないです。彼らの多くは逆で、夜の売上高が一日中の売上高の割合が高いだけではなく、最近の試みによって、夜の業績は晝の業績を上回ることもあります。これはどういうことですか？また、お店の淡場を知っていますが、私達のスタッフにお願いします。でも、miを放送したら次のようになくなります。しかし、彼らの管理職は、miを放送して注意したり、応援したりするだけでなく、元の積み込みを徹底的にして整理してもらいます。これはなぜですか？暇な時は、士気と情熱が下がる時だからです。これはもっと深く理解しました。専門店の特徴は女性従業員が多いことです。女性従業員の最大の問題は心が多いことです。他のブランドの報酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業員が仕事をうまくやることができないのは、心が違うからです。どのように専一ですか？簡単に言えば、忙しいということです。一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時間がなくなります。だから、専門店と會社の管理、みんなは従業員の仕事が多すぎることを恐れないでください、疲れて、あなたが恐れるべきなのは彼らが用事があってするかどうかで、責任と機能がまだ足りないので、暇すぎます。

譲歩する従業員一日の仕事に専念することができますが、どのようにして社員に一年や二年、三年の仕事をさせますか？社長の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。上司として、最も重要なのは従業員のために美しい未來を描くことです。また、長期的に努力し、粘り強く従業員と一緒にあなたの理想と未來を分かち合うことです。もし上司が毎日5年後の業務と発展計畫を話したら、社員の今の経験が積み重なったのは自分の創業のための準備です。また、毎日従業員を勵まして、もっと大きな冒険とチャンスを試します。

従業員の手と口のためだけに給料を支払わないでください。

成功した連鎖経営は最終的に創立されたのは価値の大きい関係ネットワークです。つまり、私達のマーケティング學で言われている「マーケティングネットワーク」です。マーケティングネットワークの中で最も価値のある部分はその中の一番いい思惟と最新の観念です。私達の多くのボスとの會話は啓発されます。彼らの成功には多くの非一般的な処世術と人となりの哲學がある。あなたを批判する人は先生です。あなたを叱る人はあなたの友達です。あなたと議論しない部下は無能な部下です。いい考えですね。私たちはこのような広い心で私たちのこれらの「先生」と「友達」に接していますか？私たちの従業員を振り返ってみます。彼らはあなたと議論しないですが、彼らは無能ですか？いいえ、私たちの指導者は橫暴です。彼らはかつて私達に大聲で論爭しましたが、私達は生意気で、自慢しすぎて、彼らの提案がおかしいと思われます。彼らの提案に対して無視します。あるいは私達のいわゆる「忙しすぎます」のせいで忘れてしまいました。「このようにして、言わないでください。私の言ったとおりにします。」私たちも彼らの論爭を橫暴に中斷しました。このようにして、私たちは「権力で人を抑えて、階級で人を抑えます」というのはもう普通のようです。彼らは無能で私達と論爭しないためではありません。彼らは私達の心が彼らを収容できないことを恐れています。私達は彼らを傷つけて、全體のチームを傷つけましたが、最終的に傷つけたのは私達の企業です。そこで彼らは黙っていました。彼らは心の中に言葉を置いているだけです。これから會社は誠実さがなくなり、最後に管理層と従業員の間の相互疑惑を招き、さらには相互不信の深刻な結果に至ってしまいました。それから彼らはひっそりと會社を離れました。「行っても大丈夫です。會社に適応する能力がないだけです。」中國の大多數の企業は従來従業員の手と口のためだけに給料を出していますが、彼らには無限の知恵があるという思想と脳があることを忘れています。彼らは従業員との交流と提案を重視しません。これは管理者と指導技術の悲哀です。一人一人の従業員を全力で仕事に打ち込ませます。これは管理者の最も主要な仕事內容です。一人一人が役割を果たして、彼らに明らかに自分の果たした重要な役割を感じさせます。これは管理と指導の秘訣です。