下著専門店はどうやって窮地の中で突破しましたか？

＜p＞長年の端末小売管理の経験を踏まえて、下著専門店の管理に関するいくつかの仕事內容をまとめ、同行して何をあやすかを検討し、専門店の経営者に役立つようにしたい。

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＜p＞＜strong＞専門のガイド＜strong＞＜p＞

＜p＞下著の通販は専門知識が非常に重視されています。これは一般的な購買技術だけではなく、製品そのもの、服裝特徴、組み合わせ方、洗濯保養などの全面的な専門知識を持っています。お客様自身よりどのような規格とデザインの製品を選ぶべきかをもっと理解する必要があります。

また、顧客の心理を把握し、市場の流行を把握することを學ぶ。

非常に専門的な販売員はお客様の信頼を深く勝ち取り、忠誠な消費関係を築くことができます。

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＜p＞優秀な＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」下著＜a＞販売員は長期的な育成が必要で、非常に多くの専門知識が必要です。

ですから、普段は専門店の経営者は適切な人員準備をしなければなりません。人員管理の受動を防ぐ一方、可能な人員流動のリスクも回避できます。

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＜p＞＜strong＞商品と商品の供給源＜strong＞＜p＞

＜p＞下著の製品は最初に設計する時、デザイナーは製品のデザインと色の上ですべて多くの心血を使って、デザインのシリーズ化と色の補足の方面にも多くの注意があります。

製品の風格と特徴は陳列時に店舗の內部構造、內部環境と所在地の地理位置の違いによって表現方法が異なっています。正確な陳列こそブランドの個性特徴を効果的に表します。

同時に服飾の理念と組み合わせの方式などの方面で多く學んで多く積み重ねて、自分の鑒賞能力と陳列のレベルを高めて、自分の店の特色を作り出します。

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＜p＞商品の在庫の合理性は専門店にとって重要であり、商品の下で販売機會を十分に浪費し、商品が多すぎても資金を使ってコストを増加させます。

多くの店主はこのようなことを経験したことがあります。よく売れている商品はすぐに切れてしまいました。

こんにちは、他の店でもよく売れていますので、メーカーが情報を得てから注文書を買います。過程が必ず必要です。

これは店主が販売の手紙でメーカーとコミュニケーションを強化し、情報をタイムリーにフィードバックすることを保証します。一方で、自分で商品の販売狀況に対する予測能力を強化します。新型は現地市場の消費習慣に合うかどうか、その販売の見通しはどうですか？

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＜p＞＜strong＞イメージと＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞販促＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞下著業界の発展時間が短いため、成熟した経営雰囲気に欠けるため、多くの內在専門店が店舗のイメージを重視しています。特に細かいところの仕事は軽視されがちです。

例えば、お客さんが五つ星ホテルの高級品屋に入ると、彼は買い物の感じが違っています。ここの値段が高くて、割引がないので、彼らも受け入れやすいです。もし彼らが見つけたら、モップとバケツを試著室に置いたり、宣伝畫の一角を破ってかけられたりして、彼らの感じはまた違っています。優秀な店舗のイメージは一番難しいお客さんの検査に耐えられます。

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＜p＞同じ販促手段で、効果がよく、効果が悪いという人もいれば、いつも心を込めて「企畫」で驚くべきアイデアを出して一躍有名になりたいという人もいます。

＜p＞割引の効果がよく、元の値段に戻してから來ないという店主の経験があります。來ても分析してから買うと言っています。割引しないと文句を言う人がいます。分析しても文句を言う人がいます。甚だしきに至っては古いお客さんが多く流れます。

これは明らかに負の影響をうまく処理していない結果です。

これは産品の宣伝と雰囲気の配置に相応の仕事をしっかりと行うことを求めて、宣伝の時に販売促進のために1つの“適當です”の理由を探して、重點的に販促の條件（例えば祝日、店の慶、季節を過ぎて処理します）を強調して、同時に店の手配の上で販売促進の雰囲気を際立たせることを求めて、ふだんの正価の販売とかなり大きい違いがあって、違いは大きいマイナスの影響はもっと小さいです。

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＜p＞＜strong＞管理しています。＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞財務＜a＞才財源広進＜strong＞＜p＞

＜p＞店主が一つの勘定をして、店員が一つの勘定をして、メーカーが一つの勘定をします。

月末に店主が実際の受領と実際の運送明細に基づいてメーカーと対帳し、同時に実収、実運、販売と実際の棚卸しで店員と対帳し、すべてが一目で分かります。

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＜p＞販売中の価格政策については、メーカーと一致して、統一小売価格を実行しても、販売員は割引する権利がなく、明確に規定されています。

制限的な割引権を與えるか。

最低8.5%の割引権を與えることができますが、全価格の売上高は月間販売総額の80%以上を前提としています。

このように店員に割引権を與えることによって信頼を高め、彼女たちの仕事意欲を高め、販売機會を効果的に把握し、利益を高めることができます。

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＜p＞完璧な財務管理は、店主が正確に経営狀況を把握できるようにすると同時に、日常販売計畫の制定、販売頭蓋測定、商品補充、販促計畫の制定などに最も価値のある參考作用を果たし、日常経営を効果的に把握する。

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