服裝店はどうやって小売管理を行いますか？

＜p＞＜strong＞一、服を売るということは＜a＞＜stref＞＜＜www.91se91.com/news/indexuc.asp＞イメージ＜a＞＜strong＞＜p＞を売ることです。

＜p＞お店の商売がいいかどうかは、お店に入らなくてもいいです。入り口で數秒滯在すれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生狀況を見て、営業員の年齢と従業員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。

服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージだけです。

＜p＞＜strong＞二、怖がらずに心を込めていればいいです。

＜p＞店舗経営は毎日多くの問題に直面しており、多くの新しい狀況が発生しています。店舗経営を長い生命と活力に保つためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵ます必要があります。

しかし、一つの問題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔したくないです。

この時、私たちは彼らを勵ます必要があります。「恐れなくてもいいです。心を込めて、一つの目標に向かって確固と進みさえすれば、いい方法を使って成功します。」

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＜p＞＜strong＞3、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞従業員＜a＞を一途に諦めて＜strong＞＜p＞

＜p＞私達のいくつかの重點店舗のいくつかの店長とコミュニケーションしてみると、夜の売上高の占める割合が特に低く、お客様の成約率も高くないです。夜の売上高が一日中の売上高の割合が高いだけでなく、最近の試みによって、夜の業績が晝間の業績を上回ることもあります。

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＜p＞社員を一日の仕事に専念させるが、一年、二年、三年の仕事をどうやって社員にやってもらうかということは、社員を諦めさせることです。

社長の成功した人生経験はもともと生き生きとした教材ですが、まだまだ足りません。

上司として、最も重要なのは社員のために美しい未來を描くことです。また、長期的に努力し、たゆまずに社員と一緒にあなたの理想と未來を分かち合います。上司が毎日5年後の業務と発展計畫を話したら、社員は今の経験が積み重なったのは自分の創業のために準備していると言っています。また、毎日社員を勵ましてもっと大きな冒険とチャンスを試しています。

＜p＞＜strong＞四、小川には大きな川がいっぱいある＜strong＞＜p＞

＜p＞一つの店舗に行くたびに、私達の店舗の従業員の給料は＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”と比べたらどうですか？従業員の給料は時間通りに全額支給されますか？また、私達の店舗の毎月の欠品率はどうですか？商品をなくしたために、これらの減額が解決されますか？

また、新しいお店をオープンして給料制度を作る時、私たちの社長に言います。お金があれば、自分の利益を少しでも薄めたいです。社員の給料も競爭相手より高くなければなりません。

なぜですか？小川には水河があり、従業員がいるだけで、社長がいる可能性があるということが分かりました。

＜p＞＜strong＞五、人を先に、策は後＜strong＞＜p＞

＜p＞世界最高の店舗経営方法を持っていても、それを改善し、発展させ、実現させる適當な人がいないということは、おそらく花が咲いても結果が出ないということです。

兵圣の孫はかつて言ったことがあります。

今日私たちが強調している「人為先、策為後」は孫の「人選任勢」と同工異曲の妙を持っています。

優秀な人材がすべてを成し遂げました。壯大な計畫ではなく、すべてを成し遂げました。優秀な社長と優秀な店長が最終的に一流の業績と一流の店を作ったのです。

私達の店の経営の過程で、人の要素を軽視して、更に良い策略があって、更に良い方法もむだです。

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