ノッチ會長丁輝:ファッションファッションモデル

　　「愛拼」の精神を宣伝し青年の創業を奨勵する

「愛拼才勝」は福建省南文化の精髄の一つであり、番組が提唱した奮闘勇気、革新擔當の精神もノッチ會長の丁輝が創業過程で終始堅持したビジネス信條である。

今回、「愛拼才勝」と手を攜えて「中國の良いプロジェクト」を共同で構築することは、ノッチ會長の丁輝氏が企業の新しいブランド戦略のアップグレードを実現する重要な戦略の一つである。ノッチは「愛拼才贏」番組、宣伝映畫、司會者を通じて何度も展示し、言及し、番組の多くのスクリーン時間を占め、視聴者の印象を絶えず増加させ、知名度を高めた。

自分の10年以上の創業過程と現段階の企業が得た発展を思い出します。丁輝「愛拼才贏」と手を攜えて「中國の良いプロジェクト」を作り、青年創業への支持を表現し、意気揚々と夢を抱いている青年世代を勵まし、「中國の夢」の背景の下で、激流勇進、奮闘奮闘、青年世代に屬する奇跡を創造することを望んでいる。

　　イノベーション敢えてノッチの巨船を鋳造する

1994年、泉州服裝製造業が盛んに発展した黃金期に、丁輝はこのビジネスチャンスを鋭く捉え、ノッチファッション実業有限會社を設立し、ファッション設計と製造分野に専念した。1997年、アジアの金融嵐が襲來し、丁輝に小売ルートの発展の重要性を深く認識させた。そこで、4年間にわたるアパレル製造の基盤を果敢に捨て、優位資源を統合し、ファッション小売分野に進出した。2001年、丁輝は企業発展の4つの「5年間計畫」を制定し、企業を服裝小売チェーン経営の発展の道に導いた。

1997年から2007年までの沈殿と絶えず調整?革新を経て、丁輝は次第にノッチ自身の発展モデルを創造した。2007年、ノッチは商品の企畫、設計、生産から販売まで一體化したビジネスモデル、すなわちSPAモデル(自社ブランドアパレル専門小売業者)を徐々に確立した。SPAモデルの特徴と優位性は流行、迅速な供給と親民価格に追いつくことであり、これらの優位性はすべて効率的なサプライチェーンに対する情報化管理から來ている。ノッチは獨立自主開発のIEAPシステムに基づいて消費情報伝達を完成し、小売端末から本社、生産商、原材料サプライヤーまで同期し、小売端末の販売と在庫情報をリアルタイムで把握し、販売情報のタイムリーな分析、反応を通じて、受注生産と新製品の研究開発のために事前に準備をした。同時に、ノッチは生産から小売までの多くの段階を請け負うことで、本社から店まで中間段階がなく、流通コストを大幅に節約し、顧客に価値のある流行服を提供している。「つまり、『スマイルカーブ』の両端にある製品の開発と小売端末をしっかりつかんで、付加価値の低い生産をすべてアウトソーシングします。」丁輝は説明する。

ノキは現在までに、全國の20余りの省?市に直営化管理店數百店を設立した。「計畫によると、2016年には1500社を超え、2021年にはファッション生活館を中心としたチェーン規模3000社を実現し、年間売上高は100億元に近く、5萬人に雇用を提供する」としています。丁輝は興奮して言った。

　　現代化管理モデルチェンジとアップグレードの駆動

紡績服裝産業はわが市の三大千億産業集団の一つである。國內外の情勢の変化と挑戦に対応するため、近年、わが市の紡績服裝企業は勢いに乗って「二次創業」を強化し、自主革新を強化し、新しい突破を実現し、ノキはまさにその典型である。伝統的な服裝ブランドの自作自販、層別販売とは異なり、ノキは製品の研究開発と端末マーケティングという「微笑み曲線」の両端をしっかりと捉え、アウトソーシング生産の一環として、直販店を広く開き、正確なマーケティングの會員データベースを構築し、企業が市場に迅速に対応できるだけでなく、在庫リスクを大幅に低減することができる。アパレル産業の「高コスト、高在庫」の難題を効果的に解決した。

5月25日午前、福建省委員會、省政府検査チームは福建ノッチ株式會社の検査に臨んだ。省?市の指導者はノッチの革新的な商業モデルのやり方を肯定し、泉州が良好な製造業の基礎に立腳し、革新駆動意識を引き続き強化し、企業が多種の形式の技術革新、管理革新と商業モデル革新を展開することをさらに推進し、産業クラスタの核心競爭力の向上に努力することを望んでいる。

「すべての成功したブランドは、絶えず模索の中で徐々に変化し、発展し、転換してきた。夕陽産業がなく、変革を知らない企業しかない。省委員會、省政府検査チームがノッチの検査に臨み、ノッチの革新ビジネスモデルと現代化管理に対する肯定だけでなく、會社が絶えず革新し、奮闘し、卓越を追求し、大膽に転換する精神に対する認可でもある」。丁輝は言った。

そして、丁輝は今後5年間の計畫を立てた。「今後5年以內に、ノキは『微笑曲線』の両端の製品研究開発と端末販売能力の構築を強化し、革新的なビジネスモデルと『會員データベースマーケティング』、情報化サプライチェーン管理などの面での優位性を十分に発揮し、製品が大衆消費者のニーズにもっと合致し、単店販売能力をより強くし、店舗數が著実に増加すると同時に精細化して運営する。時、電子商取引戦略を大いに発展させ、オンラインとオフラインの一體化と同時販売を実現し、下流の端末店からサプライチェーン上流の生産者と原材料業者に徐々にコントロールを行う。」丁輝は言った。