悲しみ：服裝市場の全國的なブランドの黒馬は探しにくいです。

ここの世界服裝靴帽子ネットの編集者が紹介しているのは服裝市場の「哀歌」です。全國的なブランドの黒馬が現れにくいです。

5月のエレクトビジネス市場には多くの新勢力の上位があります。例えば、京東、聚美などのエレクトビジネスのプラットフォームが米國に進出しますが、プラットフォーム以外のブランド市場ではこのような全國的な機會は見られません。記者は近日集中的に1ラウンドのオンライン、オフラインのアパレルブランドをスキャンして、これらのブランドの中で國內ブランド市場の未來の機會と潛在力を見たいです。しかし、少數の文化革新、運営方式の革新、マーケティング革新を除いて、みんなは息を弾ませています。

　オンライン：ブランドを淘汰してサポートを離れて死んでしまいます。

「裂帛」と「茵曼」はネット女裝の中で知名度のあるブランドですが、業界関係者から最も直接的な評価があります。

「天貓の支援がなければ、すぐに年2億円の販売水準に戻る」そのビューでは、これらのブランドは1年間で支援しないと、すぐに2億規模に戻ります。2年間で支援しないと、すぐに1億レベルに縮小します。

資料によると、ラインマンが2013年に披露した売上高は7.6億元で、フラッグブランドの初語は3.6億円。2013年の売上高は5.8億で、2012年の5億に比べて、伸びが極めて遅いです。

現在、アリさんはこれらのブランドの公正競爭が見られず、多くの貢獻をした數億の広告費用です。その分析によると、アリはこの點の広告の費用を捨てて、ブランドの模範的な効果を得て、茵曼、裂帛のような相対的に成功した淘汰ブランドはアリのプラットホームと呼び売りです。明らかにもっと価値があります。

「など茵曼、裂帛が発売されました。ブランド効果が出ました。アリさんはきっと普通の広告費を受け取って、年間販売4億元の計算に基づいて、アリさんに1.5億円も貢獻しないと、流量を上げることができません。」上記の人士は予測します。

ラインマンと裂帛の効果については、同じアパレル業界の運営者がよく見ているようです。「アリもブランドによって物語を語っています。実は、今のエレクトビジネスの輪は以前のようにブランドを作る効果がありません。」

現在ではすでに作ったブランドの淘汰以外に、純粋にアリー系のネットブランドから離れる機會もあまり多くなく、マーケティング、資金の前線を走り続ける凡人の誠品さえも危機に直面しています。

オフライン：今は規模のないブランドは成長しにくいです。

ここでまず一つの前提を定めて、今の規模は數千萬から2億までです。將來はいい全國的ブランドになる可能性がありますか？

「婦人服もう潛在力がないです。男裝類は全體的に悪いので、潛在力はまだあります。ある一流のネット婦人服ブランドを製造したことがあるトレーラーはこう言います。彼は男裝の潛在力は全體の運営チーム、運営レベルが弱く、ブランド効果が十分に発揮されていないと思います。

國內の第一線メンズブランドの責任者は記者団に対し、メンズの競爭は女裝より激しいとしているが、將來的には現在のブランドの中から黒馬を殺せるかどうかの問題を見ると、同擔當者も「ほとんど不可能」と悲観的に語っている。

インターネットでは二年前に、フラット化されたネットワークがブランドを大きくする機會を與えたという聲がありました。さらにこの二年間で女裝に似た裂け目、男裝に使われていた花笙記も殺しました。しかし、記者団のラインの運営者の中では慎重な態度を持っています。あるファッション代行の運営者は「大衆ブランドは小さいので、やりたいと思っても難しい」と話しています。ネットの大衆ブランドを手がけた創業者は直接記者に語った。

実際には、現在比較的多くのブランドは主にネットから由來しており、淘寶、天貓に集中している。メンズエレクトビジネスの社長はこの問題について直接に指摘しました。「これらのいわゆるブランドは最高のプラットフォーム資源を手に入れましたが、規模はまだこのままです。將來の成長空間は明らかに限られています。」

このようにして、花笙はすでに殺処分されたブランドの現在の體量は6000萬前後にすぎないということです。

また、ラインの下には多くの工場店、外國貿易店が存在し、年間5000萬人規模であり、このようなアパレルブランドは、多くの業界の人から見れば、成長する機會がないと思います。

　市場需要の萎縮ブランド「下流化」の発展

データによると、オフラインの全國婦人服トップブランドの中で、少數ブランドの年間売上高だけ15%の伸び率を維持するブランドは約トップブランドの20%を占めている。トップラインの下で女裝ブランドは50%が下落し、殘りのブランドの売上高は30%から50%と様々なスピードで下落しています。

TOP以外のブランドについては、業界では、規模にもならないし、能力も実力も大きくないという見方が広がっています。このような投入の産出比は低すぎて、資金を他の現金に使って投資するよりもいいです。

全國の有名な紳士服ブランドの販売ルートを操作しているマネージャーは記者に言いました。しかし、今では二極が下端に伸びていることが明らかになってきました。」

同関係者は「両者はローエンド市場に絡み合い、価格パフォーマンス路線を歩む。この市場は今ブランドの淘汰が一番集中しているところです。

関連する服裝類の資料を調べてみると、國內では標準ビジネス服とファッションメンズの二つの方向の中で、新晉とハイエンドに開拓されたブランドは確かに少ないです。「ネットショッピングの主體層はやはり低消費レベルを中心としており、社會の中低層、ハイエンドの消費者層は一般的に自分の購買圏を持っています。例えば香港と海外のアウトレットです。」

TOP線下について男の身発展の傾向については、ブランドの責任者は、伝統的なビジネス全體が緩やかになっていると考えていますが、一時的には下降傾向が見られませんでした。しかし、多くの二線ブランドはすでに脫落し始めています。