會社を創立したいですが、技術が分かりません。どうやって創業すればいいですか？

過去數ヶ月間、私は多くの創設または創設したいです。會社の非技術的な起業家が多くの話をしています。これらの會話に惹かれるのは観點の違いです。私は技術者です。よく考えを持って行動します。まず巧妙な考えを確立してから問題を聞きます。しかし、面白い現象を発見しました。

技術者ではない人もよく考えて行動します。彼らが巧妙なものを開発したいなら、ユーザーを獲得しに行きます。彼らの能力は「売り込み」ですが。彼らはアイデアを持っています。この考え方は大雑把なだけかもしれません。彼らはただ一人のプログラマが必要です。このような狀況で、プログラマはとても悲しい思いをします。なぜ私はこの人が必要ですか？

だから私はアイデアがあります。技術型の共同創始者を探していないので、プログラミングを學びません。あなたの現在の能力を利用して、第一の業務にサービスしてみてください。

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數ヶ月前にYCommbinatorを卒業しました。このような経歴の一番面白い部分の一つは同じ學生との関係が非常に密接です。私はリアルタイムで見られます。ほとんど自分で小さな奮闘と成功を経験しました。いくつかの會社の創始者は技術型で、他の會社の創始者は主に技術型ではないです。いろいろな方法で彼らの分野を研究しています。

私は技術者として、これらの非技術問題を解決する會社を観察して、特に視野を広げます。これらの「売り込み」の技能に対して、とても感心しています。全體的に見ると、彼らの方法は：最初はほとんど何も開発されていませんでしたが、歩道に行って、お客さんにすぐにマニュアルで提供されたサービスを買ってもらいます。彼らがもっと多くのお客さんを得ると、開発品はマニュアルの苦痛を解消します。それは技術チームでもあります。企業APIの仕事です。呼び出しをすると、このAPIは創設者にメールを送り、彼らは手で仕事をし、結果を返します。

このような方法は私の頭に焼き付けられました。今創業會社は二つのタイプがあるべきです。技術第一型とサービス第一型です。

定義

技術第一の製品はどのように仕事をしているかを示すために開発された製品です。Google（微博）は技術第一型の製品で、ゲーム、生産力アプリケーションなどもです。技術第一の製品のポイントは、製品開発前にユーザーを獲得できないことです。新しい検索エンジンやファイルの同期ユーティリティを偽造できません。これを技術または製品のリスクと定義します。製品のリスクをなくすには技術者が必要です。

サービス第一の製品はサービスまたはコミュニティを中心としています。Groupon、Airbnb、Exec、TaskyRabbitはその中の典型的な例です。これらの會社は最初はほとんど技術が必要ではなかったです。技術と製品のリスクは生まれつき低いです。彼らは売りさばくだけです。窓口の開発者と窓口の購入者を結びつける市場を考えているのかもしれません。まず、このような窓口の開発者と窓口の購入者との関係は技術がなくても見られます。その後使う技術は規模の拡大を助けます。サービス第一の製品はベン?パルと呼ばれる牽引型の新造會社のサブセットかもしれません。

サービス第一の製品だけを研究します。

ほとんどの場合、私は技術者ではない人と話しています。彼らの考えは技術第一の考えを含んでいます。このようにしないでください

あなたの強みを利用してください。すぐにこのようなメリットを使う考えを見つけてください。

研究に必要な技術はブログや簡単なサイトの考え方にすぎない。技術を考えずに、サービスやコミュニティをマイクロモードで運営する方法を考えてください。100%手動であなたのサービスを提供します。より多くの人や技術ができない時まで。

非技術的な創始者として、関係の構築と維持が得意かもしれません。販売が得意かもしれません。あなたは宣伝が上手かもしれません。だから、あなたの説明の將來性や考えがよく見えます。これらは不思議で難しい技です。これらの技能は寫真共有アプリケーションなどを開発する際にすぐに使う必要はありませんが、新しい市場のようなものを開発するとすぐに使えます。

もしあなたが証明することができるならば、あなたのサービスあるいはコミュニティの仕事は多くの開発を必要としないでマイクロの方式で運行することができて、あなたが技術型の共同創始者を探すことを試みる時とても大きい優位があって、投資家がまだいるかもしれません。

実踐の中で、私はパーティーに參加する時、このような使い走りをする非技術的な人に出會ったことがありません。彼らがいるなら、私は彼らと彼らの考えに対してとても真剣に対処することができます。

考えを探す

どうやってこれらの考えを見つけますか？これらの考えは市場に多いようです。どこに潛在的な供給があるか知っていますか？この情報を収集する新しい方法がありますか？バイヤーと接続できますか？高い贅沢品を一般人に持ってきます。

スキルを得るのは難しいですか？例えば、垂直市場のすべての企業では、マーケティングを怖がっていますが、彼らを手伝ってもいいですか？特定の垂直市場だけにあるかもしれません。

どのような人を知っていますか？多くの弁護士？エンジニア？建築士？彼らが必要とするものを提供してもらえますか？

私は十分に幸運に恵まれています。いくつかのYCさんが第一型企業を設立する上で素晴らしい仕事をしているのを見ました。彼らのことを全部書いてはいけません。だから私は二つの例を選んで、これらの例を通して私の見方を説明しました。

Vayabale

Vayableは観光客と経験を提供する現地人を結びつける。旅行活動のAirBnBと見なすことができます。Vayableのジェイミー?キングは世界のどこにでも行きたいです。現地の人に面白いところを教えてもらいたいです。

數ヶ月の中で、Vayableの科學技術の部分はwordpressブログだけを含みます。彼女は地元サンフランシスコからガイドを探しています。すべての仕事は現地を転々としています。彼女は友達と友達と旅行のブロガーを連絡してサンフランシスコのガイドをします。彼女はパーティーをして、興味のある人を探しています。

ガイドができてから、彼女は観光客を探し始めました。彼女の最初の観光客は一回の天才的な行動から來ました。彼女はAirbbanのお客さんを招待して、彼らの見たいことを理解して、旅行計畫を立てました。

例えば、一人のお客さんは新造會社の旅行に來たいです。ジェミーさんは新しく作った會社の人を知っています。最近、プロのガイドをした人3人を紹介されました。彼らは今回の新會社の旅行を行うことに同意しました。そして彼女は急いでもっと多くの人を探しました。彼女はチラシを配って、新造會社のパーティーに行きました。

ジェイミーは潛在的な供給を発見した。人々が彼らの都市をよく知っていて、彼らの都市をアピールしたいです。特にお小遣いがあります。観光客は辺鄙な道が好きで、現地の味と経験を體験します。彼女はこれらのものを発見し、人々に彼女のお金を払わせることができます。彼女は技術がないです。少し情報を提供するブログ、いくつかのガイドの寫真、いくつかのビデオ紹介ガイド、その他は全部売り込みます。

Tastemaker

Tastemakerは室內を譲るのです。デザイナー所有者と連絡するサービス。彼らはインテリアサービス——贅沢な商品を予算別に區分して所有者に持ってきます。

Tastemakerは実はちょっと違った商品を開発しています。家庭用品を買うことができるPintestです。彼らの當面の製品――內裝サービス市場――簡単な任務から來ました。人々が家庭用品を買う方式を理解します。この問題の領域を深く掘り下げて、大量の目標の取引先と話し合う後で、彼らは人々がショッピングの上で多くの選択があることを発見して、しかし設計の空間の上で本當に助けを必要とします。

そのためTastemakerはインテリア會社と話し始めました。その結果、彼らの多くはオンラインの小業務に興味を持っています。計畫表の空白を埋めるために、どうやって取引先を見つけられますか？これは初めて悟りました。Tastemarkerは彼らがマッチング者になることを知っていて、彼らの間のインタラクティブを推進して、そして內裝の仕事を持ってきます。

彼らは市場の供給側ですが、多くのオーナーはインテリアサービスを必要としないので、市場の需要の一方は存在を証明する必要があります。

彼らは最初の話の中の一部の內裝會社に「在庫」を要求しています。三社の內裝會社が同意しました。この時Tastemakerの二人の技術型の創始者はネットアプリケーションの開発を始めましたが、どうやって仕事をするかについては懸案な問題がたくさんあります。2人は技術者ではなく、彼らが完成するのを待つのではなく、お客さんを探しに行きます。彼らはウェブサイトを持っていません。だから彼らはペンと紙と電子メールであらゆることをします。

彼らの個人ネットワークを発掘することによって、彼らは初めての取引先を見つけました。彼らは至るところで家を改裝したい人を見つけて、必要なことを相談し、彼らの要求に一番合う內裝會社に連絡しました。

最初の仕事は順調に進んでいます。彼らはお金を稼いで、インテリア市場が実行可能であることを発見して、本當の業務になることができます。Vayableのように、彼らは技術面の前期の仕事をしていません。Tastemarkerは過剰な供給者を探して、彼らをバイヤーに連絡して、インタラクティブにして、そして手動ですべてを完成させます。この過程で、彼らは取引先/裝飾會社がインタラクティブに合うべきということを理解しました。これは彼らがネットアプリケーションを開発するのを助けます。本當にお客様とデザイナーのニーズに合います。

　結論

あなたたちの是非を願っています。技術タイプの創始者です。あなたたちの技能が優れているところでアイデアを探します。これらの分野ではどんな技術も必要とせずに大きな進歩を遂げられます。技術は私の例の會社では業務にとって重要だと絶対に信じています。しかし、これはコアではなく、主要なものではない。サービス部分がなくて、技術が意味がないです。企業が一定の規模に発展し、手の痛みを解消するには、技術が必要です。

あなた達のスキルはとても貴重です。Vayable、Tastemakerと多くの他の會社はすべて証明して、裸一貫から家を起こすのは可能です。だから、あなた達のすでに持っている優勢を利用するように勧めます。