服屋の立地の二つの要素を分析します。

＜p＞＜strong＞1、これから10年以上の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞継続経営力＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレル加盟店の注意事項店舗の立地は長期投資であり、企業の経営発展の前途に関係しています。

外部環境が変化すると、他の経営要素は外部環境の変化に適応するように調整されます。

だから、企業は所在地を選ぶ時、発展の目を持たなければならなくて、現狀を研究するだけではなくて、まだ正確な未來を予測しなければなりません。

ネットワークのある地域の狀況はいつも変化しています。交通條件が改善され、競爭が激しくなり、周りの環境が変化しつつあります。

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＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞企業＜a＞にとって、新たに選定された店舗は、一定の商業発展の可能性を備えており、この地域において競爭力があり、今後一定の期間內に利益があることを保証する。

例えば、日本のダイエーはチェーングループの優勢により、仕入れ後3ヶ月の間に代金を支払う時間差を利用して、各チェーン店の売上収入を迅速に調整し、非商業センターで地価の低い土地を購入し、商業施設やその他の不動産を建設し、商業施設の発展、地価の上昇を待って、不動産を売卻して価格差を稼いでいます。商業施設は當社のチェーンスーパーの店舗としています。

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＜p＞＜strong＞2、アパレル加盟店の注意事項の規模的な目標顧客群は、どのスーパーにあっても顧客のニーズを満たすことを目的としているべきです。＜strong＞＜p＞

＜p＞各店舗には一定規模の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”が必要です。ターゲット顧客＜a＞は、一定規模の経営を保証する重要な條件です。

普通のスーパーは主に日常生活用品を経営しています。消費者の買い物距離の規則に制約されています。消費者は日常生活用品のために長い距離を走ることができません。

したがって、大型百貨店や専門家の大型家電量販店のような比較的広い流動顧客グループは、主に一定の規模の目標に対して消費者グループのサービスに依存して、比較的安定した売上収入を得ることができます。

ですから、一定規模の目標顧客を持つことができるかどうかは、スーパーの店舗選択を考慮する重要な要素の一つです。

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＜p＞しかし、どの店舗にとっても、服裝加盟店の注意事項のターゲット顧客群は常に変化しています。

市政計畫、交通變革などは顧客層の増加や減少を招き、將來の顧客層を予測する重要な根拠となります。

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＜p＞例えば、市政計畫はある地に住民區を建設し、住民が少なく、住民區の生活施設及びその他の付帯施設の完備と発展に伴って、住民も日増しに増加することが明らかになっています。

新しい駅、埠頭、地下鉄の輸出、観光スポット、公共の指示施設などはいずれも消費者層を増やすことができます。

もちろん、未採消費者群の測定を行う際には、これらの外部環境の変化を考慮しなければならない。

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