服裝の有名な企業の聖達威は危険な局面に遭遇して上場して失敗して巨額の借金を殘します。

傘下の店舗が閉店に陥り、民間の借金や労働紛爭にも陥り、廈門は有名です。服裝ブランドの聖達威は、信用喪失被執行者リストに入れられています。

店舗が閉店に追い込まれただけでなく、民間の借金と労働爭議の紛爭に陥ったため、今年に入って二度もアモイ思明區裁判所に全國信用喪失被執行人リストに入れられました。サンダーウェイ――これはアモイで知名度が高く、多くの栄譽を得た服裝ブランドです。會社の創立15年目に、空虛前の危機を迎えました。

しかし、危険な狀況にあっても、サンダービー側は企業を守るために努力しています。聖達威董事長の章愛民は平然と承して、現在會社は資金の方面で確かに一定の困難が存在して、しかしいわゆる資金集めの詐欺行為が存在しないで、その上企業はすでに1家の投資機構と協力の合意に達して、1筆の2千萬元を超える出資を獲得しました。

　危局の上場失敗に遭い，また巨額の借金を負った。

サンダービーはこの二年間に大量に民間から借りていますが、上場したらお金を返すと言っていましたが、二年も待っています。彼らの借金は1億元を超えています。先日、サンダーウェイの債務者を自稱する陳さん（仮名）は、サンダーウェイが民間の借金で大量の資金を借りたと記者に訴えました。

陳さんは記者に2年前に、聖達威さんが數十萬円を貸してくれました。「上場したらお金を返す」という言葉を信じていましたが、聖達威さんは予定通りにお金を返すことができなかっただけでなく、利息も取れなくなりました。殘念ながら、昨年7、8月に彼らはサンダーウェイと「債務回転株」の契約を締結しました。「現在、サンダービーの経営狀況が悪化しているのを見て、私たちは元手が戻らないのではないかと心配しています。だから再度、サンダーウェイにお金を返すように要求します。」陳さんは「今は私たちをなだめるために、彼らはもう改めて私たちと借金の契約を結びました。」

注意すべきなのは、今年2月8日に、聖達威會社は民間の貸借紛爭のため、すべて履行していないで、思明區の裁判所に信用喪失被執行人リストに入れられました。わずか一ヶ月ぶりの3月6日、サンダーウェイは労働紛爭のため、再度思明區裁判所に信用喪失被執行者リストに入れられました。

4月4日、サンダービーは元金1030萬元と仮勘定利息60.7499萬元を強制執行するように要求されました。元金と利息はしばらくで1090.7499萬元です。

また、昨日、サンダーウェイは南平市順昌県の人民法院に三件の借金の返済を求められました。元金はそれぞれ200萬元、200萬元、179萬元に達しました。

記者は上記の廈門思明區と順昌県の裁判所が提示した文書の中で、聖達威の履行狀況はすべて未履行とされていることに気づきました。

　　困難にあって大環境を探します。経営ミスを加えます。

「第一回アモイ十大服裝」服飾ブランド」、「廈門市著名商標」、「福建ブランド品」、「福建省著名商標」、「2012年度ファッションブランド大賞」、「中國著名商標」…聖達威――數々の栄譽を得たこのアパレルブランドが、なぜ今の窮地に陥っているのか。

サンダービーの內情に詳しいと自稱する許さん（仮名）によると、サンダーウェイが困っているのは主に外部の大環境不良と企業の戦略的ミスが原因です。

2012年からアパレル業界は下り坂を走り始め、昨年は七匹狼が505店を閉店し、九牧王関の店數も100店を超えました。許さんによると、服裝業全體の環境が悪くなった場合、サンダービーの業績が下がるのは不思議ではないという。

「聖達威が作ったのは中國式の紳士服で、大衆の領域に屬しています。相対的に市場がもっと小さいです。以前は上場を追求するために、聖達威はまた盲目的に店舗の數を拡大して、投入はわりに大きいです。」徐さんによると、聖達威さんはデザインと研究開発にとても重視しています。北京には設計チームがあります。

マーケティングの専門家の陳さんによると、聖達威のいわゆる「現代中國式メンズ」のブランドの位置づけははっきりしていません。現代は何ですか？中國式は何ですか？はっきり言っていません。空洞の位置づけは位置付けがないのと同じです。また、市場がビジネスカジュアルな服を作るのを見て、同質化して運営しています。特色がありません。

2012年、聖達威中國服研究開発センターは順昌で開始されました。このプロジェクトの総投資額は1億元で、第一期プロジェクトは研究開発センタービルと一つの生産現場を含み、第二期プロジェクトは従業員寮、二つの生産現場、展示室と専門家棟を建設する予定です。

許さんによると、章愛民さんは以前は企業が研究開発を擔當していました。生産は代行工場を探して解決しています。

これまで追求してきた上場夢は、サンダーウェイにも足を引っ張り、「まずは國內で発売したい。成功していない後は香港に行きたい。失敗したらまたアメリカ、ドイツに行きたい。多くのむだ金を使ったが、結局は成功しなかった」と語った。許さんは言います。

社長の原因は「家長式」の管理が大きな問題になりますか？

外部の大環境不良と企業戦略ミスのほかに、セント今になって、章愛民自身の原因とも関係があります。章愛民部隊の出身で、體制の中で戦ったことがありますので、彼は比較的に理屈っぽいです。曲がりにくいです。許さんは記者に「サンダービーは古い國有企業の経営方式に似ています。」

陳さんも章愛民があまりにも尊大で、異なった意見に耳を貸さないで、萬事自分で決定して、自分の意見に固執して、最終的には大きな過ちを犯したと思っています。「章愛民は優秀な人材に広い発展の場を與えていません。合理的な業績奨勵制度で、人材を殘しきれません。彼自身も疲れています。最終的には事業もよくできません。」

許さんによると、章愛民という「家長的」な管理の下で、聖達威の経営管理チームにも多くの問題があるという。プロのマネージャーを呼んで入社したとはいえ、根本的な問題は解決できませんでした。「販売チームが弱くて、人が浮ついています。販売狀況は今まで暖かくないし、店舗以外の販売方法はありません。」

しかし、章愛民の多くの「悪口」を言いましたが、許さんはこの聖達威老総経理に対して、「章愛民は気が強いです。今會社には多くの問題がありますが、彼は逃げ道を選ばず、問題解決を堅持しています。これも彼のやり方に感心しています。」

投資機関の「血を注ぐ」を極力自助しました。

危機に直面して、聖達威も懸命に自らを救助しています。

先日、聖達威董事長の章愛民は記者の電話取材に応じて、會社は現在経営と資金の鎖の上で確かに一定の困難が存在して、しかしいわゆる資金集めの詐欺行為が存在しません。章愛民氏によると、サンダーウェイはすでに投資機関と提攜契約を結び、2000萬元を超える資金注入を受けている。「現在は企業の運行が正常であり、今後もサンダーウェイはチェーン店を中心としたモデルを継続していく」章愛民はそう言います。投資機関の「輸血」を受けて、サンダービーは一息つくかもしれない。マーケティング専門家の陳さんは、サンダーウェイはまず現実に直面して、あらゆる社會的優位資源を統合し、再起を求めるべきだと提案しています。その次に債権を株式投資に転化し、債権者全員の返済了解協議と支持を得て、最も有力なブランドを外部環境の再起動に努めるべきです。

複數の業界関係者によると、アモイの有名ブランドとして、聖達威が今日まで発展するのは簡単ではないということです。聖達威が今回の危機を乗り越えてほしいです。

　ニュースリンク

かつて多くの栄譽を得たサンダーウェイ。

廈門聖達威服飾有限公司は1999年に創立されました。男裝の研究開発設計、生産販売とブランド運営を専門にしている企業です。自稱「現代中國式男裝の創始者」です。當社の自社ブランド「聖達威」の販売ネットワークは福建、江西、雲南、山西、陝西、広西、湖北などの地區をカバーしています。

聖達威さんは相次いで「第一回廈門十大服裝服飾ブランド」、「廈門市著名商標」、「福建ブランド製品」、「福建省著名商標」、「2003-2008年廈門守契約重信用企業」、「中國ベスト男裝デザイン賞」、「2012年度ファッションブランド大賞」、「中國著名商標」など多くの栄譽を獲得しました。

2006年、聖達威董事長章愛民は中華人民共和國人事部、國家紡績工業協會は、「2006年全國紡織工業労働模範」という栄譽稱號を授與しました。

聖達威さんはかつて「第10回中國國際貿易商談會」の公式ドレスサプライヤー、第6回廈門園博會の公式ドレス指定及び上海萬博福建館の公式指定現代中國式服飾、上海萬博アモイ館の公式指定の現代中國式服飾のサプライヤーです。