小本は創業してどのようにみごとな支配人をしますか？

＜p＞あなたがお金を持って申請したわけではないことを知るために＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞営業許可書＜a＞はモデルのボスがいます。自分の身分を把握していないと、あなたと苦労して創業したい社員が見つけられないかもしれません。企業の循環になれません。

以下の方々の體験談は參考になるかもしれません。

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＜p＞自分の親和力で社員を引き付けるソフィーファッション有限公司の社長ソフィーは今は成功した人と言えます。千萬円以上の値打ちがあるということを知っている人は少ないです。

數年前、ソフィーが製衣所を作る時、二人の親方と何人かのアルバイトの妹を雇っただけです。彼女が支払った工賃は高くないです。ソフィーは人懐っこいです。喜んで人を助けます。

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＜p＞社員が病気になった時、彼女は車を探して彼女たちに診察してもらい、薬草を煎じてあげます。もし彼女たちの家に困難があったら、彼女も先に給料の一部を支払って応急手當をします。だから、異郷にいる親方やアルバイトの妹たちは彼女を自分の親友や友達と見なして、彼女のために盡力したいです。殘業しても文句がないことがあります。

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＜p＞ビジネスの発展につれて規模が大きくなり、従業員に対する態度は変わっていません。彼女は従業員のために誕生日會を開いて、自ら病院に行って病気の従業員を見舞いました。彼女は従業員とのコミュニケーションを重視しています。

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＜p＞「いい＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」の従業員＜a＞がいないと、企業が発展しにくくなります。良い従業員を引きつけて、彼らの職務を全うしてあなたのために働くためには、彼らを尊重し、関心する必要があります。これはいわゆる人間管理でしょう。

ソフィーさんはこう言いました。

確かに起業する時、私達の資金は有限で、優厚な給料と待遇で従業員を引きつけることができません。しかし私達は自分の親和力で凝集力を強めて、従業員に喜んであなたのために仕事をさせます。

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＜p＞誠実に本を作り、信用のある金メダルを作るプログラムはペンキ屋をやったことがあります。その後、內裝工事チームを作りました。人々が「ゲリラ」を非難して改裝した時、彼が受けた工事はずっと中斷したことがなくて、いつも內裝が終わって、何軒も彼を待っていました。

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＜p＞時には、労働者が小さなミスをしたので、素人には見られないかもしれませんが、程放が発見された後、手抜きをせずに、労働者に再修理させ、自分で材料費を弁償させます。

彼は自分の品質を信じていますので、お客様に先約があります。內裝後は保証します。時には品質に問題がありません。でも、お客様から聲をかけられたら、彼はできる限りの範囲で助けてくれます。しかも彼の料金は同業內で比較的公道です。他の人のように法外な値段はありません。

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＜p＞彼は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞お客様＜a＞と雑談している時に、率直に言って、自分は小本の商売ですから、お金を使って広告することはできません。

數年の努力を経て、彼は大きい規模の內裝會社を持っています。業界と取引先の中でかなりの知名度があります。

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＜p＞創業を成功させるには良い循環の中で成長する必要があります。情報社會で広告は推進の役割を果たしていますが、萬能ではありません。ましてこれは巨額の費用が必要です。小本創業の人にとってはとても難しいです。一番いい方法は自分の信用を確立することです。これはきっと信頼できる金字看板です。あなたの商売がますます繁盛します。もちろん、いい口コミは口ではなく、著実に経営することです。

だから、誠実経営は創業當初の人にとって特に重要です。

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