紡績服業(yè)が持続可能なサプライチェーンを作る核心は建設(shè)責(zé)任體系である。

江蘇省盛沢鎮(zhèn)で開催された2014グローバル紡織服裝サプライチェーン大會（TASCC 2014）において、中國紡織情報センターの伏広偉副主任は3つの言葉で盛沢に対する自分の考えを表しました。勤勉、知恵、美しいです。

「勤労とは、盛沢人民が盛沢モードを創(chuàng)造したことを指し、30年余りの間に、東洋シルク市場などの年間取引額千億元に達(dá)した専門市場を創(chuàng)立し、中國紡織服裝業(yè)界の発展に顕著な貢獻(xiàn)をしました。知恵とは、世界経済の一體化の発展?fàn)顩rの下で、盛沢がモデルチェンジを提出し、技術(shù)改造とモデル革新を行い、中國紡織産業(yè)の発展の重要な模範(fàn)となりました。美しさとは、ここ三四年以來、盛沢の建設(shè)環(huán)境を指します。」伏広偉さんが言いました。

伏広偉は記者に、この3つの語は盛沢を形容するだけではなくて、それらも中國を代表しています。産業(yè)クラスター未來の発展方向。

　　困中謀変

今年は中國紡織服裝業(yè)界の発展が非常に困難な年であり、原材料コストが絶えず上昇しているほか、紡織服裝製品の市場も縮小しつつある。中國紡織工業(yè)連合會副會長孫瑞哲記者に言いました。

この點について、中國東方シルク市場の李建炯書記は深く感銘を受けました。近年、原材料価格の上昇、労働力コストの上昇などの総合的な要因によって、企業(yè)の発展は大きな圧力に直面しています。特に、2011年第4四半期以降は、経済環(huán)境の影響で、業(yè)界全體の成長が低迷しています。

業(yè)界の発展が直面する不利な環(huán)境に対して、孫瑞哲氏は、業(yè)界のサプライチェーンシステムの改善度を高め、業(yè)界の発展競爭力を高めることに重要な意義があると述べました。「サプライチェーンの中で主導(dǎo)的な地位を占める人は、発言権と定価権があります。」

しかし、どのような企業(yè)がサプライチェーンの中で主導(dǎo)的な位置づけを占めることができますか？

一般的には、下流ブランド、端末ブランドはサプライチェーンに絶対的なコントロール権があると多くの人が考えていますが、事実はそうではないです。本當(dāng)にサプライチェーンの中で主導(dǎo)的地位を占めるのは二つの種類の企業(yè)です。一つは市場を獨(dú)占できる企業(yè)、もう一つは革新によって自身の競爭力を高める企業(yè)です。孫瑞哲は記者の例を挙げて、現(xiàn)在、紡績業(yè)界の染色材料製品はいくつかの寡占企業(yè)に獨(dú)占されています。これらは染色剤補(bǔ)助剤に対して絶対的なコントロール権と定価権を持っています。これによって、ここ數(shù)年來、染色剤補(bǔ)助剤の価格が絶えず上昇していますが、企業(yè)が変える力がない原因があります。

「アパレル、紡績などの端末企業(yè)に対しては、自身の設(shè)計水準(zhǔn)、ルート革新能力を向上させることから始めなければならない。産業(yè)チェーンの中間各環(huán)節(jié)の企業(yè)にとっては、設(shè)計能力の向上と製品技術(shù)の革新に力を入れるべきである。産業(yè)チェーン先端の繊維企業(yè)にとっては、繊維製品の技術(shù)量を向上させる以外に、規(guī)模化生産と効率の向上によってコストを低減し、市場発展の動向に対する判斷によって製品の正確な位置づけを行うべきである」孫瑞哲は言った。

これに対して、盛沢産業(yè)クラスターの企業(yè)は早くもモデルチェンジとアップグレードの圧力の下で産業(yè)革新を開始しています。華佳ホールディングスもその中の代表的な一つです。

　　イノベーションがポイントです

「近年、シルク製品企業(yè)の発展規(guī)模は縮小しつつある」李建炯さんは東方シルク市場を例にして記者に言いました。現(xiàn)在市場の中で、シルク関連企業(yè)の數(shù)は10社にも満たないです。これは李建炯から見れば、主にシルク原料の供給と関係があります。

工業(yè)革命化の進(jìn)展に伴い、太湖を中心とした種桑養(yǎng)蠶の中核地域が縮小しつつあることから、近年の絹原料コストの上昇が続いている。

しかし、多くのシルク企業(yè)とは異なり、江蘇華佳ホールディングスの譚金麒助長は記者団に対し、長年以來、華佳は「シルク製品を作るのは揺るがない」と主張してきた。

「私達(dá)がこのようにするのは、華佳が産業(yè)チェーンをずっと前から伸ばしていたからです。種桑養(yǎng)蠶から絹織物、服裝製造まで、完備した産業(yè)チェーンを持っています。これも華佳が生存できる鍵です。」

産業(yè)チェーンを延長する以外に、源から原料の供給を制御して、華佳はここ數(shù)年來ずっと製品に対して革新を行います。譚金麒は記者に教えて、絹織物の製品は軽薄で心地良いが、しかし布地はしわを交換して、色の堅固さは化繊に及ばないで、しかも外力の能力に抵抗して悪くて、処理しにくくて、そのため、華佳はここ數(shù)年來技術(shù)の上からシルクの原料に対して改造を行います。

「シルクの素材の快適な質(zhì)感を変えないために、大學(xué)と協(xié)力して、シルクの物理構(gòu)造を変えて、シルクのふわふわ體を開発して、シルク製品のシワ防止性能を向上させます。」譚金麒は記者に、この技術(shù)は華佳に「紡績の光」賞を與えたと語った。

盛沢では、技術(shù)革新を通じて企業(yè)競爭力を高めるのは華佳一家ではなく、東方シルク市場も近年技術(shù)改造と設(shè)備のアップグレードを続けており、自身の競爭力を高めています。現(xiàn)在、私達(dá)の1人の労働者は60臺の機(jī)械に責(zé)任を持つことができます。これは極めて大きく私達(dá)の労働力のコストを下げました。李建炯さんは言いました。

孫瑞哲氏によれば、産業(yè)群集の中の企業(yè)は技術(shù)革新の時、産業(yè)群集の優(yōu)勢を十分に借りることができる。「産業(yè)クラスターは専門的に分業(yè)が細(xì)かく、同じ地域の大企業(yè)が集中しているので、人力、物資などの面で流通性が良い」これは産業(yè)クラスターの中の企業(yè)発展のために良い環(huán)境を創(chuàng)造しました。

しかし、これらを?qū)g現(xiàn)するには、クラスタ企業(yè)とクラスタとの間の分業(yè)と協(xié)力を通じて実現(xiàn)する必要があります。以前は産業(yè)クラスターの間にも分業(yè)と協(xié)力がありましたが、完備されていませんでした。そのため、多くのクラスターはプラットフォームの確立を通じて、雙方のより緊密な協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、お互いの間の分業(yè)をより明確にし、協(xié)力を通じて雙方の互恵発展を?qū)g現(xiàn)したいです。これは多くの企業(yè)がサプライチェーン大會に參加した理由です。

外部環(huán)境の変化は、産業(yè)クラスターに早くモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)させるように迫ることも明らかである。

現(xiàn)在の産業(yè)クラスターが直面するマクロ環(huán)境については、環(huán)境要因の制約と総合コスト上昇の影響により、従來の粗野な発展パターンを変えなければならない。孫瑞哲氏によると、この問題は盛沢地區(qū)でも顕著に現(xiàn)れている。「國家が環(huán)境汚染に対する治理のコントロールを強(qiáng)めていくにつれ、環(huán)太湖流域では、捺染企業(yè)は生産能力を拡大するとは言わないで、技術(shù)改造を?qū)g行しようとしても承認(rèn)されないので、これらの産業(yè)の未來は外堀や消える運(yùn)命に直面しなければならない」という。

このような狀況では、業(yè)界にグリーンサプライチェーンを作らなければなりません。

　　本質(zhì)は責(zé)任である

実際には、持続可能な、緑のサプライチェーンシステムを構(gòu)築するために、孫瑞哲氏は、その核心は責(zé)任體系を構(gòu)築することであると考えています。

これは企業(yè)に高い道徳水準(zhǔn)が必要で、より強(qiáng)い社會責(zé)任感を持って、サプライヤーの資質(zhì)を検証します。孫瑞哲は言った。

これに対し、ハンズマン?染色事業(yè)部の胡銘総裁も、「多くのサプライチェーンの下流ブランドは以前は生産過程で環(huán)境にどのような影響を與えるかをあまり重視していなかった。しかし、世界の公益組織と消費(fèi)者が環(huán)境をますます重視するにつれて、下流のブランドメーカーは製品の各段階の生産過程に責(zé)任を持つように求められています。これも企業(yè)に対してより高い環(huán)境保護(hù)要求を提出しています。

胡銘から見れば、これは中國企業(yè)にとって挑戦であり、チャンスでもある。本土の紡織服裝業(yè)界が直面する挑戦は短期的に業(yè)界全體の運(yùn)行は大きな環(huán)境保護(hù)の圧力に直面しています。チャンスは、もし業(yè)界がチャンスを摑んでグリーン、持続可能なサプライチェーン體系を構(gòu)築すれば、その製品は國際市場においてより強(qiáng)い競爭力を持つことになります。

これに対して、孫瑞哲氏は環(huán)境問題に対する重視を強(qiáng)化することは、業(yè)界発展の要求だけではなく、國內(nèi)外の非政府組織、消費(fèi)群體なども環(huán)境保護(hù)に対する監(jiān)督メカニズムを確立したと述べ、このような責(zé)任を強(qiáng)いられ、業(yè)界に環(huán)境問題を重要な位置に置かなければならないと要求しました。「未來のグリーンサプライチェーンの建設(shè)は、人治から法制への過程をどう考えるか」

同時に、孫瑞哲氏は記者団に、現(xiàn)在の全體的な経済情勢があまり楽観的でない環(huán)境下で、業(yè)界はグリーン、持続可能なサプライチェーンの建設(shè)を推進(jìn)し、各方面の努力と協(xié)力も欠かせないと語った。まず、業(yè)界の原料価格の変動がないことを保証します。その次に、國家は各政策を保証します。特に環(huán)境保護(hù)政策の適度さは急進(jìn)しません。最後に、社會世論の客観的な偏りがないことを確保します。