服飾企業の「閉店止血」は悲しい。

＜p＞珠江デルタ中山市沙渓鎮には18年の歴史を持つアパレル大手企業「パチンコ」が休業しています。北京、南京、上海などの約400のブランド専門店が閉店しました。

退去通知によると、昨年12月から柏仙多格の生産現場の一部の工程は半休業狀態となり、今年4月1日までに生産現場のすべての工程はすでに休業して待機し、5月4日から正式に卒業しました。

ほぼ同じ時期に、アモイの有名な服裝ブランド、聖達威の傘下の店が閉店に追い込まれ、巨額の借金が浮上した。

これはアモイで知名度が高く、多くの栄譽を得た服裝ブランドです。會社が創立した15年目に一度の空白を迎える前に危機を迎えました。

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＜p＞一度は市場拡大を続けてきた多くの有名アパレル企業は、在庫や業績などの圧力で、長期にわたり積極的に市場に出撃してきた情熱を緩やかに退去させざるを得ませんでした。

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＜p＞＜strong＞閉店ラッシュが再び＜a href=「http:/sjfzxm.com/business/」＞＜a＞＜strong＞＜p＞を強調する

＜p＞最近のアパレル企業に関する報道の中で、一番見たくない光景が現れました。閉店、割引、在庫一掃、卒業。

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＜p＞珠江デルタ中山市沙渓鎮には18年の歴史を持つアパレル大手企業「パチンコ」が休業しています。北京、南京、上海などの約400のブランド専門店が閉店しました。

退去通知によると、昨年12月から柏仙多格の生産現場の一部の工程は半休業狀態となり、今年4月1日までに生産現場のすべての工程はすでに休業して待機し、5月4日から正式に卒業しました。

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＜p＞ほぼ同じ時期に、アモイの有名なアパレルブランド、聖達威の傘下の店が閉店に追い込まれ、巨額の借金が浮上した。

これはアモイで知名度が高く、多くの栄譽を得た服裝ブランドです。會社が創立した15年目に一度の空白を迎える前に危機を迎えました。

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＜p＞聖達威はこの二年間に大量に民間貸付を行い、今年2月8日、聖達威は民間の貸付紛爭のため、思明區裁判所に信用喪失被執行者リストに入れられた。

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＜p＞一ヶ月ぶりの3月6日、サンダーウェイは労働紛爭のため、再度、思明區裁判所に信用喪失被執行者リストに入れられた。

最近、サンダーウェイはまた閉店の波に陥って、多くの債務者が借金を取りに來て、その資金、経営の問題も次第に明らかになりました。

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＜p＞記者によりますと、今年4月4日に、サンダーウェイは元金1030萬元と仮勘定利息60.7499萬元を強制執行するように要求されました。元金と利息はしばらくで1090.7499萬元です。

5月末、聖達威はまた南平市順昌県人民法院に三件の借金の返済を要求されました。元金はそれぞれ200萬元、200萬元、179萬元です。

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＜p＞ユニークなものではありません。ベネル親會社の徳永佳が2014年3月31日現在の財政年度業績公告を発表しました。発表によると、徳永佳の小売及び流通業務は報告期間內で、売上高は同16.5%から48.16億香港元まで減少し、総売上高の48.8%を占め、これは2013年の51.3%を比較して減少しました。

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＜p＞ブランド別に見ると、バンネ路の売上純額は27.54億香港元で、同9.3%下落した。

全體の売上高の純額の減少に対して、大陸部の消費需要は引き続き低迷しているという。

多くの地元小売業者は依然として大幅な値引きを続けて、過剰在庫を抑制しています。

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＜p＞また、小売店の継続的な調整は會社の効率化の重要な手段となる。

報告期間中、徳永佳は大陸部、香港及びマカオ、臺灣地區の店舗數はいずれも異なっている程度に減少しました。

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＜p＞＜strong＞伝統パターンは痛みになります＜/strong＞＜p＞

＜p＞過剰な生産能力と動作パターンが変わらないまま運用された後、目まぐるしい市場とここ數年の消費需要が不振を続け、アパレル業界の前に粗放なエピタキシャル拡張モデルが深刻な挑戦を受けた。

拡張による弊害は一夜にして爆発するようで、在庫危機に伴って2012年から2014年まで続いています。

多くの有名ブランドが厳しい在庫問題に直面しています。

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＜p＞各関係者によると、マーライは2012年11月末、12月初めに倒産したという。

一線ブランドではないですが、マレーテはかつて閩派男裝の中で知名度のあるブランドでした。その倒產は多くの業界関系者の注目と感慨を引き起こしました。

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＜p＞「業界の高在庫と自身の內部の諸問題にからみ合う重圧の中で、マーライは不幸にも中國の服裝の新しい業界の大シャッフルのアウト者となった。」

その倒産後、7,8千萬元もの債務問題を殘しただけでなく、市場に大きな波紋を引き起こしました。

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＜p＞地元の業界関係者によると、10年前に卸売りモデルから専売システムに移行してから、お金を焼く閩派男裝伝統ブランドモデルの下で、巨大な投入とリターンがアンバランスになり、マレーレットの経営狀況はずっと良性循環に入らなくなりました。

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＜p＞マーライと似たような境遇のパチンコ氏は、債権者の提供した情報をもとに、現在の未発注者の金額は2.3億元に達しています。

巨額の債務の滯納がまだ続いているため、五湖四海から來た195人の供給業者が何度も訪問して追討しています。

さらに大きな危機は、195人の供給業者の中に、多くが連鎖債務に巻き込まれていることです。

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＜p＞バンニーロードが平凡になったのは2006年からで、一番輝いた時期は1996年～2005年の10年間のようです。

各地の専門店が開業して、販売量がどんどん伸びています。また、この10年間は國內のレジャーブランドの発展の黃金期でもあります。例えば、李寧、美邦、唐獅、真維斯などは同じ時期に発展してきたレジャーブランドです。ターゲットの人達は違っています。

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＜p＞その次に、會社のブランチブランドが多いです。現在、バンニ路服飾會社の傘下ではすでに10以上のブランドが発売されています。その中で有名なブランドは主に6つあります。バンニ路、生活幾何學、インタラクティブゾーン、純真伝説、水虹、衣色及びY’PAY MOREを含みます。全體的に見て、バンニ路は國內市場で新しいブランドの発売の歩みがまだ続きます。

これらのブランドのターゲットの人々は違っていますが、製品の同質化は避けられません。

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＜p＞再度はマーケティング力が足りないと宣伝していますが、この情報が急速に更新された時代に、マーケティングの構想が十分でなく、すぐに他のブランドに取って代わられます。特に近年のレジャーブランドは雨後のタケノコのように現れて、消費者は一つのブランドだけを覚えにくいです。

2011年からバンニルの代弁者が入れ替わり、まだ多くの転機をもたらしていません。

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＜p＞＜strong＞考え方を変えて、＜a＞＜stref＞＜＜http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞を再配置する＞強化＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞幸い、數々の困難に直面しながらも、サンダーウェイはチャンスを探しています。

やっぱり上場の投入が大きすぎます。

これらの借金を言い出して、聖達威のアパレルの理事長の章愛民は、會社は上場する過程の中で問題が発生したので、機関が問題があって資金を撤退して、その上上場のために屋臺を広く敷いて、投入は大きすぎると公言しています。

また、大きな環境がよくないので、上場道路はまた一波亂三折です。

最初は國內で上場したいですが、成功していない後は香港に行きたいです。失敗した後はアメリカ、ドイツに行きたいです。たくさんのむだ金を使いました。結局成功しませんでした。

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＜p＞章愛民によると、現在廈門島の內外にあるサンダーウェイの店舗はまだ十數軒あり、多くは友達が経営を手伝っている。

友達の助けも私に大きな力をくれました。十數年間ブランドを作ってきました。諦めたくないです。借金はもっと少しずつ返します。

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＜p＞章愛民の話の動力は、すでに達成された資本注入協議によるものもあります。

すでに2000萬元の投資契約が成立しました。

章愛民氏によると、現在も北京のいくつかの投資機関と次の投資について相談しており、持分投資の形で行われるかもしれない。

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＜p＞章愛民氏は、投資を獲得した後に企業を位置づけ直し、経営管理にも調整があるという。

相変わらず中國式の男裝をメインにしています。これはいくつかの投資機関が非常に認めています。その後、一線の都市でハイエンド市場の位置づけをするかもしれません。

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＜p＞実は、章愛民は數ヶ月前から服裝産業について調査しています。

廈門紡織服裝協會の會長として、彼は今年すでに十數軒の廈門紡織服裝企業を訪問しました。業界は不景気ですが、彼を絶望させていませんでした。

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＜p＞これと同じ＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アモイ＜a＞の七匹狼ブランドは幸運が多いようですが、発売に成功したのは2013年に業績が大幅に落ち込んでしまいました。

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＜p＞アパレル業界では、最初の原料生産から中間製品を通じて生産し、最終的に服裝流通及び服裝消費までの全過程が産業価値チェーンを構成していると業界関係者が指摘しています。

一貫して流暢な産業チェーンの中で、どうやって既存の上流と下流の資源統合を基礎に、効率的に最適化設計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効率的に最大化するかを確認するとともに、戦略環節の競爭優位を確保し、さらに秩序的で効率的な価値チェーンを形成し、最終的に企業の核心競爭力を決定する。

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＜p＞ここ數年、中國のアパレル業界の経営が良くないことは明らかであり、多くの國內のアパレルブランドが高在庫の問題に遭遇しました。

市場の変化にあおられて、衣料品の在庫が高くなり、売れないものは加盟店に買いだめされます。

在庫を取りに行くために、加盟商は割引して処理するしかなくて、服裝のブランドイメージは影響を受けます。

アパレルメーカーは在庫商品を回収して、電気商、期間限定で特売して消化します。利益も下がります。

一部の服のブランドは淘寶などのプラットフォームで店をオープンして、商品の価格は加盟商に対して沖撃を形成して、メーカーは左に困っています。

本質的に経営パターンや製品構造を変えられないと、國內の第一線服裝ブランドは苦境に立たされかねない。

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