大陸部の綿を淺く分析する「痩身引退」のもう一つの面

　　面積激減、綿農家の激減、生産資源の激減…今年からここ數年、內陸綿の生産と販売はどのような狀況ですか？前世紀末の綿流通體制の改革が始まったばかりの三、四年の時、江蘇一は綿花の生産と販売を主とする企業集団の老総経理が未來の綿花市場を説明しました。この老社長は、今後農民が綿花を売ったり、紡績企業が綿を使ったりするのは、今のように（1995～1995年の間）農家が籠を組んで卵を売ったりするようになります。いつ売りますか？いくら売りますか？紡績企業もケーキを作るための心房のように、いつ卵を買いますか？どれぐらい買いますか？実は、この話の大意は當時のことです。綿流通體制の改革が達成される効果は、綿の生産と販売が計畫経済から市場経済に移行している。実際には、この言葉はすでに効果的だったが、今日に至るまで、伝統的な主産地である綿の生産販売は年々下り坂をたどっており、「小売」資源は最近または近年の國內の綿農家が買い付け市場に直面する一種の商品の取引方式であり、まだ喘息しているとは限らない綿企業、紡績企業も「小売」の市場でポケットに入れたいくつかのお金で飢えを選ぶしかない。

について綿農家江蘇省蘇北綿區では、綿はダイエットのために栽培業の品種構造を縮小して調査しました。一時はまだ內陸綿市の急変に完全に適応していない狀況で、多くの綿農家は手の施しようがなくて、しょうがないです。綿の買い付け市場の変化によって、內陸綿農家は少なくとも十年來人だかりの激しい綿売りの経験に別れを告げました。この中で綿花の栽培が少なく、資源量が小さい原因以外に、更に主要なのは綿花の買い付け市場が開放された後、千軍萬馬が爭って食べています。過去に國家から委託された供給と販売協同組合システムが獨占した綿の買い占め統制政策で蒸した「饅頭一つ」です。もとは農家が綿花を擔いで人の収入を求めていましたが、今は商売人が車を運転して畑に行って家に來ます。もとの綿売り農家は今日の綿売りの主人、値段はいくらですか？決まりが悪いです。全部現金に換えますか？このような狀況において、多くの農民は満足していると思います。直接加工工場に屆けると角八分を多く売ることができると知りながら、包裝、運送、誤配工料をまとめて計算しても、お金です。綿売りが稼いだお金は、少なくても多くの量になります。回収した綿に混ぜて使う人がいるなら、別です。今年から、このような農民の綿花の売り方が変化すると予測されています。つまり、本當の意味での「小売」を実行します。調査によると、內陸綿區では、今年の國は新疆で綿花の目標価格補助金だけをやっています。國は今年から綿花の販売、貯蔵などの政策情報を取り始めました。大量の調査によると、綿の生産に適した品種を見つけられなかった農家は、2ヶ月以上後の新綿の買い付け市場に選択的に直面し、今後の生産を決定するという直接の心理があるという。ここ二、三年で、つまり2011年の綿市場で「ジェットコースター」を遊んだ後、綿の買い付け価格は安定になりました。加えて二年間の生産區の気候條件がいいです。綿の生産量はより高いです。また、中國の綿を保管する政策が基本的に保障されています。今年の內陸部の綿市は無政で、特に買い付け市場は収蔵しない情況の下で完全に1つの開放的な局面で、農民は市を見て待つのは肯定的です。最近多くの農家を訪問した時、今年の綿花はどのように売られているかと聞いたら、ほぼ一致しています。このため、今年の內陸綿市は量り初めに空前の持綿の売れ行きが予想されます。大面積は綿花を縮小し、資源の生産量も大幅に減少します。栽培農家にとっては、面積が小さい栽培では、一回の収穫は半分の綿で、大量に形成するのは難しいです。千世帯はさらに「小売り」で綿花を販売しています。前の後期の綿は一本の竜で、品質が良くて醜くて混混しているのはともかく、販売量も変化が発生します。例えば、まず百八十斤を作ります。後に作ったのではなく、経済の動きと消費需要によって自然に形成されたのです。もし市場の大きな背景が綿花の価格の下振れを運命付けたら、この果実は甘いか渋いか、それとも農民が食べるか、この負擔は軽いか、それとも農民が背負っているかが分かります。市場の背景の下で、農民は“小売り”で自分の労働収益を実現する行為を実施して、予見して理解することができるのです。

企業について：農家は一般的に「小売」で農産物を処分するのは新情勢の下で農業副産物の生産と販売の新しい構造であり、良いと悪いとは言えない。しかし、これは企業にとって、まさに身分上の大きな置き換えです。當時農民は綿花を受け取ってもらいたいですが、今日は綿を売ってください。キャラクターの切り替えは企業の難しさを見ました。前の2年間で、國家が打ち出した綿花の収蔵政策は綿の価格を安定させ、400型綿企業の生産経営に保障があり、粛然としても點検していない200型綿企業は特定の綿市の環境の中で食事を見つけました。今年、內陸綿の買い付け企業が直面しているのはもう一つの景色です。まず、400と200は同じスタートラインに戻ってきました。共通の運命はみんなが食べきれないことです。主な生産綿區では、400型の買い付け加工企業の生産能力の設計は大きなものであり、落ち目になった綿の生産はまた需要との距離を拡大しています。400と200が全部空腹で綿の農業の“かごを提げて売店を売ります”に直面する時、価格、サービスは資源の法律コードを勝ち取ります。今年の內陸部の綿花の買い付け市場を分析して、400型と200型の綿企業は機械をスタートさせるのでさえすれば、舞臺に歩いてついて、綿農業と交流してドッキングして、価格に関しては、大膽に価格を放して買い占めに行く人がなくて、サービス、もちろん“人が笑顔がないで店をオープンします”で、資源を獲得することを目標にして、全力を盡くして技術を発揮します。農民の「小売り」、企業の「ゼロ買い」は、過去400、200の二次名人だったいわゆる農民ブローカーが、今年はもう活躍しなくなります。企業の直接的な農民との接觸がやむを得ない狀況になっています。このような売り手市場の実踐を通じて、さらに下流の內陸綿花の生産も加えて、企業の雰囲気の種類が大きいかどうかはともかく、綿企業がだんだんアウトしても、この一年か二年のことです。同様に、綿區に生息する多くの中小紡績企業は、綿生産の「痩身」に伴って、構造調整を行い、生産再建も加速し、綿企業と同病相哀れむべき道を歩みます。もちろん、伝統的な生産綿區の紡績企業は農民や小企業の「小売」に頼って暮らしているわけではありません。実はこの狀況もとっくに書き換えられています。輸入綿と新疆綿を持ってはいけません。今のように一部の內陸紡織企業は一週間から十日間の原料在庫を維持しています。今後、近くに資源を組織して全面的に停止した後、大口の資金を出して新疆などのロット番號を出して、車の皮を待ち望む企業がどれぐらいあるか、本當に心配です。既存の大陸企業では、多くの場合、近くで買い付けの仕事をしています。もともとは同じ企業で、長い間往來してきました。古いお客さんです。狀況がいい時に前払いで注文した人がいます。市場は道を歩いています。長年の借りがあります。一年半の決算があります。內陸では資源の大きい地域で苦労をして、疆で仕入れたり、大量に輸入綿の中小紡績工場に入ることができません。

綿農家、綿企業紡績企業の運命が変わって調整されると同時に、內陸部の主要生産綿花區の流通資源も大量の過剰、浪費と消失に直面しています。長江流域の綿花區では、計畫経済時代に健全な綿花の生産と販売の流通システムを構築することは、規模が大きく、資源が深いと言えます。一つの大豊市だけを例にとって、この県級市は長年50～60萬ムーの綿を植えて、年産の綿150萬擔ぐらいを生産しています。前世紀の90年代初めに國有の大型綿加工及び綿花機械、油脂化工企業8社が形成されました。綿を買う末端供給會社は29社、綿を買う専門駅は104人で、従業員は1萬人を超えました。このように綿花の生産と販売システムは全市の150萬荷の綿花に直面しています。その年の9月から買い付け加工を始めて、翌年の5月までに全面的に年度任務を完成しました。このような超巨大な流通システムは、國が綿花流通市場を開放した後、縮小するどころか、狂亂的な投資の波を巻き起こしています。正常に運転して経営している企業を除いて、稅金を回避しようとしている綿企業や小型車が多く、かなり規範的な綿流通経営の構造はとっくに衝撃で支離滅裂になり、投資を繰り返し、盲目的に投資して形成された資源の過剰過剰な浪費に目を見張る。今、綿の生産の大幅な下落は、農民の綿の販売方式、數量の上での整理がゼロになり、構造上の変化は違っています。これらの渉綿企業はドミノの骨のように、節は掃き落として、形成された綿の買い付け加工経営設備、場所、従業員、管理及び市場資源の浪費などのマイナス効果は直接的または間接的に現実的な社會矛盾に転化されます。これに対しては、意思決定層の重視を高めなければならない。