義烏：下著企業(yè)6社が協(xié)力して國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加します。

一人口は食えぬが二人口は食える。

義烏の6軒のシームレスな下著を紡ぐ大手企業(yè)は、この名言を?qū)g踐に移すことを下準(zhǔn)備しています。

_は義烏企業(yè)にとって、2009年は楽ではないはずです。

世界的な金融危機(jī)が依然として深化している趨勢(shì)に直面して、どうやって國(guó)際市場(chǎng)に足を踏み入れるかは義烏製造企業(yè)の目の前にある難題です。

最近、義烏シームレス下著業(yè)界の6社のトップ企業(yè)である博尼、棒傑、婷、萬羽、非凡、伊彤は大膽で異常な対策を思いつきました。――それぞれの企業(yè)に対して資産再編を行い、グループ會(huì)社を合併して國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加します。

全國(guó)最大のシームレス下著生産基地は20世紀(jì)末に始まったシームレス織造業(yè)で、義烏ではわずか數(shù)年間の発展を経て、現(xiàn)在は100社余りの生産企業(yè)を持っています。シームレス下著生産マシンは6000臺(tái)近くあり、國(guó)內(nèi)織機(jī)の80%を占め、世界織機(jī)の1/5を占めています。

義烏市経済発展局の統(tǒng)計(jì)資料によると、全盛期の義烏シームレス下著業(yè)界の年間生産額は30億元余りに達(dá)し、生産量は全國(guó)総生産量の80%と全世界の15%を占めています。

義烏のシームレス下著産業(yè)が盛んになり、リーダー企業(yè)も作られました。

義烏シームレス下著協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の浙江棒傑服飾有限公司のように、固定資産は4.5億元余り、従業(yè)員は900人余り、イタリアSANTONIシームレスニット下著機(jī)は180臺(tái)余り、各種の縫製設(shè)備は200臺(tái)以上、年間生産量は8000萬枚余り、生産額は100萬元を超えています。

また、義烏博尼服飾有限公司は縫製設(shè)備が500臺(tái)余りあり、イタリアSANTONI全電子ジャカード織機(jī)が60臺(tái)余りあり、製品はスペイン、イタリア、ドイツ、フランス、オランダ、アメリカ、南アフリカ、パナマなど25の國(guó)と地域に輸出されています。

危機(jī)の前で義烏企業(yè)は勇敢に蟹を食べる者を作ったが、真っ赤な外見で、隠しきれないのは義烏無縫下著企業(yè)が分水嶺の前に歩いてきたためのしようがないと彷徨っている。

義烏シームレス織造業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の陶建偉氏によると、義烏シームレス下著生産企業(yè)は多いが、99%の企業(yè)は看板加工のため、國(guó)內(nèi)有名企業(yè)のシームレス下著ブランドに多く生産しており、製品の等級(jí)が低く、高付加価値が不足している。

シームレスな下著の生産領(lǐng)域に入る義烏企業(yè)が増加するにつれて、掲示板の経営モデルはますます業(yè)界の発展を制約する最大のネックになり、同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)価格を押し上げて、「敵を三千殺し、自己損失八百」を引き起こした。

下著のセットは一番安いと言われていますが、35元までしか売っていません。

陶建偉氏によると、現(xiàn)在多くの海外企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)に転向している。特にハイエンドブランドは中國(guó)で工場(chǎng)を建てたいという意向があり、地元企業(yè)は獨(dú)闘ではるかに競(jìng)爭(zhēng)力に欠けています。

時(shí)間の上で、義烏無縫下著の外國(guó)貿(mào)易の輸出は多く下半期に集中して、商品を輸出して中、低いランクを主として、これはちょうど去年全世界を席巻する金融危機(jī)の開始の時(shí)間です。

経済の寒波とともに、義烏の多くはシームレスな下著企業(yè)主で困り果てています。

零細(xì)な経営だけに頼って、既存の陣地と生産経営パターンを守り続けて、最後に崩れたり潰したりするだけです。

そこで危機(jī)の前に、義烏の6軒のシームレスな下著は先導(dǎo)企業(yè)を織って連合を思い付いて、カニを食べる者を始めました。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある「航空母艦」「義烏シームレス下著業(yè)界」を構(gòu)築するという革新的な取り組みはすでに義烏市委員會(huì)、市政府の高度な重視を引き起こしており、金華市委員會(huì)常務(wù)委員、義烏市委員會(huì)書記の呉蔚栄氏はこれについてもテーマ調(diào)査を行った。

調(diào)査の中で陶建偉は、歐米の主流消費(fèi)者はデパートからスーパーに向かっています。これは義烏の中ローエンド製品に市場(chǎng)を開拓し、ブランドを鳴らしてチャンスをもたらすと思っています。

実は、義烏の多くの製品はコストが低く、品質(zhì)がいいです。彼らにとって、世界市場(chǎng)の変化がもたらすチャンスは危機(jī)より大きいです。

義烏博尼服飾有限公司の金國(guó)軍総経理は、この構(gòu)想は最初に博尼と棒傑によって提出され、その後に他の4つの企業(yè)の積極的な応答を得たと述べました。

繰り返し協(xié)議した結(jié)果、棒傑、博尼など6社の先導(dǎo)企業(yè)は合併再編成だけがあると考え、業(yè)界內(nèi)部の悪性競(jìng)爭(zhēng)を避け、資源を統(tǒng)合して対外に向け、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある「空母」を構(gòu)築してこそ、対抗できると考えています。

彼らはリストラの見通しにも期待と自信を持っています。

三年から五年の発展を経て、世界最強(qiáng)の企業(yè)と肩を並べることができると信じています?！?/p>

この6つのシームレスな下著のトップ企業(yè)はすでに合併再編の準(zhǔn)備を整えており、義烏市政府が具體的な政策を提示すれば、6つの企業(yè)は実質(zhì)的な再編を始めるという。

_責(zé)任編集：王暁楠