萬達広場の第5世代は百貨店を捨てますか？

＜p＞萬達グループ會長の王健林さんの「剛腕」と関係があるかもしれません。

王健林氏によると、萬達百貨店の損失の一つは內部管理層に問題があったからだという。

それに対して、萬達百貨店の管理層は上から下まで調整が続いています。

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＜p＞萬達百貨店にとって、いいニュースは今年の前の6ヶ月間、萬達百貨は2年間で初めて半年の目標を達成します。

しかし、現在の百貨店＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞小売業＜a＞成長集団が苦境に陥った時、管理層が震動する萬達百貨を経て、王健林の2年間の利益目標を実現できるかどうかは未知數です。

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＜p＞郭増利氏は、萬達百貨店と萬達広場は唇が死んで歯が冷えている関係で、本當に百貨店を切ったら萬達広場も傷つけられると考えています。

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＜p＞「今は交代が頻繁すぎて、具體的な目標はまだ明確ではないです。」

萬達百貨店の內部の人はこのように表しています。

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＜p＞萬達百貨に詳しい人は記者に「次の世代の萬達広場プロジェクトは百貨店がなくなります。」

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＜p＞上記の人が述べている次世代萬達プロジェクトは、現在未発表の第五世代萬達広場を指します。

しかし、上記の情報は確認されていません。

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＜p＞＜strong＞萬達広場のために生まれました＜/strong＞＜p＞

＜p＞萬達百貨に近い関係者によると、初代萬達広場プロジェクトは簡単な大きな箱であり、第二世代萬達広場プロジェクトはスーパーの主力店であり、第三世代萬達広場プロジェクトは商業複合體であり、街を通じて回収資金を販売し、萬達百貨店を設置する。

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＜p＞記者の取材によると、最近開業した萬達広場百貨店の経営面積は以前に比べて減少している。

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＜p＞12月5日にオープンする予定の福清萬達広場と11月7日にオープンする予定の龍巖萬達広場は、萬達百貨店の経営面積を4階に縮小します。

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＜p＞合肥白鳥湖萬達百貨の投資者は記者団に対し、このデパートはすでに高階の経営面積を切り落とし、6階を萬達商業管理有限公司に返しました。

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＜p＞「萬達百貨は過去2年間のパフォーマンスがあまり良くなかったです。王健林の理解で萬達全體の足を引っ張りました。」

中國ショッピングセンター産業センターの郭増利主任は、2012年から萬達百貨店の経営不振だけでなく、百貨店全體が「利益が落ちた」という苦境に陥っていると指摘しています。

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＜p＞萬達百貨に詳しい業界関係者は、當初萬達が自分で百貨店をやっていたのは、業界をまたいで小売りをしたいのではなく、サービスのために高速に拡大している萬達広場で、「萬達が自分で小売をしないと、萬達広場の営業スピードと一致する百貨店はない」と考えています。

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＜p＞萬達百貨店の公式サイトによると、2013年だけで、萬達百貨店がオープンした店舗は19店舗に達しています。

2013年には王府井百貨店が2軒オープンし、店を1軒閉鎖しました。百盛百貨店は7軒開店し、店を2軒閉鎖しました。大手の新マートは7軒開店し、店を2軒閉鎖しました。

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＜p＞しかし、開店先の住所から萬達広場に沿って歩きますので、王府井、広百百貨などの百貨店に比べて、立地から管理経営まで、萬達百貨は先天的に不足しています。

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＜p＞しかし、郭増利はやはり「第一財経日報」の記者に対して、「萬達百貨は成功したと思います。萬達不動産の部分の急速な拡張を達成し、新しいビジネス圏を持っていきました。」

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＜p＞郭増利氏は、根から見ると、萬達百貨と王府井、広百百貨などの純百貨店の機能は違っています。

萬達百貨店の主な対象は萬達広場です。一度離れたら、萬達百貨店は規模だけでなく、虛弱です。萬達全體の商業不動産、ショッピングセンターの総収入から見れば、萬達百貨は不可欠で、とても良い指導作用を発揮しました。

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＜p＞2013年、萬達広場の総客流12。

2億人の乗客が、広場ごとに1日平均5人ずつ流れています。

2萬人です。

このうち、1日平均旅客數ランキングの1位は上海の五角場萬達広場で、1日平均17萬人の乗客が流れています。

計畫によると、2015年までに、萬達は140萬人近くの萬達広場を開業し、一日あたり5萬人の客が來て、全広場の年間客數は20億人を超えます。

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＜p＞萬達公式発表のデータによると、2013年萬達広場の一部の取引先が満期になったら投資者を調整し、平均賃貸料は28.1%伸び、3割近く伸びた。

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＜p＞王健林も、現在の萬達広場の人気と家賃の比率は全國の業界平均より良いと言っています。

萬達広場の店舗の多くは「一店舗では無理」です。

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＜p＞萬達百貨店にとって、萬達広場のために誕生したのです。このような「碁石」も、一つの局面に直面しています。

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＜p＞萬達百貨店の従業員が「第一財経日報」の記者に対し、內部では今年中に任務が完了しないと百貨店をキャンセルするという噂があります。

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＜p＞郭増利氏は、萬達百貨店と萬達広場は唇が死んで歯が冷えている関係で、本當に百貨店を切ったら萬達広場も傷つけられると考えています。

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＜p＞＜strong＞未來が重くなる＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞體験業＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞中購聯ショッピングセンター発展委員會の統計によると、國內の優良ショッピングセンターは専門店と集合店の組み合わせを通じて百貨店の主力店の機能に取って代用していますが、ビジネスの経験が乏しい開発者にとっては、やはり百貨店の主力店から離れられません。

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＜p＞「今のビジネス環境において、飲食、児童娯楽などの體験を重視し、インタラクティブな業態は百貨店小売の接客能力より強いです。」

小売業のベテランの高鉄の栓は、小売業、飲食業とインタラクティブ娯楽の両方がショッピングセンターの比重がここ數か所に広がっていると表しています。

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＜p＞郭増利氏は、王健林は萬達百貨店に獨立した業績要求を與えるより、萬達百貨と萬達広場に良い協調機構を作るほうがいいと考えています。

萬達百貨店が萬達広場に適応するか、萬達広場の中のブランド構造の変化に萬達百貨を合わせます。

しかし、両者は斷絶してはいけません。総合的な市場効果は現れません。」

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＜p＞実は、王健林氏の萬達集団2013年上半期の仕事報告の中からの話は両者が協調し始めた糸口を発見することができます。

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＜p＞王健林は演説の中で、小売業の比率を減少させ、特に服飾類の小売業の比率を減少させ、生活類の業態比率を増加させ、例えば美髪、ネイル、本バー、教育訓練など、萬達広場の業態をより豊かにし、粘り性をより高くし、萬達百貨店の業態と重ね合わせて減少させる。

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＜p＞萬達グループの要求により、2013年4四半期以降に開業した萬達広場二階は全面的に服飾業をキャンセルし、小売業を誘致しないように努め、2015年前に開業した72の広場二階の業態を調整し終える。

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＜p＞「私たちは以前は基本的にアパレル小売を主導していました。」

白鳥湖萬達百貨店の招商マネージャーによると、1階を除いてジュエリー、腕時計、化粧品、2、3、4、5階の招商は基本的にアパレル小売を主としている。

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＜p＞泉州萬達百貨、合肥白鳥湖萬達百貨店など複數の百貨店の投資者によると、その所在する萬達広場は服飾類の小売を減少したという。

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＜p＞半年ぶりに王健林は2013年度の講演で、「新開業広場は新型の體験業を大幅に増加し、體験業は萬達広場の業態の比率の約55%を占め、私達の計畫に従って、三年間で、體験式の業態の割合は萬達広場の體験業の60%ぐらいを占めています。」

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＜p＞見られます。＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞萬達＜a＞百貨店と広場の発展パターンの違いに著手しました。

萬達はお金を惜しまずディズニーなどの會社から掘り起こし、児童娯楽業務に力を入れているということです。

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＜p＞萬達の計畫により、2014年に児童娯楽は8つの店をオープンし、來年は二十いくつの店をオープンします。

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＜p＞「百貨業界全體が転覆的なイノベーションに直面しており、萬達百貨店の規模が大きいので、しっかりとした要求が高く、圧力が大きい」

郭増利氏は、國內全體の経営環境から見れば、大百貨店は問題があると考えています。

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＜p＞しかし、今後10年間で王健林が萬達広場や萬達百貨を売りさばくかもしれないという業界関係者の意見もあります。他の項目と比べて、商業や小売は確かにやりにくいです。

不動産會社の資本運用の手法から見て、すべてとても金融のてこを運用することが上手で、予想と一致するのでさえすれば、すべて金融のツールを使うかもしれなくて、肝心な點は時機と條件です。

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＜p＞上記の人によると、2005年に王健林が萬達広場を売った例があり、9萬達広場をオーストラリアのマッコーリー銀行に売って、31億元の現金化に成功しました。

聞くところによると、萬達が売られているこれらのプロジェクトはほとんど発展している二線都市で、例えば南京、済南、瀋陽、天津、武漢、長沙、萬達初期の第一世代ショッピングセンターです。

今この部分のショッピングセンターは「悅薈広場」と呼ばれています。

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