CSTファッション運動はスポーツブランドのZARAを作る。

中國のスポーツ産業(yè)では、百花咲き亂れ、それぞれ長所があります。

國際ブランドは中國市場で沸き返るような勢いがあります。本土ブランドはお互いに力を入れて、暗戦が続いています。

國際ブランドがお互いに暴れあっても、本土ブランドの叫びが暗闘しても、最終的な目的はやはり市場のコントロールを達(dá)成するためです。

彼らは伝統(tǒng)的な市場運を通じてモデルを作り、巨額の費用をかけて國內(nèi)の各大都市で新しい店や大規(guī)模な店を開く。

店の占有率で相手を死地に追い込もうとする。

しかし、彼らが絶えずに市場を獲得している間に、ネットマーケティングという新しい世界を見落としてしまいました。

伝統(tǒng)的なスポーツブランドが絶えずに本體端末のために奪い合い、命を奪う時に、香港HONG KONG CONQUEST FASHION CO.LTD傘下のデザイナーブランドCSTファッション運動は中國の機能性ファブリックの先導(dǎo)企業(yè)泉州宏宇軽紡有限公司と協(xié)力して中國市場に進(jìn)出し、そしてB 2 Cネットマーケティングモデルを通じて、「中國スポーツ服オンラインショッピング第一ブランド」を作ります。

ファッション、平価戦略とZARAの構(gòu)想は偶然に一致してデザイナーブランドとして、CSTファッション運動は強いデザイナーチームを持っています。このチームは國內(nèi)外のファッショントレンドの風(fēng)向きを通じて、個人の設(shè)計思惟によって、スポーツ要素を融合して個性的なファッション運動服を作ります。

同時に、CSTはバイヤーチームを作ることを堅持しています。これらのバイヤーたちは國內(nèi)外の各大ファッション都市とスポーツ都市で長く活躍しています。

デザイナーチームはバイヤーからフィードバックされた情報をもとに製品のデザインを考えています。

サンプルを設(shè)計する時、関連テストによって、會社の特定の工場に注文して、製品の生産を行います。

その後、インターネットマーケティングプラットフォームを通じて、多くのネットワークに製品情報を購入して転送します。

「デザイナーとバイヤーチームの協(xié)力によって、デザインのファッション性を確保し、各消費者がCSTで購入する製品は最新のファッションであることを保証します。」

このため、CST運営チームの責(zé)任者は言う。

また、CSTはファッションに基づいて平価路線を堅持します。

「ネットマーケティングのルートを通じて、端末コストの投入を減らすことができます。

コストを抑えるという前提で、私たちは一番安い価格でお客さんに価値のあるスポーツウェアを買わせます。

ファッション、平価の戦略構(gòu)想は國際的に有名なファッション小売ブランドZRARの戦略構(gòu)想と合致します。

CST運営センターの責(zé)任者によると、CSTファッションは「中國スポーツ服飾オンラインショッピング第一ブランド」となると同時に、スポーツブランドのZARAになりたいと考えており、CSTの平価とファッションを通じて多くの消費者に高価でないファッションを感じさせている。

_08年のオリンピックの後、中國はスポーツブームになりました。このスポーツブームの中で、ほとんどの人は自分の運動裝備がダイナミックでファッション的であることを望んでいます。

スポーツの裝備は運動の需要を満たすと同時に、ファッションと美感を絶えず追求しています。

CSTのデザインスタイルはまさにこの発展に向かっています。

一人一人が運動しながら違ったファッションを感じさせます。

ZARA運動とCSTモデルは國際的に最も有名なファッション小売ブランドとして、発展の過程でSPA（Speciality Retailer of Private Label Aparelを直訳して「自社ブランド専門小売販売業(yè)者」と略稱する）モデルを通じて、大きな効果を得ました。

SPAモードでは、その利點は主にサプライチェーン管理の効率的さに由來する。

SPA企業(yè)はよく生産から小売まで全部一手に引き受けて、回転速度を高めて、経営コストを圧縮します。

_海外のこのような先進(jìn)的なSPA運営モデルに対して、CST運動は「持ってきて主義」の導(dǎo)入思想をとっています。

CSTスポーツ大陸総代理中國機能性ファブリックの先導(dǎo)企業(yè)泉州宏宇軽紡有限公司は既存の各資源の全面的な統(tǒng)合を通じて、設(shè)計、生産と小売を全部一手に引き受けて、産業(yè)チェーン全體の結(jié)合を通じて、最大化したのは各製品のコストを下げました。

獨特なマーケティングモデルを運用して、ブランドの違いを通して華を通して、ネットマーケティングモードの中でトップの地位を占めています。

_は販売の面にあります。

CSTは更に獨特な風(fēng)格を持っています。市場構(gòu)造調(diào)査を通じてB 2 C市場のネットマーケティングの道を歩きます。

これにより、製品のコストをコントロールし、より平価の割引でお客様にお得な価格を提供することができます。

_製品については、CSTは世界各地のファッション情報を収集し、ZARA自身の製品として販売しています。

CSTはデザイナーチームの構(gòu)築及びバイヤーチームの構(gòu)築において一定の規(guī)模を形成しています。

彼らはファッション情報を収集する時、いつも関心を持っているスポーツ産業(yè)の発展方向はデザイナーにファッションとスポーツの間でもっと良い融合ができるようにします。

また、ZARAは強力な物流システムを持っており、製品の適時性を確保できます。

CSTは物流において第三者の協(xié)力方式を採用し、各大手物流會社との協(xié)力を通じて、隨時、隨所に入荷します。

_CSTとZARAの対比を通じて、「中國スポーツ服オンラインショッピング第一ブランド」を作り上げるCSTがファッション産業(yè)の「ZARA」として期待されています。

_責(zé)任編集：王暁楠