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今後數(shù)年間のアパレルエレクトビジネスの全體的な規(guī)模は著実に拡大されます。

2014/7/27 9:51:00 30

＜p＞第三者電子商取引研究機(jī)関である中國(guó)電子商取引研究センターは、「2013年度中國(guó)服裝電子商取引運(yùn)行報(bào)告」を発表しました。報(bào)告によると、ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)では、ユーザーの幅広い商品ニーズに応えるために絶えず品類の開(kāi)拓が行われています。2013年の中國(guó)のネットショッピング市場(chǎng)の販売比で一番高いのはアパレルの靴帽子で、ユーザーの購(gòu)買率は76.3%に達(dá)しました。2014年の衣料品の靴類ユーザーのネット購(gòu)入率は8割を超える。服の靴や帽子類のネット購(gòu)入の需要量が多く、買い戻し率が高いことが分かります。エレクトビジネスがユーザーの潛在力を競(jìng)う最大の品類市場(chǎng)です。＜/p＞
＜p＞同センターの予測(cè)によると、今年、我が國(guó)のアパレルネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の全體規(guī)模は6153億元に達(dá)し、前年同期比41.5%伸び、全國(guó)ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の22.1%を占める。＜/p＞
＜p＞報(bào)告によると、同センターは韓都衣舎、茵曼、裂帛、緑の箱、七格格、天使の城、零號(hào)男、オーシャ、Nopなどのネットファッションブランド及び綾致、ラクダ、歌莉亞、GXG、太平鳥(niǎo)、七匹狼、美邦、森馬などの伝統(tǒng)ブランドを集めて寶、天貓、京東、アダムネット、アマゾン、1號(hào)店、eBasaなどの主要なオンライン販売サイトを分析した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞試水O 2 O注＜a＞＜stref＞＞“http://www.91se91.com/news/index c.asp”＞ユーザー體験＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞過(guò)去において、＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞低価格＜a＞は消費(fèi)者の消費(fèi)を喜ばせる重要な要素であるため、伝統(tǒng)的なアパレルブランド企業(yè)が電気商のプラットフォームを利用して在庫(kù)を整理することは、“低価格＝電気商の消費(fèi)體験”というロジックにも合致している。＜/p＞
＜p＞2013年の「雙11」期間に、貓はユーザーの體験力を高めるために、物流面で大いに文章を書(shū)き、すでに把握しているビッグデータ製品の応用を通じて、社會(huì)全體の物流システムと力を調(diào)整して物流問(wèn)題を解決します。物流の面で消費(fèi)體験をアップグレードするほか、「店に行って體験的に消費(fèi)する」と強(qiáng)調(diào)したO 2 Oモードも2013年のアパレルメーカープラスの消費(fèi)體験の大きな利器です。伝統(tǒng)的な電気商の「オンライン消費(fèi)」の古いモデルに比べて、O 2 Oはオンラインラインの下で互恵協(xié)力の関係を達(dá)成するように促すことができます。特に全國(guó)で百數(shù)千店舗のアパレルブランドを持つ人にとって、O 2 Oモードはきっと重要な役割を果たします。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a ref=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を重視する＞ブランド化＜a＞著地発展＜strong＞＜p＞
＜p＞2012年の「雙11」はブランドの天下を淘汰したもので、異軍の突起があった布、韓都衣舎、茵曼などの淘汰ブランドが選ばれました。2013年の「雙11」ブランドの淘汰は最大の勝者ではなく、「雙11」衣料品部門の上位3位は伝統(tǒng)ブランドに獨(dú)占され、売上高が億元陣営の18ブランドのうち5つしかないのが淘汰ブランドで、唯一の天貓オリジナルブランドとして1席獲得し、2012年に比べて大幅な下落力を持っています。＜/p＞
＜p＞2013年に「雙11」は淘ブランドに信號(hào)を與えました。伝統(tǒng)ブランドは電商プラットフォームで販売の主流になりました。これに対して、一部の淘ブランドはだんだん自分の淘ブランドの位置づけを弱化しています。伝統(tǒng)ブランドの「示人」に包裝して、將來(lái)はO 2 Oを背景にして、ますます多くの淘ブランドが「著地」を?qū)g現(xiàn)します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞品質(zhì)と影響力を重視したマーケティング位置づけ＜/strong＞＜p＞
＜p＞競(jìng)爭(zhēng)に直面して、多くの垂直の服裝の電気商は“安い札”を打ち出して、短い時(shí)間の內(nèi)で人気を集めて、しかしもしブランドが偏執(zhí)的なマーケティングの位置付けの垂直の服裝の電気商の繰り返しの購(gòu)買率を選んだら、持続的な高位を出にくいです。＜/p＞
＜p＞ファッションプラットフォームの電気商凡客は、マーケティングの位置づけの道に偏った反面教材であり、大衆(zhòng)に迎合して価格の安さを追求しているだけで、服裝のブランドと品質(zhì)を無(wú)視して、行き詰まりに陥っている。特に昨年10月中旬には、一般客が「?jìng)鶆?wù)超過(guò)」に陥り、資金繰りが破斷され、サプライヤが借金を追う「大劇」や「リストラ門」、投資先からの圧力により、凡客が息を呑まれ、業(yè)界やメディアが衰えを訴える聲が相次いでいる。一連の苦労を経て、凡人はプラットフォームの路線を放棄して、ブランド戦略に戻り、売上高とマーケティング規(guī)模と粗利率を捨てて、製品の設(shè)計(jì)と品質(zhì)に関心を持ち、利益と在庫(kù)ゼロを追求すると発表しました。＜/p＞
＜p＞凡人に対して低価格を重視し、ブランドのマーケティング位置づけを無(wú)視し、品質(zhì)と影響力を重視するヤゴールは明らかに服裝エレクトビジネスの発展の全局を見(jiàn)極めた。4年間の沈殿を経て、2013年4月に、ヤゴールは再度エレクトビジネスをスタートさせ、第三者によって旗艦店の構(gòu)築、運(yùn)営を提供し、內(nèi)部トレーニング、マーケティング、ERPなどのサービスを重視し、天貓、京東などの各大手エレクトビジネスプラットフォームで商品を販売し、主にヤゴールブランドと傘下のファッション男裝GYブランドを推進(jìn)しています。＜/p＞