靴の服裝の企業の端末のイメージの背後：進級する“大戦”

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」のそばにいる＜a＞の人は、まだ買い物していますか？彼はしばらく呆然としていますが、どう答えたらいいか分かりません。

彼は確かにネットショッピングに慣れましたが、ショッピングを捨てませんでした。

この二つの方法は違った生活の楽しみを持っているからです。

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＜p＞先週、最近多くの同業ブランドが新しい姿を見せていない市場雰囲気の中で、康奈（康奈専門店）ブランドは第8世代の端末イメージ「尊享館」をハイライトしました。265平方メートルの大空間で、ファッション的な要素を裝ってブランドイメージを高め、靴製品の文化的なストーリーを精錬し、展示して、未來デジタル化小売モードを試しています。

このような行動は、業界內の注目を集めています。

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＜p＞以前、森馬（森馬専門店）服飾14 Q 4注文會で、森馬南通通州の新イメージショップの寫真が大きなポスターとして制作され、注文會の現場に掲示されていました。

今年の上半期には、森馬江蘇海門解放路二店、甘粛天水麥積歩行街店、ハルピン巴彥新イメージショップ、石家荘紅旗大街店などが盛大にオープンしました。運城解放中路二店、大慶満洲里興華街店などもリニューアルオープンしました。

森馬新店舗のイメージが目立っています。

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＜p＞また、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞奧康＜a＞（奧康専門店）の新たなマーケティングチャネルモデルである奧康國際館は、自社と代理の9大ブランド商品を集めて、第二線都市に定著しています。

2013年、奧康靴業は國際館、名品館の合計81社を追加し、革新的な業績増加點を開設しました。

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＜p＞まさに“素人が賑やかで玄人の門番をする”ということですが、天下を商う溫州人は、康奈、森馬、奧康などの靴が暖かくて、企業の端末イメージ大戦の背後に何か寓意がありますか？

＜p＞森馬服飾、奧康國際2013年年報を開くと、似たような分析表現が見られます。「ショッピングセンターの建設及び電子商取引の発展は、伝統的な街角の店のルートの顧客源を分けて、端末の業績水準が低下しています。」

「営業面積が小さく、製品の組み合わせが弱く、イメージが良くない店舗はリスクに弱いため、ある程度業績が落ちています。」

「市場環境の変化によって、業界競爭は簡単な店舗拡大、大規模な商品展開から製品ポートフォリオ、サプライチェーン管理、ルート調整などの方面に移転することになります。」

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＜p＞溫州靴服業界の発展史を振り返ってみると、業界全體の「ビジネスモデル」という言葉がセットになっています。第一段階、製品製造と卸売りモデル、第二段階：街角店のブランド専門モデル。

この二つの段階で、溫州の靴のブランド、特に靴のブランドは、ほとんど二、三線の都市で「千軍を亂打」して、業界のトップを達成しました。

森馬服飾2013年年報によると、森馬は全國の店舗4029店に達し、バラバラは全國の店舗數3471店に達し、ブランドの知名度と市場占有率はいずれも業界トップに立っています。

オーコンの2012年の店舗數は5000店以上です。

とても明らかで、溫州の靴の服のブランドの“天下を打ちます”の伝統の方式は加盟店を拡張するので、各地に商品を舗裝して、市場の占有率を高めます。

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＜p＞しかし、2010年以降、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”＞ネット＜a＞小売と商業複合體の臺頭に伴い、小売市場のチャネル構造は明らかに変化してきた。

そこで、街角の店のブランドの専売の構築の市場優勢で新しいビジネスモデルの挑戦を受けます。

その結果、當地の靴服ブランド會社の営業収入が減少し、在庫が増加し、利益が縮小した。

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＜p＞市場の苦境に直面して、有名な靴メーカーは頭を働かせています。

彼らはネットショッピングが盛んですが、今の買い物は買い物だけではなく、生活を體験したり、ブランドを體験したりするライフスタイルに変化していることに気づきました。

これは企業経営層の自信を強めているようで、ネットショッピング時代においても、実體店は依然として主流であり、さらにネットとネットの下で結合したビジネスモデルを拡張することができる。

明らかに挑戦にはチャンスが含まれています。

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＜p＞明らかに、この二年間で、地元の靴服ブランド企業は街の専門店を改造し、大店舗、集積店、體験店、O 2 Oモード店などの形に転換してみました。森馬の直営ブランドの大店も、オーコン國際館、奧康名品館も、康奈の新業の尊享館も、このビジネスの転換のための実戦です。

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＜p＞森馬のマーケティング関係者はある資料の中で、小さな店から大きな店に変わることは、営業面積が大きいだけではなく、陳列規範が整い、業績が上がったと表しています。さらに重要なのは、店舗経営の考え方が品質の飛躍を遂げたということです。

大きい店をオープンして、店のイメージの上で十分に工夫するだけではなくて、その上まだ製品の陳列の普及とアフターサービスと人員の育成訓練の上で更に近代的な管理方法を採用しなければなりません。

場所の選定から內裝計畫の作成まで、注文と人員の研修まで、一歩ごとに心を盡くして歩きます。

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＜p＞「オーコン國際館は簡単にお店を大店舗に統合して店舗をアップグレードするのではなく、靴のマーケティングモデルの変革が生まれた」

以前、奧康靴業會長の王振滔氏は述べていました。

一駅式のショッピングプラットフォームの拡張に合わせて、奧康は2013年初めに「速い」を特色とする「ファッションライン」を提出しました。つまり、24時間の研究開発、3時間の生産、24時間の物流、30日の天下のフレームは消費者に最もファッション的で、最も流行している製品を提供することを確保します。

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＜p＞ブランド企業は店舗、商品、サービスの向上と運営サービスの「速さ」と「個性化」をますます強調しているが、ビジネススローガンも輝きを放っている。

企業の運営チェーンが早く言えば早いということですか？チームがリレーをしているように、流れの中に一環があれば遅いです。その効果は予想より速いかもしれません。

だから、これは全體の流れを改善する過程であり、資源を投入する必要があります。

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＜p＞奧康靴業者はこれまで、ファッションの「速さ」について、企業全體の市場把握能力が試されていると述べていました。製品開発周期が短縮され、企業に市場に対して極めて敏感で、最新のスピードでファッション情報を抽出して製品に反映させることができるように要求しています。同時に、強力な物流システムに支えられ、製品の流通速度を大幅に向上させます。

また、「快速」は価格コントロール能力、販売予測及びサプライチェーンの反応速度などの問題にも関連しています。

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＜p＞業界関係者によると、これは俳優の言う「壇上一分臺下十年功」のようです。

企業の良好な運営効率は、各環節からの完全無欠です。

だから、今回のビジネスの転換はすべての溫州靴服企業にとって大きな試練である。

企業は內功を磨くことに専念しなければならない。國內外の既存のビジネス経験を參考にして、新しいものをどんどん試して、成功を焦ることを避けなければならない」と述べた。

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