発展には自社のブランドがあります。百貨店の自己救済の方法です。

＜p＞＜strong＞「異」はどこから來ましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞自社ブランドの開発は「異」化の道です。

しかし、この差異化は非常に辛く、人力、財力、物力を費やして、もっと強い＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”が必要です。だから、このような習慣が定著しているデパートにとっては、やはり走りすぎていない人のように、まだまだ先の道を走りたいです。

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＜p＞走らないで、失敗の味を味わいません。走らないといけないことが分かりません。走らないと、いつまでもチャンスがあると思います。

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＜p＞だから、國內では本當に自社ブランドを運営している百貨店が少なく、珍しい店舗だけが試しているのを見ました。

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＜p＞競爭が激しい今、市場は百貨店のモデルチェンジが必要で、消費者は百貨店の革新が必要で、百貨店は新鮮な血液を増やす必要があります。

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＜p＞＜strong＞自社ブランド＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞百貨店＜a＞の初心＜strong＞＜p＞

＜p＞小売は今日まで発展して、電気商、伝統商業の競爭は日増しに白熱してきて、自社ブランドの発展は差異化経営を実現するための必須の道となっています。

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＜p＞もちろん、私たちも他の方法で差別化ができます。サービスを一番よくして、太った東から來たようにみんな碑を作ってもいいです。お店を暖かく快適にして、イケアのようにお客さんを忘れないようにしてもいいです。

実は、私たちが覚えているのはこれらのことです。全部大きいか小さいかの分野でトップを獲得できます。

定位學の原理によって、第一位はいつも覚えられます。

現在、まだ一つの國內百貨店が自社ブランドを全國の有名ブランドに作ったことがありません。

だから、自分のブランド市場で先行機を占領できる人は、一部の消費者市場を占拠する可能性があります。

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＜p＞差別化経営ができる以外に、百貨店にどのようなメリットがあるブランドがありますか？

＜p＞まず価格の競爭に直面することは避けられます。

伝統小売業者が電気商の試著室になったのは、価格が優勢にならないからです。

実體店で試著して、モデルを持ってネットで検索します。比較したら、実體店は風下に落ちます。

獨自のブランドがあれば、このような悩みは避けられます。消費者は當然価格を競うことができません。

価格と感知の品質が一致すれば、消費者の認可と愛顧を受けることができます。

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＜p＞次に利益空間を増やすことができます。

自社ブランドは小売業者が直接メーカーと協力したり、小売業者が自主的に設計し、自主的に生産したりするもので、どのような方式でも中間段階を省き、生産から販売までの近道を実現し、利益を減らさないようにしました。

また、自社ブランドは獨自のブランドであり、小売業者が定価の発話権を握っており、大きな利益スペースがあります。

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＜p＞最後に消費者の忠誠度を高めることができます。

私達が良品計畫を買って良品計畫の店に行かなければならないように、H&Mを買ってその専門店に行かなければならないように、このようなブランドの獨自性は高い顧客忠誠度を保つことができます。

百貨店が獨自のブランドを革新的で価値のある商品にすれば、消費者の売場への忠誠度は自然に高まる。

忠誠心があれば、客があり、客があれば、売り上げがある――これは昔から変わらない真理です。

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＜p＞自社ブランドには多くのメリットがありますが、なぜ発展には自社ブランドに対してこれほど反対の聲がありますか？まだ多くの百貨店が見ているので、アイデアが分かりません。＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞自社ブランド＜a＞で、あなたを愛していると言いたいです。

＜p＞あまり力を使わなくても、自社ブランドの開発は早くから押し寄せてしまうかもしれません。

だから、獨自のブランドを発展させるには、まだ難しいです。

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＜p＞一は経営管理能力の試練である。

今百貨店とディーラーの協力はほとんど減點形式で契約を締結しています。つまり、百貨店は売上高によって一定の利益を引き出しています。在庫、人員管理はすべてディーラーが擔當しています。

このような協力モードの下で、百貨店はだんだん経営能力を失い、商品に対するコントロール能力を失いました。業務の核心はすべてディーラーが掌握します。

もし自分で運営してブランドを開発する必要があるなら、多くの百貨店はどのように著手しますか？

だから、百貨店はむしろ安然として快適なところにいてもいいです。雷プールから半歩も出たくないです。

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＜p＞二は専門的な人材が不足しています。

自社ブランドの運営が急で、経験があり、目があり、迫力がある人が必要ですが、百貨店は伝統的な経営方式を守り続けていますので、人材がどんどん流失しています。

だから、多くの小売業者は自社ブランドを発展させるという共通認識を達成しましたが、専門的な人材が不足しているため、何度も放置しています。

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＜p＞三は運営ブランドの難易度が高いです。

自分のブランドと百貨店は脈々と受け継がれているので、損をしても光栄です。もし自分のブランドが不良の口コミがあれば、百貨店に悪影響を與え、小売店のブランドイメージを損ないます。このような価格は百貨店に耐えられません。

ですから、金剛ドリルがない以上、磁器の仕事を請けません。

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＜p＞數々の不具合がある以上、海外の自社ブランドの道はどうなっていますか？

＜p＞＜strong＞他山の石は玉＜strong＞＜p＞に攻めることができます。

＜p＞國外＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」小売業者＜a＞自社ブランドの探索はすでに始まっており、長年の発展を経て、一定の規模に形成され、経験も蓄積されている。

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＜p＞資料によると、コル百貨、メッシ百貨の40%の売上高は自社ブランドで達成されています。ジェシーパンニはモデルチェンジの試みのハイライトの一つとして、自社ブランドを推進することを堅持しています。自社ブランドはこれらの有名百貨店の中で重要な役割を果たしています。

フリーブランドは百貨店にブランドイメージを樹立し、集客能力を高めることに対して無視できない役割を果たします。

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＜p＞ご存知ないかもしれませんが、Gap、H＆M、Zaraなどは中國の消費者にとって身近なブランドです。彼らも自社ブランドです。

彼らは獨立した購買チーム、設計チーム、マーケティングチームを持ち、自主的に設計し、自主的に経営することが成功の秘訣です。

獨特性と差別性があるので、これらのブランドは誠実な顧客を育成しました。

彼らは斬新なデザイン、ファッションのデザインで、合理的な価格で多くの消費者を引きつけました。

発展して今になって、服はすでに所有ブランドの最大の品類の1つを持つことになって、その中の婦人服と子供服はおよそ65%以上占めます。

これはデパートの発展にはブランドがあります。

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＜p＞だから、発展にはブランドがあります。國內の小売業者はすでに経験者ではありません。ただ、より多くの勇気、気力、革新と堅持が必要です。

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＜p＞いずれにしても、強力に発展させた自社ブランドに賛成します。

中國の小売業は今日まで來て、各種のモードは次々と現れて、私達の欠けているのは技術ではありませんて、欠けているのは自身の経営の能力です。

人體のように、経営能力は心臓の造血機能のように、絶えず新鮮な血液を輸出してこそ、體の健康を保証し、活力を保つことができる。

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＜p＞企業もそうです。いつも主義を持ってきて、他人の世話をして、革新しないで、発展しないで、造血機能が次第に効きなくなり、機體がだんだん老朽化していくなら、その時になって、マラソンをしたいと思っても、もうチャンスがないかもしれません。

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