閩派服裝：交差點(diǎn)の集団迷いは消費(fèi)の下降を救う方法を探します。

＜p＞以前のように大きな旗鼓＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」の開店＜a＞と違って、ここ一、二年は閩派男裝が閉店しています。

先日、いくつかの上場會社をまとめて調(diào)査したところ、九牧王は2013年に閉店する予定の150店で、今年は50-100店を閉店する予定で、最終的な目標(biāo)は220-2500店を保留することです。

同社は2011年に発売され、2年間で6700店を展開しており、現(xiàn)在も総本店數(shù)は3000店を超えている。

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＜p＞七匹狼は去年は500店以上閉店しましたが、現(xiàn)在は店舗數(shù)が3000店未満で、將來は引き続き非効率の店を閉店します。

香港で発売された利郎さんについては、去年は全部で50店を閉店しました。今年は閉店がもっと早くなりました。上半期には100店を閉店しました。最新店舗の數(shù)は3000店ぐらいです。

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＜p＞大規(guī)模な閉店後、在庫のピークが緩和されました。

上記の會社の往年の在庫は大體1年以內(nèi)に完成できます。新品の注文は加盟商に押し付けられないので、新しい在庫も比較的少ないです。

反対に、複數(shù)の幹部が「完売率」を口にし、「ある程度の新品の完売率を保証すれば、殘りの部分は焼卻しても大丈夫です。」

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＜p＞調(diào)査から見ると、いくつかの會社の端末の販売が理想的ではない。

資源型地域の経済が弱體化するにつれて、昔の「土豪」の購買力は急速に低下した。

七匹狼、利郎の幹部は期せずして証券會社の研究員に回想しています。陝西、山西、內(nèi)蒙などの地區(qū)で、當(dāng)時(shí)のVIPユーザーはどのようにお金を投げましたか？今はZARA、ユニクロなどの速いファッションブランドさえご愛顧になれません。さらに中高級の閩派の服裝を位置づけます。

七匹狼を例にとると、現(xiàn)在の直営店の販売率は50%以上で、加盟は直営より10-15%も高いので、この數(shù)字はとても興奮しません。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」服裝＜a＞業(yè)界のいくつかのコア経営指標(biāo)は、すでに停滯している。

九牧王の幹部は「同じ布地の価格は、今は下に下がっています。

例えばいくつかの経典のタイプ、このようにする長年を経て、価格はずっと変化していません。」

利郎高管によると、店舗全體の平均効果は1.8萬元余りで、「もう何年もうろうろしています。」

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＜p＞「これらのブランドは値引きしたくないわけではないですが、もし降りたらブランドのランクを下げて、それを上げるのは難しいです。」

「金証券」記者が接觸した北京証券取引所の研究員が分析した。

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＜p＞コミュニケーションの中で、これらの會社の役員の悲観的な感情が言葉にあふれています。

彼らは正直に承諾しています。閩派服裝會社もお互いに歩き回っています。今年と來年はほとんど好転の兆しが見られません。

実は、このいくつかの家が起きられないなら、男裝市場全體はまだ低迷しています。

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＜p＞上場會社は積極的に変えざるを得ない。

一部のブランドは製品の組み合わせの「値下げ」の策略を採用しています。例えば、元々の高価な商品は30%を占めています。中間価格は40%を占めて、低価格は30%を占めています。今後は高価格は25%を占めています。中間価格と安い商品は比率を上げて、ブランドに対する衝撃を減少させます。

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＜p＞七匹狼は海外からの支援を?qū)毪贰ⅴぅ骏辚⑷衰钎顶ぅ施`3人を?qū)毪筏?014年春夏製品を設(shè)計(jì)しましたが、2013製品は本土の設(shè)計(jì)チームによって設(shè)計(jì)されました。

九牧王は注文制を変えて、大流水線から個(gè)性的な注文注文注文の需要を満たす小さな流れに変えたいと計(jì)畫しています。

また、SKUを大幅に削減し、商品の深さを高める。

2014年は前の四半期の1000 SKUから現(xiàn)在の600-700 SKUに低減しました。＜/p＞

＜p＞七匹狼の高管によると、「柳伝志、福耀ガラス（株）曹徳旺などを連想して、VIP客層を作っています。

私達(dá)も會長を啓発しています。慈善の仕事をして、企業(yè)の名譽(yù)とブランドの知名度をプラスのエネルギーの方向に向かわせてもいいですか？」

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＜p＞これらの局部の「維新」は、二級市場の食欲をそそることができません。

一部の資本家から見ると、規(guī)模の大きいO 2 Oの転換あるいはすぐに効果的なM&Aの再編だけが、急速に波瀾を巻き起こすことができ、アパレル企業(yè)の価値が見直されます。

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＜p＞記者によりますと、証券會社の研究員が調(diào)べたところ、10月に九牧王が電子商城を建設(shè)し、投資は大きくないということです。一部のオンラインで同じ価格を試してみました。

利郎の傘下の二つのブランドは全部天貓で試水したことがあります。在庫の販売を主として、第三者チームに委託して運(yùn)営しています。「雙十一」を除いて、去年1000萬元以上売れました。

七匹狼のオンライン數(shù)量も大きくないです。主に在庫を販売しています。

「七匹狼O 2 Oはいろいろな試みをしました。アリやテンセントなどと協(xié)力したことがありますが、明らかな収益は生まれていません。」

會社の幹部紹介。

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＜p＞＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」のほかに、トンボ＜a＞點(diǎn)水、効果があまりないので、上記の會社は電気事業(yè)者モードに対して心配しています。

九牧王の直言によると、現(xiàn)在はオンラインラインの下でコストが近く、流量、配送コストが高い。

稅金が正規(guī)化すれば、ブランドの淘汰はさらに悪化する。

利郎も同じように、この間に米邦CIO閔捷が大衆(zhòng)の評論に転職しました。個(gè)人的な原因がありますが、客観的にも服裝の電気商がブームになっていると説明しています。

また、會社側(cè)も困惑しています。

しかし、ブランドを作ったら、ブランドに傷がつくかもしれません。

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＜p＞市場の熱狂的な合併再編については、利郎高管は、上場5年間で多くの話をしてきました。一部の歐米ブランドは見學(xué)や交渉に行きましたが、多くの要素に制約されています。

「100個(gè)のブランドを見ました。これはもう仲介者が選別した範(fàn)囲です。まだ話していますが、話せば話すほど面白くないです。」

高級管理者の稱。

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＜p＞「紡織服裝企業(yè)が目の前に見える機(jī)會は、國家のリーダーがブランドの國産化を提唱してきた概念だけである。

今、閩派の服裝は哀兵戦略を取っています。圧力の下で必ず企業(yè)が率先して回復(fù)します。」

前述の北京研究員は述べた。

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