職場聖書：いかに賢く自己PRするか

＜p＞＜strong＞1.斷るのは誰に対してではありません。

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＜p＞マテソンは、「人々が観念を売り込む時に、主な障害は、自分の観點が拒絶されると、それを自分自身への否定と見なして、試行を中止することにある」と話しています。

マテソンさんはこの方面でプロ選手に習うべきです。「ほとんどの一流のアメリカのプロ野球選手は三振が安打の回數より多いです。

それでも彼らは努力を放棄しません。

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＜p＞＜strong＞2.電話＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞メールではなく電話します。

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＜p＞多くの人（特に恥ずかしがり屋）はアイデアを出す時、メールを使うことが多いですが、この方法の効率は対面や電話よりはるかに低いです。

「電話のほうが効率がいいです。

他の人が出すかもしれない問題に対して、より積極的に答えることができます。

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＜p＞＜strong＞3.7割は耳を傾け、3割は話をする。

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＜p＞「販売の分野では、売り込みが好きな人はいませんが、みんなが好きです。

優秀なセールスマンはこれまで強いて売りません。逆に、彼らは聞き上手です。

マテソンは言った。

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＜p＞＜strong＞4.練習。

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＜p＞プロモーションを練習している友達や信頼できる同僚を探しています。

マテソンさんは自分のアイデアを政策立案者に捧げる前に6回練習することを提案します。

彼は言った。

6回目になると、あなたは自分のアイデアを自由に売り込むことができます。」

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＜p＞＜strong＞5.他の人の意見を取り入れる。

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＜p＞馬特森さんは「成功したプロモーションは“私”を主體にしてはいけない。“私たち”を主體にしています。

すべての人は問題を解決する一員になりたいです。

だから、あなたは自分のアイデアに他の人の意見を取り入れる必要があります。」

このようにすれば、あなたのアイデアがより完璧になるだけではなく、あなたもいくつかの問題を解決するために推進され、名聲を得ることができます。

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＜p＞＜strong＞6.陳述から始まります。

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＜p＞マテソンは、アイデアを出す時に、まず問題を述べます。例えば、「ある點に問題があることに気づきました」。

「説明は簡潔にして、二、三の代替案を提出して、人々の反応を観察します」

彼は最終的な結果は、ほぼ「ある混合案」を選んだと付け加えた。

「人々は他の人のアイデアを変えるのが好きなので、何かを探してやってもいいです。」

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＜p＞＜strong＞7.公正＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”権威＜a＞を支持します。

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＜p＞できれば、あなたと利害関係のない第三者の調査や文章で自分の観點を証明してください。

マトソンさんは「信頼できるソースから自分の観點に支持を求め、あなたの信頼性をさらに高めることができる」と話しています。

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＜p＞＜strong＞8.けちけちしない＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞賞賛＜a＞。

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＜p＞馬特森氏は、多くの人が賞賛と承認を求めているので、普段は他の人が立派に任務を遂行することを褒めてあげるのが習慣になっていると述べました。

そうすると、彼らはあなたの話を聞きたがっています。

もちろん、あなたは誠実でなければなりません。

しかし、多くの人の仕事は他人から賞賛されることが少ないので、「賞賛」という簡単な行動だけでも、人々の耳を傾けることができます。

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＜p＞＜strong＞9.他人の趣味を知る。

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＜p＞よく出會う人に対して、マテソンは「曖昧なファイル」を持っています。

「新型スキーに関する記事を見たら、誰かに転送します。彼がスキー好きだと知っていますから。

仕事以外の生活に興味を示す人は、印象的です」

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＜p＞＜strong＞10.上記9點を繰り返します。

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＜p＞馬特森さんは「上のことは全部小さなことですが、毎年の業績評価の前にやっているだけなら、やらないほうがいいです。

これらのことをずっとやり続けて、習慣をつけるべきです。

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＜p＞これらのアドバイスに従って行うと、あなたのアイデアは、目立ちやすさ、愚かな印象を人に與えないことに気づきます。

しかし、自己PRには「強化訓練」が必要で、時間がかかります。

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