中國の服裝ブランドは次の黃金十年を基準にしています。

もう過去10年のようないい時間はありません。ほとんどの服人はこのように感慨しています。代理店は早く工場の入り口に並んで商品を取っています。ブランド商は一年に200店の支店を開きます。服裝市場の運送路は2つから8つに急成長しました。企業資産は1萬元から數十億元になります。はい、このようないい時間は経済危機の蔓延と持続に伴います。_これは中國のアパレル企業が初めて集団でこのような深刻な危機を経験したので、また同じような見知らぬ困難に陥ったのです。14年の歴史を持つ中國服裝フォーラムは、この深刻な災害下の業界変化の軌跡を分析研究する際、アパレル業界が現在最も困惑しており、最も解決すべき難點を「2009中國服裝フォーラム」のテーマとして決定しました。この議題は業界のベテランを引き付けるだけでなく、ボアオアジアフォーラム秘書長の龍永図、有名な経済學者の劉樹成、黃衛平、元外交學院院長、ヨーロッパ科學院副院長の呉建民、日本良品計畫（MUJI良品計畫）株式會社會長の松井忠三、近代的なマーケティング學の創始者の一人ミルトン？これらの経歴と中國の改革開放30年を目撃して、全世界の経済の各領域で傑出している貢獻の知識の精華をして、すべて期せずして一致して“中國の服裝”に目を向けます——これはかつての中國の製造業の急激に成長する指導者です。フォーラムに參加するゲストは、議題の內容に焦點を當てて「術」の解決を図るという。つまり服裝企業に具體的で操作性のある提案をする。太い線の「道」ではない。これは14年以來、中國服裝フォーラムの議題で最も難しい議論であり、関注度が最も高く、主要ゲストの陣容が最も強い一回である。新しい経済環境、多角化を重視するか、単一競爭力を強化するか？新しい経済環境は、監督管理を強化しますか？それとも革新體制に著目しますか？新しい経済環境は海外の底入れのチャンスですか？それとも農村金融市場を発展させるチャンスですか？元外交學院院長、ヨーロッパ科學院副院長の呉建民氏、著名な経済學者の劉樹成氏、黃衛平氏、3人の経済學者は第14回中國服裝フォーラムの「マクロ環境とミクロ企業」の主宰者を擔當する。5年前、さらにもっと早く、中國の自動車、電子、不動産、株式市場など資本の流動が最も集中しているいくつかの業界は、すでに「経済學の法則」が企業の発展に與える影響を認めています。特に産業がこの金融危機によって重傷された後、権威経済人の経験分析はすでに各業界の政策決定者が次の発展目標を制定するための重要な參考になりました。三人の講演者はアパレル業界のトップが揃っている専門フォーラムで、業界にどのような思想と観點を持ってきますか？現在、私たちが最も注目している問題は、今までに起こった金融危機と何が違っていますか？各國政府が取った救済措置は中國の製造業に影響を與えています。國外ブランドが経済危機の処理方式に対して中國の服裝ブランドの參考になるものがありますか？服裝企業は今何を避けるべきですか？これらはすべて重點議題の範囲です。」郎咸平はかつて中國服裝フォーラムに招かれた経済學者で、彼の多くの経済的観點はすでに検証されました。経済學者は私たちに異なる思考を與え、企業に異なる運命をもたらしてくれると信じています。有名な企業家が部下3人の幹部を連れてこのフォーラムに參加することを決めました。彼の所屬する産業は國內3つの有名なアパレルブランドを含んでいます。2008年第4四半期に國內26都市の市場販売が全面的に下落しました。このような現象は國內販売企業の中でかなり普遍的です。この企業家は「すべての政策面のニュース、稅金還付、金利引き下げ、貿易政策及びサプライチェーンにおける各種料金基準に注目しています。これらの環境の影響を回避することはできません。経済學者の観點を參考にしながら、國の政策を比較し、どうすればいいかを決めたいです。」新しい消費市場は情緒的な市場ですか？それとも理性的な市場ですか？新しい消費市場は伝統的な業態の天下ですか？それとも新しい業態の天下ですか？_新消費市場は、危機後の世界で唯一、最後の市場ですか？金融危機は必ず人々の消費観を変えます。歐米ではアパレル、皮革、化粧品などのぜいたく品消費は10%近くの縮小が見られました。対照的に、中國の消費市場の表現は分かりにくいです。一方、中國の消費者は慎重にお金の袋を締めています。多くの中小企業は淘汰されてアウトしています。一方、中國の高級消費品に対するショッピング意欲は依然として続き、第二線製品のネット購入の業績は急激に上昇しています。2007年のタオバオネットは、四川省の214萬人の消費者だけで13.5億元のネット取引の総額を作った。2008年の金融危機が最も激しい第3四半期になると、取引人數は325萬まで増加し、取引額は20億元以上に増加しました。そのうち、婦人服のシェアは6000萬元以上を占めています。中國の市場需要は一體どれぐらい旺盛ですか？どのブランドが消費者の好みに合っていますか？販売ルートにはどのような変化がありますか？世界のファッション大手が期せずして中國に注目を向けています。彼らの目には、現在の中國は「世界唯一、最後の」市場です。その中にいる中國商人は、中國市場の全體像がますます「情緒化」していると感じています。「消費者は服裝の國産自主ブランドに対してより高い価格性能比の要求があり、これはブランドマーケティング戦略の変化を招くに違いない。また、50社以上の企業、數十店舗、300人以上の消費者に対してランダムにサンプリングした調査によると、消費者は中國の服裝の自主ブランドに対して十分満足していないということです。中國服フォーラムの擔當者は「中國市場の変化を改めて位置づけ、分析することは、中國服ブランドの今年の必修科目だ。市場環境が複雑になればなるほど、マーケティング戦略はシステム化にこだわり、過去の私達の行動は思考より多くなりました。今はもっと多くの時間を取り出して、特殊な時期のマーケティング戦略を考えるべきです。同フォーラムの責任者によると、現代のマーケティング創始者ミルトン?コートレーラーを除き、中國服裝フォーラムに參加することを決めたMUJI良品計畫、ACニールセン、マッキンゼー、ベルンコンサルティングなどの會社の責任者も金融危機後の中國服ブランドの再生に興味を持っており、金融危機下の中國市場に共通の感想を持っている。中國の服裝ブランドの発展にとって、この段階は難點であり、曲がったところであり、興奮點でもあります。もっと多くの服裝の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠