社長が靴を走りますが、企業(yè)はどうすればいいですか？

ここの世界服裝靴帽子ネットの編集者がみんなに紹介しているのは社長総走路です。企業(yè)はどうすればいいですか？

最近、香港上場會社のノキ株式會長の丁輝氏に続き、請求書の発行が確認されました。福建省泉州の企業(yè)が相次いでこのような事件を暴露しました。同じファストファッションブランドのホープレス、シンガポールの上場企業(yè)のワニレット（FO8.SG）はいずれも社長の不連合、不払いのニュースを伝えています。

2008年の金融危機の時に比べて、今回の中小企業(yè)の危機はもっと深刻です。8月7日、福建潤豊堂情報科學技術理事會の陸遙氏は21世紀の経済報道記者に対して語った。いくつかの靴と服の企業(yè)で管理職を務めていたベテランブランドのマーケティングマンとして、陸遙は危機を予感していました。

伝統(tǒng)的な靴の服の企業(yè)の倒産はまた産業(yè)チェーンを整えて、たくさんの上流の小さい供給商などもそのため破産して、連鎖反応は多くの小さい供給商を招きます。「今は心がびくびくしています。自分の債務者が突然行方不明になることを恐れています。」業(yè)界関係者は言う。

ノキはケースではありません

7月25日、香港上場企業(yè)の福建ノキ株式有限公司は、會長の丁輝が連合を失うと発表しました。この時、同社から発売されてから半年しか経っていません。

ノー？キー服飾今年の初めに発売された時は業(yè)界內(nèi)で「衛(wèi)星打ち上げ」と呼ばれていました。伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界全體が低迷しているため、ノッチは勢いに逆らって、多くの服裝企業(yè)に自信を與えました。しかし、このように一つの會社では、會長は何の兆候もなく「失蹤」し、多くの供給業(yè)者がいまだに未払いを求めています。

當時は丁輝が経営不振で借金を巻き上げていたと噂されていましたが、これまでのところ、提攜を失った原因は明らかではありませんでした。

7月31日、ノキ取締役會によると、今年1月27日と4月3日には、全額子會社のノキファッション國際が香港交通銀行の口座に計8228萬元を振り込みました。また、1月27日と今年3月31日には、交通銀行香港支店の銀行口座の1.6億元と250萬元の人民元を、ノキファッションのアモイ國際銀行口座に移すように指示しました。これは丁輝が1月から4月にかけて、ノキ社の資金を4回にわたって移転したことを意味します。現(xiàn)在、Norteは正常に運営されているとの通報を受けましたが、店舗は在庫回収の資金狀態(tài)にあり、一部の供給業(yè)者も供給を停止しています。

丁輝は連係を失ったことがありません。同じ泉州地區(qū)のもう一つのファーストファッションブランド「HOPERISE」の社長も先週に連絡を失いました。8月3日、ホープレスの社長、張瑞表が連絡を失ったというニュースがありましたが、サプライヤーが催促したのに電話が通じませんでした。また、ブランドの経営狀況はよくないということです。その上、その企業(yè)と提攜した銀行もすでに借り入れ関係を終了しました。東南朝刊からのニュースによると、同社の社長は連絡を失いましたが、會社は依然として運営しています。

実は、社長の連絡がなくなったのは泉州では以前から続いていましたが、ノキは上場會社なのでマスコミの注目を集めています。シンガポールに上場した靴企業(yè)で、福建晉江鰐萊特集団の工場も操業(yè)停止數(shù)ヶ月を暴露されました。去年の末から給料が未払いになりました。

資料によると、ワニの萊特は1983年に創(chuàng)設され、その前身は洋_である。靴の帽子ワニレットは自分が晉江の一番目の運動靴を作ったと発表しました。2008年、ワニの萊特はシンガポールで発売して、多いブランドは運営して、所屬は2大男裝のブランドを持って、5條の成型は流水ラインを生産して、従業(yè)員の2000數(shù)名。

しかし、ある企業(yè)の従業(yè)員は、2013年末の休暇前から給料がすでに不足していることを明らかにしました。しかし、この遅延は半年で、従業(yè)員もまだ給料をもらっていません。現(xiàn)在はワニ萊特集団傘下のワニライト開発有限公司とその傘下のヘミングウェイ靴業(yè)などの従業(yè)員に參畫しています。

従業(yè)員が5月に仲裁を申請したが、企業(yè)は7月末に給料の未払いを支払うことを承諾した。21世紀の経済報道記者によると、現(xiàn)在はまだ権利擁護中で、企業(yè)の責任者と連絡が取れない。

三大要因が中小企業(yè)を押しつぶす

あるスポーツブランドの前の高管理職の魏紅濤は21世紀の経済報道の取材に対し、泉州の企業(yè)の大部分は伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)であり、大部分の企業(yè)はこれまでの急速な拡大の中で時代と共に進化したものではなく、依然として伝統(tǒng)的な考え方で経営していると述べました。

「多くのブランドはブランドを作ることは店を開くことだと思っています。広告をすることです。しかし、その時代はもう過ぎました。小売市場に対する必要がある今日、企業(yè)の思考と市場の需要は深刻に逸脫しています。

公開データによると、2012年11月現(xiàn)在、福建晉江の営業(yè)収入は2000萬元に達した工業(yè)企業(yè)の総數(shù)は5200社を超え、累計生産額は億元を超える企業(yè)は1580社に達した。これらの企業(yè)の中で、伝統(tǒng)的な靴の服の企業(yè)は半分以上の江山を占有して、かつてある人は中央テレビのスポーツチャンネルを“晉江チャンネル”とからかって、泉州もどこにもスターが有名ではないブランドを支持することが見えて、一斑を見ることができます。

陸遙は2008年までに、多くの中小ブランドがチャネル拡張と走馬圏を通じて一部のお金を稼ぐことができますが、一部の企業(yè)は2008年の金融危機前にすでに上場しています。現(xiàn)在は経営がとてもいいです。その後、第二陣の企業(yè)は金融危機の試練を経験してからも生存しています。

以前からノキ理事長は上場前に借金が多すぎて、失敗したという噂がありました。

営業(yè)形態(tài)や経営モデルのほか、電子商取引からの衝撃も魏紅濤や陸遙に頻繁に言及されています。魏紅濤氏によると、多くの中小企業(yè)はインターネットの衝撃によって変えられず、依然として伝統(tǒng)的な店舗によって広告モードを加えている。ほとんどの資金は見えないところに浪費されているが、ターゲットの人々は効果的な情報を受け取っていない。「市場製品の同質化が深刻で、思考パターンも伝統(tǒng)的で、現(xiàn)在は電子商取引の衝撃を受けており、コストが高止まりしません。」

陸遙も、現(xiàn)在のブランドは數(shù)百店のお店や千軒以上のお店がありますが、その中には7、8割が経営が橫ばいになっています。まだ赤字の狀態(tài)があります。「昨年は2億規(guī)模の婦人服ブランドがブランドコンサルティングをしてくれましたが、在庫は1億元を超えています。1シーズンの服は2割しか販売していないという企業(yè)が多いです」

伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)は伝統(tǒng)的な考え方のもとで経営が難しくなり、資金回転が困難になるのも常です。ある泉州人は21世紀の経済報道記者に対し、現(xiàn)在伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)の高利貸しは7つの點に達しており、まだ誰でも借りることができるわけではないと述べました。銀行は伝統(tǒng)的なモデルのローンに対しても非常に慎重です。「今は多くの企業(yè)が仲介者を探して銀行に融資をお願いしています。全然だめです。今年はまだ行かないです。銀行は來年にまたお金を貸し出すわけにはいきません。と述べた。

5億元規(guī)模の伝統(tǒng)靴メーカーモデルチェンジしないとリスクがありますが、実は今の経営はもう難しくなりました。倒産ラッシュが発生すれば、數(shù)百社が可能です。彼は言った。