歩森株式など男裝上場會社が集団陥落した。

＜p＞2014年上半期、中國の男裝上場會社は不幸で、しかも不幸な原因は大體同じです。男裝業(yè)界はスポーツ用品業(yè)界の転覆を繰り返しています。＜/p＞
＜p＞記者が整理した最新の半年業(yè)績予報によると、歩森株式、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112102107”ヒヌール＜a＞が損失で1千萬円臺の業(yè)績を記録した最も不幸な上位2位で、カエサル株式、カヌ路、不幸な業(yè)績を報告した。＜/p＞
＜p＞業(yè)界関係者は本紙記者に対し、數(shù)に限りがある女裝上場會社に比べて、中國の男裝業(yè)界に上場する會社は10～20社に達しており、ここ數(shù)年は大挙して馬を走らせ、「バブル」を形成しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「お店を開く」が終わり＜strong＞＜p＞
＜p＞國內のメンズ企業(yè)の発展は、前の在庫危機が爆発したスポーツ用品企業(yè)と似ています。主に依存するルートは開店、開店または開店のほかです。異なっているのは、スポーツ用品の企業(yè)はメンズの企業(yè)よりもっと前に店をオープンして拡張の戦略を実施して、成長の泡ももっと前に破滅して、2009年に、李寧などの企業(yè)は店をオープンして続きにくくて、販売のルートの在庫がいっぱいになる狀況を明らかに示しました。＜/p＞
＜p＞今年上半期、株式上場會社の株主に帰屬する歩森の純利益は3580.05萬元から3168.56萬元の損失を見込んでおり、前年同期より-380%～-410%減少している。2011年の上場當初は、「ブランドの影響力をよりよく拡大するために、直営店の開設などを通じて直営することが主流の男裝企業(yè)の発展の方向になっている」としている。＜/p＞
＜p＞歩森株式は完璧に近い開店目標を自分のために立てました。2010年末には、歩森株式は直営店11店舗、加盟店752店舗、2011年の店舗計畫は900店舗、2012年は1000店舗、2013年は1200店舗を所有しています。＜/p＞
＜p＞カルヌディルは似たような道を行っています。2011年12月31日時點で、カード奴隷迪路チェーンは318店舗あります。2013年末までに、カヌディルの店舗総數(shù)は531店舗で、2年前より7割近く増えました。＜/p＞
＜p＞開店が業(yè)績を伸ばしていく快感は、店の賃貸料や人件費の伸び幅が収入の伸びを超えており、男裝企業(yè)の収入はかろうじて伸びを維持していますが、利益の規(guī)模を維持するのは難しいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞各展のサバイバルスキル＜/strong＞＜p＞
＜p＞業(yè)績不振の重圧の下、男裝企業(yè)の八仙は海を渡って神通力を発揮した。＜/p＞
＜p＞店舗を大きく広げた吉報鳥が市場の危険なにおいを嗅ぎ取った後、2013年に店舗を構える6店舗を思い切って販売し、1.9億元の収入を得ました。今年は、吉報鳥は20店舗以上（元の購入コストは合計3億元を超えない）で販売する計畫を続けています。＜/p＞
＜p＞業(yè)界専門家の汪前進さんは本紙記者に対し、現(xiàn)在、電気商の実體店舗への衝撃はますます激しくなっていると語っています。2008年の時、服裝の電気商のルートの売上高はまだ數(shù)百億元だけあって、2013年になって、服裝の電気商の規(guī)模は4000億元まで達して、全體の國內の服裝の売上高の2割ぐらいを占めると予想します。実體店が大量にオープンしているこの道は続きません。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112102107」男裝企業(yè)＜a＞も大手を挙げて電気事業(yè)者に進出していますが、どうやってオフラインの下で本體販売店を並べばいいですか？頭が痛いです。業(yè)界専門家の馬崗さんによると、以前のビジネスモデルは必ず調整しますが、男裝企業(yè)は加盟商に頼って、自分で電気商をやっています。加盟商の飯碗を持っています。＜/p＞
＜p＞大変なことになったと感じた企業(yè)が、將來に一歩踏み込んで明るく見える他の業(yè)界もあります。＜/p＞
＜p＞2014年3月、シーザー株式會社取締役會は「特定産業(yè)基金の設立に関する議案」を審議し、同社が特定産業(yè)基金の設立を提案することに同意した。カエサルの株式は投資の領域に入って、アゴアと似ています。現(xiàn)在は投資、不動産と服裝でヤゴアの業(yè)務を構成する三乗馬車で、投資業(yè)務はアゴアに多くの本物の銀を持ってきます。＜/p＞
＜p＞シーザーの株価は、旅行會社を買収することに決めました。今年6月、シーザー株式は7億5千萬円の対価でクー牛を買収すると発表しました。クール牛インタラクティブは現(xiàn)在オンラインで運営されているゲーム製品は「唐門世界」、「兄弟萌え」、「絶世天府」、「太古仙域」などを含み、2012年、2013年と2014年1～3月の営業(yè)収入はそれぞれ287.14萬元、3283.60萬元、2849.32萬元で、純利益はそれぞれ-5.71萬元、748.16萬元、1205.00萬元で、営業(yè)収入と純利益はいずれも成長傾向にある。＜/p＞
＜p＞＜strong＞來年に寢返りを打つ？＜strong＞＜p＞
＜p＞2009年、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/list.aspx？Class id=101112102107”スポーツ用品＜a＞企業(yè)の在庫高は2013年まで大規(guī)模な閉店、在庫整理が一段落しています。＜/p＞
＜p＞メンズ企業(yè)の復元にも4～5年が必要ですか？スポーツ用品企業(yè)に比べて、メンズ企業(yè)の店舗數(shù)や在庫規(guī)模はかなり小さいです。店舗數(shù)が一番多いのは5000店ぐらいで、一般的に1000～3000店程度で、調整が容易だと馬崗さんは言います。しかし、在庫のデメリットもあります。男裝の単価が高くて、割引しても価格は安くないです。在庫の整理速度に影響します。＜/p＞
＜p＞汪さんは、男裝業(yè)界のシャッフルは1～2年は終わらないと考えています。男裝業(yè)界の問題は、自分が數(shù)年前に土地を走るのが速すぎる原因もあれば、今の消費不振の経済環(huán)境にも関係があります。＜/p＞