紡織服裝業は「新常態」の中で新たなチャンスをつかむ必要がある。

＜p＞＜strong＞內外経済の新たな常態を見極める＜/strong＞＜p＞

＜p＞閻巖は＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞紡績業界＜a＞は世界経済において獨立して存在しておらず、世界環境経済と國內経済発展の影響を受けるため、國際環境の新しい常態と國內経済の新しい常態を見極める必要があると考えています。

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＜p＞國際経済面では、當初の世界的な経済危機から現在の景気回復の表れまで、世界経済が好転していることは容易に見られますが、世界的な経済発展方式、経済構造、金融構造の歪みは依然として存在します。

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＜p＞世界三大経済の重要な地域として、現在はアメリカ、ユーロ圏、日本の経済狀況はそれぞれ違っています。

景気が好転するかどうかを判斷するには、先行指標に注目しなければならない。MPI（購買マネジャー指數）と就業率では、現在のアメリカの失業率は最高峰の10%を超えて6%ぐらいまで下がった。前より大幅な進歩があり、住宅価格と株価の上昇を牽引し、投資を刺激し、経済に対する牽引力を軽減し、成長力は徐々に高まっている。

ユーロ圏では、今年5月に購入マネージャーの指數が2011年以來の最高値を記録し、53.5%に達しました。これによって、5月のユーロ圏の購買経済指數は53.9%に達しました。6月にフランスの景気後退の影響を受けて、ユーロ圏全體の購買経済指數はやや下がりましたが、50%以上を維持しています。

日本側も長期低迷の狀況はほぼ過去になり、長期的なデフレから脫卻し、成長段階に入った。

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＜p＞閻巖氏はまた、世界的に経済が成長しているため、全體的に強い感じがないと指摘しています。

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＜p＞一つは、特に目立った新たな経済成長がなく、新技術革命はまだ世界規模の強い牽引効果を形成していない。

國際基金は2014年の世界経済成長の數値を3.6%と予測していますが、全體の経済成長力はまだ衰えています。

これは世界貿易に影響して、動力不足になります。

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＜p＞二は先進國での失業率が依然として高い水準にあり、アメリカでの就職はやや良いが、ユーロ圏の失業率は基本的に二桁以上で、経済危機前との差が大きい。

就職狀況が悪く、失業率が高く、市場全體の消費意欲と能力が低下している。

そのため、紡績企業は自分の市場位置づけを考慮し、発展が緩慢な狀況において、直ちに調整を行い、敏感な価格とどのように市場の弾力性需要を発掘するかに力を入れます。

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＜p＞三は國際政治環境において、地域政治危機がますます厳しくなっています。

マレーシア航空機の墜落＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞ウクライナ＜a＞、ベトナムで発生した衝突事件、さらには変化しつつある中東、エジプト、シリアの政治情勢。

地域の政治リスクはずっと上がっていると言えます。

これに対して、紡績企業は全世界の経済情勢と投資ガイドを考慮する時、発展を見て、また危機を見ます。

新しい常態の中で、紡績企業ははっきりした認識が必要で、全世界の経済情勢に身を置いていろいろな問題を考えていきます。

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＜p＞國內経済においても、閻巖は3つの點に注目が必要だと指摘しています。

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＜p＞一つは、成長速度のシフトを身をもって実感すること。

高度経済成長の時代は終わりました。今は効率の向上の新たな段階に入りました?？茖W技術の進歩、労働者の素質の向上、管理革新及び設計創意を考えなければなりません。

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＜p＞二は、構造の継続的な調整に注目します。

このような調整は常態的で、不足から発展、昇格に至ることができます。不均衡から再バランスに至るまで、絶えず続けています。だから、これも未來の中國経済の重要な基礎です。

消費、投資、輸出の協調が発展を牽引する方面で転換をしなければならなくて、正確にアイデアの需要を位置付けして、第一、第二、第三の産業が協力して経済発展を動かして、それぞれの自為戦から協同作戦に転換します。

全世界の経済と全業界の外に獨立できる地域や企業はありません。

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＜p＞三は、政策の新しい常態に注目することです。

マクロコントロールはすでに常態になっていることを認識し、過去には純粋に政府による景気刺激の狀況はもうなく、國家は構造改革の過程で、長い痛みと短い痛みで持続可能な発展を求め、政府は公平競爭のメカニズムを作ることに重點を置いて、市場の進出と退出をより公平にします。

政策は市場に有利で、公正競爭の環境を創造することを可能にします。これは完全な競爭態勢の下で発展してきた紡績業界にとって非常に重要で有利なニュースです。

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＜p＞＜strong＞ソフトパワーの向上にはハードワーク＜/strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞閻巖から見て、紡績業界は勢いに従って、國際、國內の新しい常態に順応して、産業発展の転換を実現します。

國內外の経済は急速に発展する過程で、多くの問題が隠蔽されやすいですが、発展速度が下がったら、多くの問題が明らかになります。

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＜p＞紡績業界は過去に製造、軽創造を重視し、スピード、軽品質を重視し、作ったのは製品であり、無視したのはブランドである。

今、これらの狀況はすでに業界が引き続き前進する過程で直面する挑戦になりました。

今年5月、國家の指導者は河南省を視察する時、中國の製造を促進して中國に変化を創造すると提出しました。

これは伝統的な紡績業界にとって、指導的意義があります。

今後の紡績製品の開発はこれらの変化に順応して、革新、品質及びブランドの使命を擔うべきです。

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＜p＞中國の製造から中國の創造への転換において、中國はすでに世界的な製造大國であり、世界の主要工業製品の中で、500品目の中國は220種あまりの製品の生産量が世界一を占めています。

しかし、このような世界的な製造大國は、過去の高度経済成長と多くの配當金をもとに実現された、安価な労働力、大量の資源投入によって、「世界の工場」の栄冠を獲得しました。

製造と創造は、実は優劣の區別がありません。ただ産業チェーン上の異なった部分の分業表現が違っています。しかし、経済発展のペースが遅くなるにつれて、産業チェーンの異なった部分の発言権は違ってきます。

製造段階の利益は絶えず圧縮され、空間は絶えず縮小され、製造業は創造力を高めるだけでなく、國家産業のレベルアップ政策に注目し、過去の低コスト競爭、低付加価値、ローエンドの「三低モード」を捨てて、創造型の製造を実現する。

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＜p＞このような製造業の緊迫性は、中國にもあります。他の國にもありますが、中國の圧力はもっと大きいです。

アメリカはすでに先進的な製造業の國家戦略計畫を提出しました。イギリスは高価値製造の戦略を打ち出して、現地企業により多くの付加価値のある製品を生産し、製造業のイギリス全體の経済における比重を高めます。ドイツは工業4.0戦略を打ち出して、新たなビジネスモデルを開発します。

このような大きな背景の下で、私達は製造、創造のレベルを重視しなければならなくて、ローエンドからハイエンドに上がって、自主ブランドの建設を通じてソフトパワーを高めます。

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＜p＞中國は製造大國ですが、ブランドは比較的弱いです。

ブランドは端末ブランドだけではなく、もっと多いのは中間ブランドです。

イタリアのようなファブリック企業は中間ブランドを非常に優れています。

このため、國內企業は産業ブランドとサービスブランドの推進にもっと関心を持ちます。

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＜p＞＜strong＞倒れ込む新たなチャンス＜/strong＞＜p＞

＜p＞閻巖は、紡績製品の中身について、中國紡績にも新たな思考が必要であると指摘しています。

以前は自分だけに注目していましたが、今は全産業が全體として開けられているのを見て、推進するのはグリーン製造、フレキシブル生産、ハードウェア思考、インターネット思考です。

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＜p＞グリーン製造はグリーン経済の力です。

紡績業界は資源の投入が高い産業ですが、資源の投入と産出の比率においては理想的ではありません。

これは業界が今後特に注意するので、緑色の経済は循環の発展、低い炭素の発展を推進して、低い消耗と低い排出の緑色の製造技術と流れは開発と導入の成り行きです。

例えばブランド連盟ZDHCは13の國際小売業ブランドを発起し、現在は中國紡織工業連合公司と戦略的な協力を行い、有害化學品の排出ゼロを推進するグリーンサプライチェーンに力を入れています。

現在の國內外の経済環境と社會環境は、業界の発展を促す上で、グリーン製造を考慮して持続可能な発展を期しなければならない。

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＜p＞インターネット思考は、新時代の発展に欠かせないものです。

紡績業界にとって、インターネットは技術と人文の交差點で多くの點を掘り起こすことができます。

凡人の今年の「粟粥」の試みはいくつかの考えを引き起こします。今年の三月、凡人が新しい投資を獲得した後、彼らは小米攜帯の経験をシャツのマーケティングに応用して、人文交差點をネット上に置いて、インターネットを通じて(通って)紡績業端末製品のマーケティング80本の生地を作っています。

凡人は粟のモデルを紡績業界に置いて、持続性と再現性を持っているかどうかはしばらく疑問です。

しかし、業界は、インターネットの思考が人々の生活に影響を及ぼし、製造業にも影響を與えていることを認識しなければならない。

だから業界はこの方面で引き続き深く入り込んで、やっともっと良く消費の需要の弾力性を掘り起こすことができます。

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＜p＞新內包において、製品開発時に、グリーン製造、フレキシブル生産、サービス革新、常規思考から脫卻することは、紡績業界全體の持続的な努力と追求が必要です。

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＜p＞中國紡織業界は新たな変革時代にあります。どのように新しい常態を認識し、新しい変化に順応し、新たな內包を注ぎ込むかは、次の5年、10年の紡績企業が製品開発の方向にあります。

新しい常態をはっきり認識するのは認識で、新しい変化に順応するのは態度で、認識と態度があって、新しい內包を注ぎ込むのは私達が発展の方法論を討論するのです。

企業にとって、ストレスがあって、問題があっても怖くないです。ポイントは方法に対して問題を分析し、問題を解決し、負擔を払って、新たな発展段階に入ります。

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