リスク管理を徹底して財産損失をゼロにする

この場火災50年代の他の偶発的な事件とともに、米國のリスク管理活動の臺頭を推進した。その後、経済、社會、技術の急速な発展に伴い、人類はますます多く、ますます深刻なリスクに直面し始めた。科學技術の進歩は人類に大きな利益をもたらすと同時に、社會にかつてないリスクをもたらした。

1979年3月の米國スリーマイル島原子力発電所の爆発事故、1984年12月3日に米國連合炭化物會社がインドの農薬工場で毒ガス漏れ事故、1986年に舊ソ連ウクライナのチェルノブイリ原子力発電所で発生した原子力事故などの一連の事件が、リスク管理の世界的な発展を大きく後押しした。また、米國のビジネススクールには、企業の人員、財産、責任、財務資源などをどのように保護するかに関する新しい管理學科がまず登場した。これがリスク管理だ。

現在、リスク管理は企業管理の中で相対的に獨立した機能を持つ管理分野に発展しており、企業の経営と発展目標をめぐる上で、リスク管理は企業の経営管理、戦略管理と同様に非常に重要な意義のあるリスク管理の中でリスクに対するメトリック、評価と歪み戦略を含んでいる。理想的なリスク管理は、優先順位を決める一連の過程であり、その中の最大損失及び最も起こりうることを優先的に処理し、相対的にリスクが低いことは後を押えて処理することができる。

　　現実狀況では、最適化のプロセスはしばしば決定しにくい。リスクと発生の可能性は通常一致しないため、最適な決定を行うためには、両者の比重を考慮しなければならない。リスク管理も有効な資源運用の難題に直面しなければならない。これは機會コストの要因に関連しています。資源をリスク管理に使用することで、リターン活動に利用できる資源を削減することができます。理想的なリスク管理は、最大の危機を可能な限り解消するために最小限のリソースを費やしたいと考えています。

「リスク管理」は1990年代に西側ビジネス界が中國に投資した行政職必修科目だった。その年、多くのMBAコースが「リスク管理」の一環として追加された。リスク管理は、リスクを低減するための収益とコストの間でトレードオフを行い、どのような措置をとるかを決定するプロセスである。

彭傑先生は、削減されたコスト収益のトレードオフ方案（trade-off）を決定し、何の行動も取らないことを決定するプロセスがリスク管理になると考えています。

まず、リスク管理はリスクを識別しなければならない。リスク識別は、どのようなリスクが企業に影響を與える可能性があるかを決定することであり、最も重要なのは不確実性の程度と各リスクが損失をもたらす可能性がある程度を定量化することである。

　　次にリスク管理はリスク制御に著目し、會社は通常積極的な措置を採用してリスクを制御する。その損失発生の確率を下げ、その損失の程度を縮小することで制御目的を達成する。彭傑先生（公式サイトgjjbjw.com）はリスクを制御する最も有効な方法は確実に実行可能な応急方案を制定し、複數の代替案を作成し、企業が直面するリスクに最大限に十分な準備をすることだと考えている。リスクが発生した後、事前のスキームに従って実施することにより、損失を最小限に抑えることができる。

また、リスク管理はリスク回避を學ばなければならない。既定の目標が変わらない場合は、特定のリスク要因を根本的に除去するために、スキームの実裝経路を変更します。例えば、現代的なインセンティブ?メカニズムの設定、トレーニング?プログラムの作成、人材のバックアップ作業の実行などにより、知識を持つ従業員の流出リスクを軽減

彭傑先生はリスクを回避するにはどのようにリスクを予測するかを學ばなければならないと考えています！リスク予測は実際にリスクを推定、測定し、リスク管理者が科學的な方法を用いて、その把握した統計資料、リスク情報及びリスクの性質に対して系統的な分析と研究を行い、さらに各リスクの頻度と強度を確定し、適切なリスク処理方法を選択するために根拠を提供する。リスクの予測には、一般的に次の2つの側面が含まれます。

リスクを予測する確率：

資料の蓄積と観察を通じて、損失の法則性を発見した。簡単な例：一時期1萬棟のうち10棟で火災が発生した場合、リスクが発生する確率は1/1000です。これにより、確率の高いリスクを重點的に防止する。

予測リスクの強度：

リスクが発生したと仮定すると、企業の直接損失と間接損失につながります。直接的な損失をもたらしやすく、損失規模と程度の大きいリスクに対して重點的に防止しなければならない。、

　彭傑先生は、一般的なリスク処理方法には次のような點があると述べた。

1リスク回避：リスク回避に消極的。

例えば、火災を避けるには家を売ることができ、航空事故を避けるには陸路輸送に切り替えることができるなど。以下の問題があるため、一般的には採用されない。別のリスクをもたらす可能性があります。例えば、航空輸送が陸路輸送に変更され、航空事故は回避されたが、陸路輸送手段事故のリスクに直面している。企業の経営目標の実現に影響を與える。例えば、生産事故を回避するために生産を停止すると、企業の収益目標は実現できない。

2リスクの予防：

リスク発生の要因を解消または低減するための措置を講じる。例えば水害による倉庫の浸水を防ぐために、洪水防止扉を増やしたり、洪水防止堤を高くしたりすることで、水害による被害を大幅に減らすことができます。

3自己保証リスク：企業自らがリスクを負う。方法は次のとおりです。

小額損失は生産経営コストに組み入れられ、損失が発生した場合は企業の収益で補償される。発生頻度も強度も大きいリスクに対して予期せぬ損失基金を設立し、損失が発生した場合にそれを用いて補償する。問題は、企業の資金を捻出し、資金使用の効率を低下させることだ。大きな企業に対しては、専門的な自己保証會社を設立する。

4移転リスク

危険が発生する前に、売卻、譲渡、保険などの方法をとることで、リスクを移転する。