當ネットがモデルチェンジしてファッション電子商取引の経営狀況がよくなると

昨年9月、ネットに接続する「ファッション電子商取引」への変身を発表。當時、ネットが30ブランドと共同で秋冬の新製品を初めて発表したとき、そのCEOの李國慶節も初めて服裝上の戦略を発表した。新製品の服裝をネット上で販売する時間をさらに前置し、全チェーンの服裝生態チェーンを構築した。今年6月、「尾品匯」がオンラインになってから1周年後、當ネットの「新製品フラッシュ購入」チャンネルも正式にオンラインになり、それ以來、服裝販売の全チェーンを構築する道でまた一歩前進した。

業界から見れば、當網の路線の変化が著しく、加コード服裝の決意もさらに確固としている。

実際、アパレル品類の発力も當當網に新たな成長點をもたらした。最近、ネットネットネットの鄧一飛副総裁がメディアの取材を受けたとき、ネットが服裝の種類にかつてない資金を投入したとき、この2年間で2億ドルを破壊し、これらの費用の半分は図書の半分から服裝から來たと明らかにした。

ある業界のアナリストは、服裝は現在、ネットの主力品となりつつあり、小売の重心の移転も戦略的な転換だと指摘している。「ネットになる前から、招商を含めて、この転換の準備をしていました」。

　　電子商取引オブザーバーの魯振旺氏は記者に、當網はずっと転換しており、當初は大百貨店の発展に力を入れていたが、百貨店の品類は多く伸びており、最後に利益額の貢獻をもたらしていないと話した。その後、図書、アパレルシューズキャップ、母子を主な3つの品目とし、「転換後はよく表現され、現在はアパレルが図書外で2番目の品目となっている」と焦點を當てた。

アナリストによると、ネット上の版図はますます拡大している。しかし、単純にファッション電子商取引で表現するのはまだ完全に正確ではありません。結局、図書は依然として核心です。

アパレル市場の積極的な配置のおかげで、現在、ネット上では図書のほか、アパレル品類の発展を高成長戦略の目標品類としている。2013年Q 4財報によると、衣料品は100%以上の伸び率で6四半期連続で図書を上回り、最も急速な成長を遂げた。

データによると、第1四半期の総売上高(サードパーティプラットフォームを含む総成約額)は28.5億元で、持続的な利益を実現し、純利益は200萬元で、粗利率は18.2%に達し、2011年第2四半期以來の高値を記録した。品類戦略と開放プラットフォームは間違いなく當網が高成長と持続的な利益を実現することを支持する主な原動力である。図書のほか、服裝品類、第三者プラットフォーム、フラッシュ購入業務に大きな貢獻をした。

しかし、業界では、ネットが第三者ブランドに重點を置くと、プラスコードの服裝は間違いないが、問題は核心的な競爭優位性を形成できるかどうかだと考えている。

現在のところ、當ネットは服裝の上でやはり“國內の第一線のブランド”に専念して、中高級に力を入れて、これは同業の電子商取引と大きな違いがあります。これに先立ち、上海正見ブランド管理顧問有限會社の創始者で最高経営責任者の崔洪波氏は記者に、中?ハイエンドはもともとアパレル電子商取引の主體ではなく、ネット上では差別化を求めていることが多いと話した。また、當ネット消費層と中高級ブランドの位置づけが一致しているかどうかも未知である。

魯振旺氏によると、當網の「尾品為替」も割引されているが、唯品會の多くは三四線ブランドとは異なり、當網の主なブランドは有名なブランドだという。「唯品會の買い手制によって、安価な製品を求める力があるため、ネットでプラットフォームを作ると有名なブランドしか入らない。

魯振旺氏は、當當網にとって、新製品を作るには、価格が高い企業の消費者は必ず買わないと指摘した。現在、新製品を利用してブランドを支持しているが、販売量を牽引しているのは割引部分なのか。

これらのアナリストによると、ネットの転換から3年が経ち、経営狀況は最初の混亂から現在に至るまで徐々に好転しているという。しかし、その未來はやはり天貓と唯品會の圧力に直面して、結局ネットは倉庫を清めることを主とします。「天貓と唯品會をどう區別するかは重要で、図書ユーザー群の特徴に基づいて服裝の位置づけを掘り起こさなければならない」。