外國人コーチが平湖服企業のモデルチェンジとアップグレードを支援します。

嘉興ローマ中望服飾有限公司では、毎日午前9時30分に、職場の機械やモーターの運転音が少し休憩します。

この時、労働者たちは手元の仕事を置いて立ち上がり、音楽のリズムに合わせて「仕事間體操」をしたり、自分の職場の掃除をしたりします。

このような新鮮で面白い休憩方法は労働者たちに歓迎されました。

_會社の管理部経理の姚園英さんによると、この簡単な制度はまだ半年しか実施していないが、効果は非常によく、仕事の効率が向上しました。従業員の関係がよくなりました。職場の衛生も多くなりました。一挙に多いと言えます。

「會社の管理監督が仕事の効率を上げるために作った『フィットネス計畫』の一つです。

姚園英口の中の「監督」は半年前のローマの中で特に深圳から來た専門企業管理顧問會社で、開設した「フィットネス計畫」は日常管理のほかに、従業員研修、業績審査、流水線シミュレーションなど多くのプロジェクトのトレーニングがあります。

ローマの中で、なぜはるばる深圳から管理會社に來たのですか？

姚園英は記者に、伝統的な企業管理のこの「ショートボード」を引き伸ばすためだと伝えた。

もとは、去年企業が単品フロー生産モデルを導入し、大成功を収めました。

企業がこのモデルをすべての生産ラインに活用しようとしている時、難題も現れました。企業の既存の管理レベルはすべての生産ラインで単品フローを利用する需要に満足できないです。

會社の張來喜會長は何回も深圳に行って、解決方法を探しています。

その役割は、段階的なトレーニングを通じて、管理の“贅肉”を取り除き、生産過程のすべての一環として“痩身健體”を取り除く“監督”のようです。

そこで、ローマ中望遠は深圳に來ました。経験豊富な第三者企業管理會社を招待しました。

管理會社が來たら、ローマの中望の要求に基づいて一連の改善案を制定して、無駄を減らして、シングルの流れの効率を高めます。

例えば、ラベルの生産ラインを作って、単獨の部品の流れの効果的な方法を研究し、人員設備の維持訓練を展開し、一連の業績評価の改善に協力する。

半分の中國から來たコーチはローマの中から失望させませんでした。シングルフローモードの運用に一連の管理方式の改善が加えられました。短い半年の間に、ローマの中から見た一人當たりの生産量は9.82%アップしました。一人當たりの加工費は15.07%アップしました。

昨年、ローマの中望の生産額と利益は同30%増加しました。今年は社員の流失人數が例年より少なくなり、企業の注文も5月になりました。

_長江デルタ地區の伝統企業の中で、第三者管理會社はまだ珍しいものですが、平湖市の服裝企業はローマの中だけではなく、この家が「初體験」していることを望んでいます。

曹橋街道にある平湖市盛業服飾有限公司はローマ中を見學し、先進的な管理経験を學んだ後、この管理パターンに好感を持っています。

そこで、昨年11月に盛業服飾も管理會社の「お入りください」を発表しました。會社の社長の徐雷さんは記者に、第三方管理會社の加盟は企業が先進的な生産管理モデルを導入し、管理効率を高めて、伝統的な企業の転換と昇進を助けます。

関連管理會社のプロジェクトディレクターも記者に言いました。第三者管理會社は珠江三角と外國の服裝企業の中で盛んですが、長江デルタ地區の伝統企業に「定住」して平湖に「首よだれ」を飲ませました。

「既存の何軒かのお客さん以外にも、2社のアパレル企業が協力業務を相談しています。平湖企業が大きな仕事をする意欲が非常に強いことが分かりました。」

このプロジェクトのディレクターは言った。

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