社員の持ち場を調整して正常に異動しますか?それとも仲たがいしますか?
前山美星會社の二工場の王さんはこの二日間仕事のことで悩んでいます。何日前に會社から三ヶ月間の休暇を知らせると、毎月600元以上の給料しかもらえませんでした。前に、會社から中山に出勤するように言われました。
いくつかの論爭を経て、王さんたちは會社が「仲たがいしている」と考えて、會社から労働契約を解除する補償金をもらいたいです。
_會社は社員に中山に出勤するように勧めています。王さんは元山美星靴工場の二工場の労働者です。(二工場の近くには美星工場があります。一つのグループに屬しています。)春節後、美星に中山にある會社に出勤するように言われました。
中山に行きたくないのは、私たちのように珠海で10年以上も働いているベテラン社員です。
王さんは言います。
彼の紹介によると、みんなが中山に行きたくない理由はいくつかあります。
まず、彼らの家族は珠海ですでに家族を持っています。突然中山に行くと、子供が學校に行くなどの問題は解決しにくいです。社會保障の面では、まだ地域間の計畫が実現できていないため、彼らは社會保障を中山に変えて、自分で払った分だけ転嫁します。
従業員:會社の“相を変えて人を炒めます”の王さんは、工場に要求があって、2工場の従業員は1工場に回転することができなくて、中山に回ることしかできませんと言いました。
數日前、會社はこれらの老社員に3ヶ月間の休暇を通知しました。3月1日から6月1日まで、労働部門の介入の下で、會社側はやっと休み時間を短縮しました。4月1日で終わります。
王さんと同僚たちは、會社は彼らの苦衷を考慮しないで、彼らにこのように長期休暇を與えるのは、「仲たがいをして人を炒める」と考えています。
彼らは會社ができるだけ早く彼らを手配して仕事を再開することができることを望んで、あるいは會社の方面から労働契約の賠償金を解除することができて、しかし満足のいく返答を得ていません。
すべての人の要求に満足できない記者によると、市労働部門はすでに米星公司とベテラン社員の今回の労働爭議に介入しているということです。そして、現在の経済環境を考慮し、會社の困難を理解し、會社と適切に協議して解決してほしいです。
記者は労働部門から聞いて、現在彼らは積極的に仲介しています。
記者は昨日、米星公司から會社と二工場の一部の従業員との紛爭はほぼおさまったと聞きましたが、米星會社の郭姓副総経理によると、會社側はすでに労働部門の要求に従って譲歩しました。
郭副総経理によると、これらの労働者は二ヶ月前に復職することができます。つまり來月1日に復職して、來月の初めに3月の休暇給料を支給します。
また、これらの労働者は中山に行きたいなら中山に行きます。中山に行きたくないなら、二工場で働くこともできます。その時、會社は一部の業務を二工場に割り當てることができます。
弁護士:會社は従業員に休暇を與える権利があります。広東大公威徳弁護士事務所の林叔権弁護士によると、國家の規定により、雇用単位が自発的に経済的に人員を削減する場合、従業員に一定の補償金を支払う必要があります。
簡単に言えば、補償基準は労働者採用の日から一年の間に一ヶ月分の標準賃金を補償します。
例えば、一人で會社のために十年続けて働いたら、十ヶ月分の給料の補償金がもらえます。
林弁護士は、會社の注文不足などの現実的な原因で、従業員に一定の基本給を支払うことができれば、どの會社でも社員に休暇を與える権利があると考えています。「労働法」などの規定により、雇用単位が社員の職位を変更する場合は、自発的、協議一致の原則を遵守しなければならない。協議ができなければ、元の労働契約の約束を履行しなければ、使用者が一方的に労働契約を解除することと同じです。
編集後、一方的に調和のとれた金融危機を構築できなくなり、企業も個人も大きな衝撃を受けました。
そのため、政府は常に「時を共にする困難」を提起している。
「一緒に過ごす」とは、企業の労資の各當事者が互いに思いやりを持ち、互いに犠牲があるということです。
一方の犠牲だけでは、調和社會は永遠に築けない。
具體的に今回の美星靴工場で論爭します。
経済環境で企業生存が困難になった時、企業はリストラをしないで、社會に貢獻します。
従業員は家庭と福祉の方面で犠牲があって、企業に対する貢獻であり、社會に対する責任でもあります。
社員が中山に移るのは、確かに家庭と待遇上の困難があるが、生存できるかどうかの問題ではないので、克服しなければならない。
一方で意地が張って、共倒れになったら、企業が閉店するまで、誰が有利ですか?
調和社會が関心を提唱し、弱者大衆を扶助することは、完全に當然である。
しかし、弱者の大衆も道理にかなって、自分の正當な権益を守る以外に、社會のためにしかるべき貢獻をしなければなりません。
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